供应链管理2010各种平时作业表及据说期末考了很多里面的试卷的现题第6章.pptVIP

不确定性环境下的网络设计 不确定性对网络设计的影响 贴现现金流分析法 不确定性的表示法 利用决策树评价网络设计决策 美国铁路运输轮胎公司案例: 不确定性环境供应链设计决策的实践 风险管理和网络设计 不确定性环境下供应链设计决策的实践 学习目标小结 不确定性对网络设计的影响 供应链设计决策，例如要建工厂的数量和规模、分销系统的规模和范围、是购买还是租用某人的设施，往往涉及相当大的投资。 在供应链网络的周期中，企业会经历需求、价格、汇率和竞争环境等的波动。 需求和价格的不确定性使得在工厂构建柔性的产能有价值。 贴现现金流分析法 供应链设计决策应该以一个序列的现金流来评估，这些现金流发生在该决策起作用的期间。 贴现现金流(discounted cash flow, DCF) 分析法是对任何一串未来现金流的现值进行评估，从而使得管理者能够对两组现金流按其财务价值进行比较。 未来现金流的现值我们引进贴现因子来计算。如果今天1美元用于投资，其下一周期的投资回报率为k，那么这1美元在下一周期就变为1 +k美元。因此，在下一 期获得1美元或在本期获得l/l+k美元对于投资者而言并没有什么区别。所以，计算下一周期1美元现值的贴现公式如下: 回报率k也称贴现率、跳栏率或资本的机会成本。给定不一周期的现金流为C0, C1,…,Cr，回报率为k，则现金流的净现值(NPV)计算公式如下: 在制定供应链决策时，我们应该比较不同投资方案的NPV。如果NPV为负值， 说明选择该方案将导致供应链亏损。如果NPV最高，说明选择该方案会使供应链获得最高的资本回报。 我们以Trips logistics公司为例进行分析。这是一家提供仓储和其他物流服务的第三方物流公司，其总经理现在要进行未来3年租赁仓储空间的决策。他预计该公司3 年中的每1年都将要管理100000单位的需求。从历史数据看，公司每1000单位的需求要占用1000平方英尺的仓储面积。为了讨论的方便，我们假定该公司面临的惟一成本就是仓储成本。 公司从每单位需求上获得1.22美元的收入。总经理必须在签订3年租赁合同和每年在即期市场购买这两种方案中进行选择。 3年租赁仓储空间合约每年每平方英尺成本为1美元，在即期市场购买仓储空间3年中每年每平方英尺成本为1.20美元，公司的贴现率为k = 0.1。 如果采取第二种方案，公司每单位需求将收入1. 22美元，每平方英尺仓储空间将支付1. 20美元。则该方案的预期年利润为: 100000 x 1.22美元-100000x1.20美元=2000美元 即期购买仓储空间预期为公司每年带来的正现金流为2000美元。 如果总经理采取第一种方案，为未来3年租赁100000平方英尺的仓库，每年每平方英尺将支付1美元，公司的预期年利润如下： 100000 x 1.22美元-100000x1.00美元=22000美元 不确定性的表示法 不确定性的二项式表述 假定当时间从一个周期转到至下一个周期，相关的因素(如需求或价格)只有两种可能的结果：上升或下降。在常用的乘法二项式中，假定相关因素或者上升u (u1)，概率为p；或者下降d (d1)，概率为1-p。 假定基期的价格为P，未来周期的可能结果： 1期：Pu，Pd 2期：Pu2，Pud，Pd2 3期 Pu3 ，Pu2 d，Pud2 ，Pd3 4期 Pu4 ，Pu3 d，Pu2d2 ，Pud3 ，Pd4 在加法二项式中，假定相关因素在给定周期内增加u，概率为p；降低d，概率为1-p。在给定周期的加法二项式可表示如下： 1期: P+u，P-d 2期: P+2u， P+u-d， P-2d 3期: P+3u， P+2u- d， P+u-2d， P-3d 4期: P+4u， P+3u- d， P+2u-2d， P+u-3d， P-4d 不确定性的其他表示法 在方案评估中，潜在的资产价格往往随着时间推移呈现出连续变动。描述资产价格变动的常用方法是对数正态分布法。这一方法的主要特征是，价格恒大于或等于0。 对数正态分布法的另一个特征与二项式分布相似，即资产价格的方差随着时间而变动。实际上，随着时间长度加大，资产价格的方差也成比例地增大。 财务因素变动的另一种常见的表述形式就是均值回复法。也就是说，该因素沿平均值上下波动。当它偏离平均值时，随着时间的推进又会重新回到平均值。因素离平均值越远，则回复平均值的拉力也就越大。 用决策树评价供应链决策 决策树是一种图谱，它可用来评估在因素不确定的情况下所做出的决策。贴现现金流的决策树可以用来评估在价格、需求、汇率以及通货膨胀等因素不确定的情况下所作出的供应链决策。 建立决策树的第一步是，确定做出决策时所考虑的周期数，以及周期的长度，如 1天、1个月、1个季度