发布情况第11组——日常管理.pptVIP

新形势 新思维 新机遇 新形势 新思维 新机遇 万一保险网 制作收集整理，转载请注明出处，违者必究 万一保险网 中国最大的 保险资料下载网 第十一组 2015 1、职场日常管理特点分析 2、职场管理的误区分析 3、职场管理应坚持的原则 目 录 职场日常管理特点分析 1、人员筛选入口严格：从种子主管的招募开始，宁缺毋滥，招收坚持五不要原则： A、不想当老板的不要； B、没企图心的不要； C、责任心差的不要； D、不好好学习的不要； E、没有团队协作精神的不要。 从人员招募的第一步就保证了队伍整体高素质的基础，为后期的主管自主经营做好铺垫。 职场日常管理特点分析 管理要求更严格： 2、制度管理：严格执行力考核，奖罚措施公平、公正、公开； 早会出勤制度的建立、职场礼仪的规范、各类会议执行审核，按标准一视同仁，严格执行。最终形成有法必依、执法必严、违法必究的职场规则。 职场日常管理特点分析 管理要求更严格： 1、自我管理------职业习惯培养： 各层级人员要养成良好的职业习惯，首先筹建负责人自我的严格要求，给团队树立职业标杆，以自身为中心，向团队进行辐射，加强团队综合素质的提升，打造专业、高效、活力、积极向上的团队经营理念； 职场日常管理特点分析 管理更规范： 2、目标管理--------把业务目标转化为收入目标，由被动变主动 A、团队组织发展的人力目标：以筹备期搭建的架构规划确定团队人力发展目标，根据基本法对各级主管的人力考核，锁定主管增员人数，尤其是在组经理职级的1+2增员模式实现人力的快速扩张； B、业务发展的经营目标：在训练收展员熟练掌握展业技能的基础上，逐批分入孤单资源，强化服务概念，做好对孤单资源的精耕细作，极大限度的提升孤单资源的二次开发率。树立各层级人的目标考核意识，对考核指标严要求，严格按照基本法的考核进行升降级管理及委托报酬的发放。 职场日常管理特点分析 管理更规范： 3、会议管理-------强化会议管理执行力 每日固定时间坚持召开干部早会、一次早会、二次早会、夕会。每周召开周经营总结会、内勤例会、主管例会。按时召开月收入分析会，季发展辅导会。制定严格的会议管理措施，无论任何职级，都要严格执行，做到公平公正公开。基于管理的实际要求而设置，以制式化会以为主。 职场日常管理特点分析 管理更规范： 4、时间管理-------合理分配时间，固化操作步骤 按照日、月、周、季达成考核目标，集中精力完成最重要的工作，为每个阶段的任务目标实现分阶段经营模式，将目标细化，实现目标如期达成。 职场日常管理特点分析 管理更规范： 职场日常管理特点分析 理清思路 理清条理 理清工作 1、功能小组的建立： 增员功能组、职场训练功能组、会议经营功能组、日常管理组、绩效管理组。明确各小组工作职责，理清工作内容，严格工作制度，运用考核机制评估工作结果，发挥各小组功能，强化履责观念。 职场日常管理特点分析 培育主管自主经营意识 -----树立老板心态： 2、提升主管综合管理素质-----塑造老板经营能力 熟练掌握基本法的应用，电子设备的使用、PPT的制作、讲解，三会运作（小说会、创说会、产说会）、产品学习及职场训练能力、熟练操作摩天轮体系，以科学合理的方式方法辅导团队、育成新人。 职场日常管理特点分析 培育主管自主经营意识 -----树立老板心态： 3、树立主管长远规划目标------建立盈利模式 主管以盈利模式引导属员，按照顶薪模式进行职涯规划，以外勤驱动，激发团队的内动力。主管自主自发自愿管理团队。按前期规划设立各阶段的发展目标，用功能小组从各类会议运作、活动量管理、考核体系的有效落实。 职场日常管理特点分析 培育主管自主经营意识 -----树立老板心态： 1、孤单资源的有效利用： 以服务促发展，发挥孤单的潜在能量。以综合保单持续率为考核指标，保证收展员在宽限期内收缴续期保费，与此同时为客户提供附加值服务，以及失效保单的二次唤醒服务、失联保单的“回家”，实现保单二次开发。 职场日常管理特点分析 效益更突出： 利益引导为主，收益更高 2、基本法的考核利益： 尽最大限