运政服务中心《执行力差是谁的责任》学习体会.docx

运政服务中心《执行力差是谁的责任》学习体会　　近日学习《执行力差是谁的责任》一文，感受颇丰，启发很大，作者从企业执行力存在的问题入手，深入剖析了执行力差是谁的责任的根本原因，并提出了解决执行差问题的五大方法，既实事求是，又切中要害，具有很强的指导性和现实意义。作为基层单位的负责人，学好用好执行力对指导单位工作的开展具有较强的指导意义，本人结合工作实际，谈一点粗浅的认识和体会。　　执行力是一种纪律。是干好一切工作的保障，事业的成败关键看队伍，队伍的素质关键看纪律，一个单位的执行力并不只是靠一个或几个人的力量就能够建立起来，必须发挥集体的智慧，全员参与，共同奋斗，围绕一个目标去坚定不移的追求，这要靠纪律作保证，要考过硬的素质为前提。　　执行力是一种策略。无论是单位或企业要想发展，就要求领导者必须有驾驭全局的本领，必须有明确的发展战略和奋斗目标，这既是一种领导才能，也是一种执行力水平，既是一种运筹帷幄的本领，也是一种超前谋划的管理策略。每一个管理者都要逐步培养这种执行力水平，更好的为单位发展服务。　　执行力是一种责任。工作干得好不好，关键看有无责任心，也就是对自己的职责是否熟悉，对工作的流程是否熟练，对干好工作是不是有信心，遇到难题是不是有破解的办法和策略，对自身是不是落实了高标准严要求等等。落实责任就是强化自身执行力，就是把执行力责任转化为努力工作的动力。　　执行力是一种精神。表现在工作上就是敬业爱岗，默默无闻，无私奉献，永不言难，表现在学习上就是孜孜追求，拓宽视野，勇于探索新领域、新问题，表现在服务上就是笑脸相迎，百问不厌，主动协办，排忧解难。有了这种精神，才能更好地创新发展执行力。　　我们不难得出：执行力就是一个单位的竞争优势，也是一个单位的形象所在，更是一个单位立于不败之地的重要砝码。因此，一个单位执行力的好坏关键是领导，素质是保障，管理是手段，创新是动力，具体说就是一个单位或一个企业如何发挥人力、物力、财力的潜能，最终实现创新发展的战略目标。基于此认识，结合正在开展的党的群众路线教育实践活动以及运政执法工作的实际，如何更好地创新执行力，这就要求我们要立足岗位，主动担当，率先垂范、抓好工作、同心协力、创新发展。　　一是要以执行力提升凝聚力。逐步培养职工为谁干、怎么干的主人翁意识，以执行力落实巧干实干，制定严格的奖惩制度，落实奖惩措施，切实做到奖勤罚懒，奖优罚劣，把人心凝聚起来，把智慧引领到交通发展上来，共同推动交通跨越发展。　　二是要以执行力开拓新视野。《执行力差是谁的责任》一文为我们强化管理分析了原因，提出了措施，指明了方向，我们要善于发现自身的不足，敢于查找问题的根源，真正把思想解放出来，用新思维、新举措、新办法指导执法实践，真正做到服务上水平，形象大提升。　　三是要以执行力提升精气神。工作水平高不高，服务质量好不好，关键看职工的精气神，我们要把执行力的提升和职工的精神面貌并举，以执行力带动精气神，让文明服务、主动作为成为一种自觉行动，让无私奉献、优质高效成为一种工作常态，让敢于发现问题、勇于开展批评和自我批评成为一种促进工作的动力。　　四是要以执行力推动大发展。要结合工作实际，制度切实可行、措施得力的推进措施，把执行力融入执法工作实际，把推进发展当作工作目标，把提升满意度当作考核的标准，一着不让抓落实，一心一意谋发展，实现交通事业的健康快速发展。　　目前，正值交通发展的关键时期，培养执行力的能力和水平对于干好本职工作、激发个人潜能、抓好内部管理具有非常重要的作用，我们要把提升执行力转化为工作的动力，作为提高管理手段的有效抓手，围绕局党委确立的目标任务，集思广益，发挥潜能，乐于奉献，共铸辉煌，在全面达小康，开启新征程的道路上勇于争先，勇当标兵。