企业文化建设论文——联通企业文化建设成果创新报告.docxVIP

企业文化建设论文——联通企业文化建设成果创新报告　　一个企业要在市场竞争中取得成功，在它的创业发展过程中必定形成了这个企业独特的企业文化，进而用这种文化不断的促进企业的管理和经营，并形成强大的精神动力支撑。上个世纪九十年代，经济学诺贝尔奖获得者阿马锑亚.森提出:企业文化作为一种管理学理论，在下一个10年将成为企业兴衰、国家经济振兴与否的关键因素。联通唐山分公司十年创业发展，在激烈的市场竞争中始终保持着持续、健康的发展态势，其根本动力在于唐分在十年创业中形成的优秀企业文化。　　企业家是企业的灵魂，有什么样的企业家，就有什么样的企业，也就有什么样的企业文化。唐山联通企业文化的形成和建立，深深的烙上了总经理杨柏臣的个性特征、治企理念、文化内涵和目标追求。他是唐山联通企业文化建设的设计者、倡导者和弘扬者。　　唐山联通优秀的企业文化，在公司内部形成了强烈的感召力和凝聚力。它渗透在企业经营、管理的各个环节和全体员工思想意识中，引导着全员为实现企业的发展目标不断奋斗。在企业外部树立了良好的企业形象，得到了社会各界的认可和广泛赞誉。唐山联通成立于1996年5月，经过十年的奋勇搏击，走出了一条从无到有，从小到大，从弱到强，戮力登攀的创业强企之路。十年发展历程，也是唐分企业文化建设和实践的过程，它已经结出了累累硕果。目前，公司已发展到12个部门，14个县级分公司，2个市区营销部；员工近1000人。形成固定资产已达13.38亿多元，年实现收入5亿多元、利润1.53亿元的规模。XX年在联通总部全国100强城市排名中，业务收入名列31位，利润排名第17位，企业经济效益超过了全国一半以上的省会城市和国务院计划单列市。公司先后被省委、省政府、唐山市委、市政府分别授予文明单位，相继荣获全国青年文明号、十佳营业厅、十佳交费方便城市，市级振兴唐山先进单位、纪念抗震三十周年窗口单位规范化服务达标单位等称号，多次被唐山市消费者协会评为消费者信得过单位、并多次获得唐山市十佳消费维权先进单位称号。公司党委被总部党组授予先进基层党组织称号。公司总经理、党委书记杨柏臣同志被总部党组和省分党组授予优秀党务工作者，并当选为河北省人大代表。　　十年来，唐山联通形成了个性鲜明、内涵丰富、底蕴丰厚、独具特色的企业文化。一、唐分企业文化建设的特色和谐--企业文化建设的首要使命　　从成立之初就肩负着打破垄断，引入竞争使命的唐山联通，无论是在蹒跚学步的成立之初,还是在经过十年市场风雨洗礼后依然勇立潮头的今天,始终面临着巨大的竞争压力，每一个唐分人都深深的知道,今天的成绩,是唐分人呕心沥血、艰苦创业、顽强拼搏的结果。早在公司成立之初，杨柏臣总经理就清醒的认识到，在残酷的竞争面前，企业要立于不败之地，必须凝聚全体员工的智慧和力量，团结一心、集中精力谋发展。而要调动全体员工的积极性，不仅仅要靠行政命令，组织手段和规章制度的约束力，必须依靠企业文化的内在推动力，把公司下达的各项工作任务变成全体员工的自觉行动,形成公司上下同心协力谋发展的局面，才能实现企业快速发展的战略目标。为此，早在公司成立之初，杨柏臣总经理就提出了要想有地位，先要有作为的企业管理理念。主要文化内涵是，唐分要在行业内部有地位，必须依靠快速发展，壮大实力，取得优异的成绩才能有地位；唐分要在唐山社会上得到各方面的认可，也必须通过自身的发展壮大，得到社会个方面的承认；员工要想在企业有地位，首先必须在本职岗位上作出成绩，才能受到提拔和重用；员工个人要在家庭中有地位，也必须通过努力工作，企业取得良好的经济效益，才能实现提高自身福利待遇的目的。正是由于这种把企业发展与员工长远职业生涯规划和眼前自身利益紧密联系在一起的文化渗透力，把全体员工紧密的团结起来。公司成立之初，条件异常艰苦，只有一间办公室，外出联系业务要靠骑自行车和挤公交车；基站建设要靠人拉肩扛，但创业之初的联通人不叫苦不叫累，形成了团结一心、艰苦奋斗，无私奉献、集中精力谋发展的创业文化。发展--企业文化建设永不动摇的主题　　唐山联通走过了10年历程，积累了独具特色的企业精神财富，取得了丰硕的企业文化建设成果。在企业各个不同的发展阶段，企业文化建设始终与企业经营发展有机的结合在一起。　　为了不断增强企业的凝聚力和员工队伍的战斗力，营造全员谋发展的氛围，公司制定出了四个一的工作要求。即：一个声音--干事业，求发展紧紧围绕企业发展的中心工作，要求全体员工心往一块想，劲往一处使，上下团结协作，使公司各个层次始终保持了良好的团结局面。一个制度--学习制度，把建立学习型企业，培养学习型员工作为企业文化建设和促进企业发展的智力支撑。把学习和培训作为解决员工思维方式和观念的有效手段。号召和动员员工通过学习成为技术专家、技术能手和管理、营销内行。出台了《关于加强全员学习的实施意见》、《公司党委中心组学