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企业文化取决于领导文化　　企业文化是企业长期生产、经营、建设、发展过程中所形成的管理思想、管理方式、管理理论、群体意识以及与之相适应的思维方式和行为规范的总和，是企业领导层提倡、上下共同遵守的文化传统和不断革新的一套行为方式。建设企业文化的目标，是通过企业文化的建设实施，使企业人文素质得以优化，归根结底是推进企业竞争力的提高，促进企业经济效益的增长。　　建设优秀的企业文化要有优秀的“领导文化”做先导。企业文化首先必定是企业家文化。因为，企业的设立、组建和起初的人事调配反映的基本上是企业家的意志。企业文化是由企业家牵头而逐步形成的，所以企业的领导者往往是企业文化形成的源头。虽然企业文化又会反过来影响领导者的决策，但是企业家的文化毕竟是先位的、文化格局是自上而下的，决定着企业的发展方向。因此，笔者认为，有什么样的企业家，就有什么样的企业文化；经营好农行这样一个大型企业，同样需要先进的领导文化来主导。　　而一个不容置疑的现实是，建设优秀的企业文化越来越得到重视，而建设优秀的领导文化却往往被忽略。国内外许多优秀的企业之所以在市场中立于不败之地，完全佐证了建设优秀领导文化的必要性。比如，亚科卡在克莱斯勒公司最困难的日子里，主动把自己的年薪由100万美元降到1000美元。这1000倍的差距，使亚科卡超乎寻常的奉献精神在员工面前闪闪发光，从而激发了很多员工也都像亚科卡一样，不计报酬，团结一致，自觉地为公司勤奋工作。不到半年，克莱斯勒公司就成为拥有亿万资产的跨国公司。　　不难看出，克莱斯勒公司的“翻身“，在于亚科卡自身的人格魅力给员工起到了顶礼模拜的作用，并形成上下一致的共同价值观，从内心充分唤起员工们的工作激情，使他们在经营中进入积极的“战斗状态”，为企业的持续发展注入长久的活力。　　企业文化建设的一项主要任务，就是要把先进的价值理念转化为员工的思想认识和自觉行为，引导员工养成良好的职业道德和行为习惯，使企业员工素质得到普遍提升，在内部形成凝聚力，在外部形成战斗办，最终促进企业全面发展。而在这个过程中，领导的思想行为必将通过经营活动的实践被员工所复制并产生重要影响。在优秀的企业文化氛围里，员工自然有一种自豪感：“我们领导就是牛！”反之干得不顺心的人，就有一种挫败感：“领导就那样，我有什么办法？！”这就是优劣企业文化差异的朴素反映。　　可见，什么样的领导文化决定着什么样的企业文化。何谓领导文化？领导文化是企业成员普遍认可的价值观念、共同信守的行为模式和广泛流传的态度作风，包括领导意识、领导观念、领导态度、领导价值观和领导行为模式。在企业，优秀的领导文化，主观愿望是祈求企业的长远发展，而不是短期的“政绩”行为，客观上必须得到员工的广泛认可并愿意自觉地付诸实践，并已取得良好的经营效果。　　遗憾的是，当企业文化成为现代企业管理的必然趋势时，国有商业银行一些基层单位的个别领导仍跟不上时代潮流，在“官念”思想指导下，经营上表现为急功近利，热衷于“政绩工程”，不求长远发展；做事上主观臆断，认为权力就是真理，把多数人的意见当成“耳边风”；为人上视员工为路人，心胸狭窄，不想沟通，卿卿我我，私利明显，严重缺乏作为领导的基本的人格魅力。这样的人在领导岗位上，岂能带好队伍，干好工作，又哪能谈得上构建良好的企业文化。　　无数事实证明，领导文化是企业文化的先导，什么样的领导文化决定着建立什么样的企业文化，最终决定一个企业的发展方向、经营作风和经营成败。海尔集团从１９８４年一个濒临倒闭的小厂，发展成为一个国际化的大公司。台湾“统一企业”集团树立“健康、快乐、爱心、关怀”的企业精神，创出兼顾人性与理性、传统与现代的“东方管理哲学”。由于总裁高清鼓励员工敢说实话，时常主动与员工交流沟通，倾听属下心声，人际关系协调融洽，让员工有“成就感、“家园感”，员工与企业形成利益共同体并愿意为之奋斗，使“统一企业”迅速发展成为国际化的集团公司。这些企业的成功实践，无不说明领导文化在其中发挥决定性作用。　　农业银行即将上市，市场竞争呼唤优秀的企业文化，并亟待改变“行长经济”或者“一把手文化”的领导文化现象，建立一套符合公司治理要求的企业管理制度，已迫在眉睫。这样，农行才有希望，“大行德广，伴您成长”的经营理念才能得以充分体现。农行福建德化支行苏文朋地址：德化县城关德新街67号电话编：362500