高校图书馆人力资源管理存在的问题与对策研究.docxVIP

高校图书馆人力资源管理存在的问题与对策研究 　　(西安科技大学，陕西西安710054) 　　摘要：文章对图书馆人力资源管理状况进行了分析，并针对管理中存在的问题，探讨了如何通过人力资源建设促进高校图书馆的发展。 关键词：高校图书馆；人力资源管理 　　中图分类号：G250文献标识码：A文章编号：1007—6921(XX)15—0102—03 　　《中国普通高等学校图书馆规程》明确规定，“高校图书馆是学校的文献情报中心，是为高校教学科研服务的学术性机构，它的工作是学校教学和科研工作的重要组成部分。”可见高校图书馆在学校所处的重要地位。“图书馆员是图书馆的灵魂”，高校图书馆的发展和进步离不开图书馆馆员的积极性和创造性的发挥。目前，图书馆的硬件设施已经有很大的改进，但软件，特别是人事上的一些弊端仍然困扰着图书馆，想通过图书馆的人力资源管理状况的分析，针对管理中存在的问题，探讨如何通过人力资源建设促进高校图书馆的发展。 1高校图书馆人力资源管理存在的问题 　　随着知识经济时代的到来和市场经济的不断发展，人力资源以及人力资源管理的现代理念也开始被引入到许多高校图书馆的管理工作中，管理者们也开始认识到高校图书馆事业应“以人为本”，包括人才的培养、人才的引进、人才的配置和激励等。所以管理者们普遍在管理中引进了竞争机制、考核激励机制和淘汰机制，高校图书馆的人力资源建设工作取得很大的进步。但是由于历史的原因和事业单位长期以来存在的体制弊端以及落后的管理思维习惯，导致目前高校图书馆的人力资源形式依然十分严峻，主要存在以下几方面的问题。 1.1人力引进机制不合理 　　高校图书馆建馆以来，在任何一个阶段对人才的引进都没有一个具体的标准和机制，出现了人员引进的盲目随意性和人员配置上的学非所用、干非所长的情况。人员引进不合理问题可以说是一个历史遗留问题，由于主管部门和相关业务关系部门的外在压力，致使图书馆长期以来成为了解决学校教职工子女就业和引进人才的配偶就业的安置地，出现低学历人员多、高学历人员少；文科多、理科少；其他专业多、图书情报专业少；女的多、男的少等现象。近年来，伴随着数字图书馆的蓬勃发展，有些高职院校迫不得已召入一些具有图书馆专业兼计算机技能的本科毕业生，但是在能应付教育部的评估的局面下又重新回到了安置闲散关系人员的老路上，因此，人才引进的盲目性就极大地阻碍了高校图书馆整体工作的开展和工作效益的发挥。 1.2人才配置机制不合理 　　一方面，部分国内高校图书馆目前的岗位配置情况不合理，没有科学合理的岗位设置，缺乏富有挑战性和创新性的岗位。在数字图书馆迅猛发展的今天，部分高校图书馆还不能跟上时代的节奏，甚至背离时代发展方向，固守原来的传统图书馆的工作模式，使岗位设置不符合现代数字图书馆的发展要求。另一方面，高校图书馆内部由于各种关系的原因和领导的偏好，在人力资源的岗位配置上也有着一些不合理的地方。很多高校图书馆的领导还没有完全适应知识经济时代的发展，对图书馆的部分岗位的任务和职责没有完全和时代挂钩，导致对岗位要求把握不准，出现了一些人力资源配置不合理的情况。这种岗位配置失调的情况后果是很严重的，不仅造成了岗位任务不能高效准确的完成，还在很大程度上造成了专业人才的浪费，也会导致人力资源的浪费和人才的流失。 1.3人才培训机制不完善 　　高校图书馆的管理人员往往存在着忽视人力资源的现象，重视现代技术设备等硬件设备的添置更新，而忽略对高新层次工作人员的引进，重视对物质经费的投入，而不重视人力资本的投入。另外，现在许多高校图书馆虽然开始重视人才的引进，但却缺乏对人才的合理使用和后期培养。以上的不合理用人机制和培训机制使高校图书馆陷入了人力资源匮乏的境地，甚至导致大量的人才流失，在建设数字图书馆和提供高新层次服务上显得力不从心，不能适应时代发展的需求。 1.4人才考核机制不完善 　　目前，相当一部分高校图书馆还保持着原来固有的“大锅饭”分配方式，没有合理的考核机制。很多高校图书馆没有重视考核机制，没有建立科学合理的、完善的考核体制。而就一般高校图书馆目前的情况来看，专业人才岗位收入和普通工作人员的岗位收入几乎没有什么差别，很多需要高新技术的岗位都是需要由专业人才承担，但在这些专业人才的工资待遇和其他待遇上都没有得到合适的体现，与在普通岗位的工作人员相比几乎没有区别，这样就与其他单位同等专业技术岗位相比收入和待遇偏低，又没有合适的发展空间和科研条件，这样就严重打击了专业人才的积极性和创造性。 1.5人才激励机制不合理 　　在现行的高校管理体制下，职工收入是按行政级别高低来分配部分收入的，再加上在建立科学的员工绩效评价体系方面始终难以有所突破，尤其是图书馆界没有一套科学合理的考核评价指标，当前大多数高校图书馆实行的目标管理制和