产品经理-进阶培训.pptx

产品经理进阶-培训培训产品经理战略思维产品经理的战略思维　不仅仅是一件事　是一个突破　是一个习惯　是一种思维方式 做战略　要思考、要沟通　要战略落地　战略实施　具备战略思维的能力 产品经理的思维产品经理思维之一：　重新认识目标！目标是拿来检验“认识差距”的，你调整“认识差距”的行动有多快，成功就有多快，真正的速度是看不见的。　目标之下是认识的不同，目标反映了不同的人对同一件事的不同看法，认识清楚了，问题就简单了。就如同站在高山的顶端，我们看到的风景又是不一样，是因为我们认识的角度不一样了，高度决定视野！产品经理的思维产品经理思维之二　战略的核心就是透过现象看本质，看山是山，看水是水！　面对问题的时候，永远问“这个问题是什么？”　产品经理战略性的对待问题与解决之间有一个铁律——业绩定律业绩定律对于企业　业绩的背后是团队------心态是做事情的感觉　团队的背后是文化——文化是做事情的原因　文化的背后是心态——团队是有相同文化的人　心态的背后是投资——机制是捍卫文化的武器而对于个人　业绩的背后是文化　文化的背后是心态　心态的背后是投资战略战略是企业自己的事，部门战略是公司战略指导之下的战略战略思维突破的是战略思考的能力战略的思维方式聚集在原因-------是望远镜执行是结果------是显微镜战略——因果思维——真原因执行——果因思维——真结果战略思维——定性执行思维——定量定性——就是要从原点开始——就是要问是什么？战略的核心是放弃战略是对未来的选择道是规则，是可以选择的，规则是可以确定的理是规律，制定规则是要遵循规律业绩从哪里来-？-----市场经济和制度的平台选择什么样的人生，收获什么样的战略（战略思维）　收获一 自己（是投资和突破的起点）　收获二 搞清楚处在什么时代（充满机会的时代）　成功100%=运气90%+理想主义5%+坚韧意志2%+激情2%+控制力2%+自省力2%+平常心2%-浮躁1%-懒惰1%-贪婪1%-依赖1%-没有同情心1%　运气90%=机会趋势+时势 人生最大的机遇是我们走进了伟大的时代收获三 我们从哪里来，到哪里去（需要反思）市场经济带来了财富，努力的方向，是制度创新和设计，要思考的是任何一个制度的设计，都是可以创造财富的在市场经济里，勤奋不赚钱比懒惰更可耻，堂堂正正不获得好处，比歪门邪道更可耻在业绩的后面我们要写个少字,要有超越的心态,是否能够超越自己,意味着能不能突破行动中反复询问以下三个问题你以什么样的态度对待业绩你想从业绩中获得什么样的结果你通过什么样的行动实现这个结果成就从哪里来？------产品经理是为解决问题而生的选择要尊重规律，战略比谁更斩钉截铁规律在左右我们，上帝就是几千年形成的规律规律只能发现，不能创造成就一个公司的是客户规律，弯下腰来，谦卑的尊重规律，发现规律市场的价值最大的法，是客户价值和自我能力强大从哪里来？客户——战略的原点员工——战略的原点　一：客户---至上——理解客户　二：员工---为本——一半放在高的位置上，一半要提升个人的能力（团队为本）　三：制度---创新任何与时代趋势与内在规律相违背的努力总将失败千规律、万规律、经济规律仅一条在任何制度下，决定一个人的生活境况、富贵贫贱的因素，始终脱离不了适者生存、不适者淘汰的原则。无论是在什么主义下——不论是社会主义、共产主义、资本主义，生殖是无政府主义，这原则是不变的。在未开化、弱肉强食、人吃人的地方，这个原则固然适用：在以盈利高低论英雄的资本主义下，这原则依然适用——张五常 目标目标是用来超越的目标反映了不同的人对同一件事的不同看法目标决定方法，而不是方法决定目标目标定位要坚定——要放弃——要选择（要成为动词）机制－－环境机制四大机制（团队建设）环境机制-----对内的机制——主要机制、基础机制　人是环境的产物，公司文化不成型，有不利于业绩的环境，员工就会给新员工免费培训，破窗就起作用，新员工是空白的，你不投资他，其他的就会免费培训他，占领他.　破窗行为和破窗环境 破窗一定会在高管中发生，员工最关注的是高管，公司里面最大的破窗是老板，很多无意识的行为制造了破窗，当人们在你没有做什么的时候，大家也尊重你，认为你是英雄，破窗就形成了　在每一个成功的后面，就形成了一个泡沫，泡沫就是不充分竞争的结果，每一个成功背后都包含不充分竞争机制－环境机制团队中的现象，如果百思不得其解，一定是你或者你的高管投资了一个行为导致的你只告诉你的销售人员产品的好，产品的专利，员工就会传递产品的好，但是产品的好，不是买单的理由，达成销售状态的时候，一定是让客户感觉好，不进入算计的状态，感觉被尊重，愿意跟你打交道机制－－对抗机制设定敌人机制，要有标杆，分出胜负，保持pk的精神，不能保持平等的待遇要想得到平衡，就要有竞争机制来形成埋怨别人，收