云锡房地产公司部门绩效考核管理办法.PDFVIP

云锡房地产公司部门 绩效考核管理办法 （试行） 一、目的 1.1 用薪酬管理的杠杆促进有效激励约束机制的形成， 确保公司工作计划顺利执行，促进全体员工责任心、进取心 的增强，促进执行力、约束力和各部门的管理水平的提高， 从而追求公司利润的最大化。 1.2 增进内部有效及时的沟通，促进积极、严谨、创新、 团结的企业文化，充分激励员工的工作热情，激发活力。 二、适用范围 总部所有部门依照此管理办法进行考核。 三、考核原则 公正合理 全面考察 分级考核 及时反馈 有效改进 四、考核的依据和条件 4.1 与公司整体经营的三大指标：收入、利润、成本 挂钩。 4.2 与项目公司、项目部综合考核结果挂钩 。 4.3 与月工作计划完成情况挂钩。 五、考核职责 5.1 总部各部门的考核由考核委员会负责。考核委员会 组成：由公司管理层、人力资源部、财务部、经营管理部、 1 成本管理部、营销策划部、党群工作部和“两办”组成。 5.2 人力资源部负责部门考核的组织、协调和考核工作。 相关职能部门必须按时提供考核对应的收入、利润、成本等 各项指标或工作计划完成情况。 六、考核的实施细则 6.1 考核周期：考核周期为月度、半年、年终叁种。 6.2 考核兑现方式：当月考核，当月公布,次月兑现。 各部门负责人于当月 25 日前把绩效考核相关资料交人力资 源部，人力资源部于次月 5 日前负责完成考核委员会综合考 核，报公司专题办公会审批。 6.3 考核兑现比例：考核兑现比例分为两部份，一部 份为公司确定标准金额的 80%，当月考核，次月兑现；另一 部份为公司确定标准金额的 20%，于年终累计考核。 6.4 考核内容 1 ）月度部门的绩效考核内容包括：公司每月收入、利 润、成本完成情况+项目公司、项目部综合考核结果完成情 况+部门工作计划完成情况，权重分别为 20%、30%、50%。 年终 20%的绩效考核，由考核委员会对照公司生产经营 目标、工作业绩、贡献大小和执行率等情况对各部门考核兑 现。 总部每月收入、利润、成本完成情况和项目公司、项目 部综合指标完成情况由财务、经营部门按时提供数据，由人 2 力资源部进行考核打分。 2 ）工作计划的制定分主观与客观两方面因素。工作计 划的制定必须贴近部门实际，确定责任人、完成时间、协调 部门 (人员)，属于周期性较长的工作必须提出当月需要推进 的程度。工作计划完成情况由分管领导和人力资源部评价打 分。 3 ）依照各部门考核结果，由考核委员会划分各部门的 考核等级和确定奖励系数。 分数 考核等级 条件描述（必要条件） 备注 范围 部门工作全部达到或超出原定的月度工作目标，工作执行率 全部满 优 X 1.1 提前达到目标，各部门反应良好且部门员工没有不良的行 足条件 秀 ≥95 政、纪律表现。 良 85≤X 部门工作全部达到月度工作目标，工作执行率达到目标，各 全部满 1 好 95 部门反应良好且部门员工没有不良的行政、纪律表现。 足条件 合 75≤X 部门工作基本达到各项要求，没有重大失误，工作执行率总 全部满 0.95 格 85 体效果可以接受；部门员工没有严重违反纪律的行为。 足条件 需