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筹建期如何坚持管理品质;（一）筹建期的日常管理主要特点、应坚持的原则与避免的误区有哪些？
（二）筹建期如何做好活动量管理？
（三）筹建期如何培养主管自主经营能力？
（四）筹建期如何建立职场文化？
;（一）筹建期的日常管理主要特点、应坚持的原则与避免的误区有哪些？
特点：管理力量弱、习惯未形成、标准难统一、成效不明显
原则：统一标准、严格要求、主管培育、文化建立
误区：矛盾化、随意化、营销化、不固化
平衡：理想与现实、速度与质量、营销与收展、
现在与未来、公司 与个人;（二）筹建期如何做好活动量管理？
建立正确意识
建立管控机制
建立作业模式
建立训练模式
建立后援系统
;（三）筹建期如何培养主管自主经营能力？
锁定潜力人员
培育创业意识
强化技能培养
经营平台搭建
高标准严要求;（四）筹建期如何培育职场文化？
明确机构定位
整合有效资源
内外互动融合
过程引导促进
借助公司 优势
持续文化引领
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