最新修改 班组安全管理建设--5831模式.ppt

班组安全管理 --5831模式 在企业生产活动中，班组作为企业最小的基层行政管理单元，是企业安全管理的第一线，是预防和遏制事故发生的直接参与者，甚至是消灭事故的一线执行者，由此在企业里建设规范化、标准化、现代化、专业化的班组安全管理就显得尤为重要。下面我们通过一项几个方面来学习 “5831”模式是如何构建班组安全管理的。 目的 “5”项基础 “8”大支柱 “3”项支撑 “1”个目标 岗位安全标兵 增强员工的安全素质，规范员工的安全行为，减少和杜绝“三违”现象 ，提高机械化和信息化水平 促进现场各类隐患的排查治理，推进安全生产长效机制建设 预防和坚决遏制事故发生，促进企业安全生产状态持续、有效、稳定的发展 做到“岗位有责、作业有程序、操作有标准、过程有记录、绩效有考核、改进有保障” 班组安全管理--5831 “5”项基础 01 岗位与职责 班组长：是班组安全工作的第一责任人，对班组安全工作负全责 安全员：协助班组长开展班组安全管理工作 群众安全监督员：是监督班组长、班组安全员是否按上级要求认真开展班组安全管理工作 临时负责人：班组分散作业时每个分散工作团队的负责人即是安全负责人 员 工：是在完成生产任务的同时应该履行的安全责任 班组安全管理--5831 02 制度、规程和标准 规章制度、操作规程、作业标准简明化、量化、程序化应知应会、能说会用、制度上墙、熟记在心、严格执行 03 教育与培训 班组长、安全员、群众安全监督员应经过岗位任职能力培训，考核合格后方可任职 新入员工在上岗前应经过三级（公司级、车间级、班组级）安全教育培训 班组安全管理--5831 临时转岗、换岗员工要进行岗位程序以及设备操作学习 在新工艺、新技术、新材料、新设施投入使用前要进行有效可靠的专业技术培训 操作岗位员工转岗、离岗一年以上重新上岗者 特种作业的人员应取得特种作业操作资格证 班组安全管理--5831 04 台账管理 台账：企业为了加强某方面的管理、更加详细地了解某方面的信息而设置的一种辅助帐簿 特点：没有固定的格式，没有固定的帐页，企业可根据实际需要自行设计，尽量详细，以全面反映某方面的信息，不必按凭证号记帐，但能反映出记帐号更好。台帐就是流水帐。 班组安全管理--5831 静态的管理制度类台账要做到有效版本完整保存、并附有持续改进的内容 动态的原始记录类台账要做到记录及时、准确、清楚、内容齐全、保存完好 班组要建立两本安全管理台账，即静态的管理制度类台账和动态的原始记录类台账 班组安全管理--5831 安全设施要求定期进行维护保养，确保齐全、完好、有效 05 设备与设施 生产设施设备应该满足安全生产的基本要求 通过技术改造、现场改善提案，促进企业不断提高设备设施的安全度 安全设施不得随意拆除、挪用或弃置不用；确因检维修需要拆除的，应采取临时安全措施，检维修完毕后立即复原。 班组安全管理--5831 “8”大支柱 01 作业前的准备 班组在作业前，要进行工器具和作业文件的准备、班前安全检查和生产现场的安全巡视，掌握安全状况。 02 班前会和班后会 班组每天要召开班前会和班后会，具体布置和总结当天（当班次）的安全生产工作 班组安全管理--5831 03 危险辨识 员工在作业之前，要对作业方法、程序、物料、工器具、设备设施、作业环境的进行风险分析，查找和识别危险源和危险因素，采取有效措施，确保作业安全。 04 隐患排查与治理 班组要采用安全排查表的方法，通过岗位自查、员工互查、安全员检查、班组长检查、季节性检查、节假日检查、日常检查、改善提案的方式开展隐患排查 班组安全管理--5831 05 作业行为管理 通过开展安全提醒、安全确认、互保联保、反习惯性违章等活动，消除“三违”现象。 对作业方式不正确、操作动作不合理、站位不当等行为隐患要采取纠正和控制措施。 06 作业过程控制 班组成员要通过精心操作、落实岗位点检、加强之主维护等措施，实现生产过程的平稳、可控。 运用视频监控等信息化手段，掌控现场人、机、料、法、环诸要素的实时状态和变化，使得相关要素处于可控状。态。 班组安全管理--5831 07 作业现场管理 作业现场环境的照明、通风、噪声、温度、湿度、粉尘浓度和安全通道、梯子、护栏、安全标识标志等，应符合相关法律法规的要求。 班组对作业现场的整理、整顿、清扫和清洁工作，要有明确的分工、落实责任，做到现场整洁、有序、物流顺畅、标识规范。 08 标准化作业 认真执行作业标准 作业标准要采用可视化的方式在现场展示，指导员工作业 班组安全管理--5831 班组安全文化创建 创建适合本班组人员特点的安全文化，可以用游戏、提问、海报等方式 班组创新活动 结合班组特点并集合行业岗位特色，