项目管理与工程造价控制.docVIP

目　　录 第一章 绪论 1 1.1研究背景和意义 1 1.1.1研究背景 1 1.1.2研究意义 1 1.2国内发展现状 1 1.3项目管理与工程造价的关系 2 1.4主要研究内容 2 第二章 决策和设计阶段的管理与造价控制 3 2.1决策阶段 3 2.1.1可行性研究 3 2.1.2建设工程投资估算 3 2.1.3建设项目评价 4 2.2设计阶段 4 2.2.1对项目设计的管理 4 2.2.2对项目的范围管理 5 2.2.3对项目的计划管理 5 第三章 招投标阶段的管理与造价控制 5 3.1招投标的概述 5 3.1.1推行工程量清单计价 5 3.1.2招标文件的编制 5 3.2招投标的管理 6 3.3签订合同及合同管理 6 第四章 施工阶段的管理与造价控制 6 4.1施工过程中的成本管理 6 4.2工程变更和现场签证的管理 7 4.3深入现场收集和掌握施工有关资料 7 4.4加强材料、设备的采购、供应及其管理 8 4.5加强施工进度计划管理 8 4.6减少工程索赔 8 4.7建立健全监理制 8 第五章 竣工阶段的管理与造价控制 8 5.1工程资料的收集整理 8 5.2结算 9 第六章 总结 9 内容摘要 建筑工程造价控制是建筑工程项目管理工作的重要组成部分。如何合理确定和有效控制工程造价，如何使建筑工程造价控制与社会生产水平相适应，就要从项目管理的角度出发，在工程建设项目的全过程中采取有效措施。把工程项目建设发生的全部费用控制在批准的限额内，以保证投资估算、设计概预算和竣工决算等管理目标的实现，达到人力、物力、财力的合理使用。只有加强建筑工程造价管理的工作力度，提高建筑工程造价人员素质，才能使建筑工程造价得到有效控制，获得最大投资效益，实现各方利益的目标。本文通过对选课题的背景和意义进行详细的阐述，对国内发展的现状进行分析，介绍了加强项目管理对控制工程造价的影响。以项目管理的三大目标：即质量目标、工期目标、和费用目标为基准，通过对各个阶段的工程造价控制，体现各个环节和各项工作之间的相互关系，以达到预期的经济效益。在项目建设各阶段，相应形成了投资估算、设计概算、施工图预算、标底价、合同价及竣工决算，这些造价之间存在着前者控制后者、后者补充前者的相互作用关系，最终实现有效全过程控制工程造价。 关键词：工程造价控制 项目管理 全过程 Abstract Construction cost control of Architectural engineering is an important part of project management. How to determine a reasonable cost and effective control of project cost, how to make the cost control of building engineering and social production level to adapt , we must be from the project management point of view , in the whole process of engineering construction project to take effective measures . The engineering project construction occurred the total cost of control within the approved quota, in order to ensure the investment estimation , design budget and completion of final accounts management goals, to achieve this goal is reasonable use the human , material and financial resources , only to strengthen the management of construction cost of work intensity , improve construction project cost personnel quality , ability makes the building project cost control effectively , to obtain the maximum benefit of investment , achieve all aspects of the target. This article through to