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箱包厂ERP有何好处对于箱包厂ERP有何好处，我们应该怎样解决呢？不妨一起看下文的相关介绍：箱包厂ERP之皮具手袋箱包行业特点: 上世纪90年代以前，国内皮具市场大部分是国外品牌，90年代后，世界皮革业出现一种全球范围内的大转移趋势。以欧美为中心的世界皮革制造工厂，由于劳动力及生产成本上升，纷纷将其劳动力密集的制造业部门转向亚洲。同时本土也随之雨后春笋般出现了很多自主品牌，集加工制造销售于一体，自此迎来一个皮革业发展高峰。但由于企业发展过快，由于管理而出现的问题也随之出现。主要表示在以下两方面： 箱包厂ERP之在软件开发商方面：目前还没有一家正规的纯件公司针对皮具行业市场开发专业ERP软件，大部分都是以电子、塑胶为重点，行业差距太大，如果要按皮具客户需求改造耗时长且难度大，而且不一定能满足皮具行业的管理运行特点模式； 另外，一部分是以商业进销存或财务一体为重点，还处在商业简单仓库材料管理的静态数据的基础上， 功能单一，不能满足现代皮具企业订单需求对动态库存数据的要求，而且还没有对企业生产运作控制经验；再有一部分就是个人程序员搞几个小功能，因为没有系统的管理思想，只能是做一点是一点，而对迅速发展皮具公司很不适合，而且售后服务也可能因个人身体因素受到局限。 箱包厂ERP之要满足皮具行业企业的众多及眼前急迫管理问题，如：报价不准、算料不准、算料时间长、库存压力大、损耗较大、交货时间不准.....怎样才能彻底解决，真正帮助正在发展的皮具行业能快速安全协调成长呢？ 盖特公司顺应市场需求，结合多年在皮具行业专业的实际体验，2002年终于完成了“企业核动力ERP—皮具专业版”，并成功为众多皮具应用到实际管理当中，受到了用户的好评。 b、在皮具行业特点方面： 1.订单小； 2.品种多； 3.配色复杂； 4.客户交货期越来越短； 5.款式变化快； 6.面料变化大； 7.品牌多、材质不同； 8.客户对颜色搭配随意性大； 9.加工制造、贸易一体化； c、运作流程:(简化示意图.详细请详阅附见) 箱包厂ERP之企业可能存在其中的某些现状分析： 目前，随着市场经济不断发展，随之而来是企业间日趋激烈的多元化竞争（例如各产品间的价格、所以企业要想在激烈的竞争（尤其是价格之争）中利于不败，就必须降低的各种成本，提高准时交货率，依靠传统的手段（手工管理、传统的简单的进销存软件管理）对这些环节进行管理，无法使企业的采购、库存、生产配比等环节的信息数据及时沟通、共享，造成大量的盲目采购、库存积压、生产配比失衡、生产时间过长等现象，不仅降低了效率，更重要的是为企业大大增加了不必要的成本，影响准时交货。 A仓库部门： 1) 传统的手工业务处理，大大降低了企业效率，而且出错率增加； 2) 仓库未能分区分位，造成仓库物料无序摆放，增加的不必要的库存浪费； 3) 物料需求的计算较复杂，根据订单的品种数量、物料清单及结合现有可用库存，计算出需采购原材料数量，需加工的半成品数量、需外协件的数量，由于不同的成品可能使用同一原料，而且采购的物料可能分批到货、现有库存的消耗，采用人工来处理费时费力，效率低且难免会出现差错； 4) 不能及时监控生产领料情况，可能造成车间不能按需领料，大量原材料滞留在生产现场，影响计划采购的材料数量； 5) 产品规格、型号、品种较多，物料品种多且零碎、造成物料管理复杂，无法随时了解原材料、成品的收、发、存情况； 6) 物料的出入库、物料移动、盘点、货物补订、生产补料等业务处理过程，非常复杂而烦琐，依靠传统的手工处理或个别部门电脑处理，不仅浪费大量的人力、物力、时间，而且精确程度极低，另外加上盲目采购，造成大量的库存积压或短缺； 7) 不能及时监控原材料储存数量及时间及安全存量报警； 8) 不能合理建立物料清单(ＢＯＭ) 及各项生产用基础数据； 9) 未能及时得知需要盘点的物料及盘点结果； 10) 未能随时对现存的物料进行生产配比的模拟预算； B 生产部门： 11) 生产用基础数据，复杂而繁多，企业传统的卡片式管理，显然已不能适应高效率的生产资源 消耗、需求、储备动态变化的要求； 12) 未能合理制定与企业生产模式相匹配的生产控制； 13) 生产计划安排未能准确取得仓库真实有效数据； 14) 没有电脑与仓库数据实时共享，造成数据与实际相脱节； C采购部门： 15) 缺乏准确依据的采购计划，造成大量的盲目采购及资金的无效占用； 16) 不能及时准确了解需要采购的原材料数量； 17) 供应商的选择体系未能完善而合理；采购合同的执行是否有絮而不紊； 19) 采购资金的占用是否有计划而不盲目； 20) 无法监控采购退回数据； 21) 无法监控采购未到货情况； D订单