南京国电环保设备有限公司党支部创先争优活动简报第二期创先争.DOCVIP

南京国电环保设备有限公司 党支部创先争优活动 简 报 第二期 创先争优活动实施小组 2012年04月30日 我公司制定“123456”方案 扎实推进“能力建设年”活动 今年是“能力建设”活动主题年。我公司根据电科院党委的部署，高度重视在创先争优活动中开展“能力建设年”活动。3月底，公司制定了《“能力建设年”实施方案》，以突出一个目标、围绕二个任务、落实三个重点、注重四个结合、提升五个能力、实施六个加强扎实推进“能力建设”各项工作，不断提高围绕中心抓党建、创先争优促企业发展的能力。 突出一个目标： “打造一个国内规模最大、技术最先进的电除尘器高频电源研发、生产销售和服务于一体的高新技术龙头企业。”的战略目标。 围绕二个任务： 一是围绕2012年集团公司和电科院下达的各项任务； 二是围绕一届六次董事会确定的各项生产经营任务。 落实三个重点： 一是强化学习、提升素质； 二是明确目标、保障方向； 三是完善机制、促进落实。 注重四个结合： 一是与学习实践科学发展观活动结合起来，把查找能力不足、进行能力反思作为学习实践活动分析检查的重要内容； 二是与开展创先争优活动结合起来，推进“把党员培养成生产经营管理能手，把管理能手中的优秀分子培养成党员，推荐党员到重要岗位，推荐党员进入经营管理层，建设岗位技能强、模范带动能力强的党员队伍”为主要内容的落实，发挥党员在生产经营中的带动作用； 三是与岗位绩效考核工作结合起来，探索员工绩效考核的有效途径和办法，增强考核工作的针对性、时效性和公平性； 四是与年度目标任务、业务工作结合起来，把能力建设的要求贯穿于履行岗位职责、做好各项具体工作中，把能力建设的落脚点放在破解发展难题、解决实际问题上，在推动工作发展中提升能力，通过能力建设推动各项工作上水平。 提升五个能力： 一是提升贯彻执行能力，确保国电集团公司、电科院、公司董事会的决策及部署不折不扣地落到实处； 二是提升市场竞争能力，加强国电集团公司外、电力行业外的高频电源市场开拓力度，确保51%国电集团公司外的合同额经营目标的完成； 三是提升科技创新能力，全力推进第二代大功率高频电源、基于DOAS光谱仪、干式变压器、远程操作平台的自主开发，打造持续的技术领先、品牌竞争力强的优势。2012年度申请国家技术专利数量不低于10项，争取高频电源技术获得环保部、江苏省科技厅授予的科技进步奖； 四是提升经营管理能力，全面推进公司各项任务的完成，努力实现一届六次董事会既定的工作目标； 五是提升党建服务能力，把基层党组织建设成推动公司改革、发展、稳定的坚强政治核心和战斗堡垒，形成中心工作和党建工作相互促进、共同发展的良好局面。 实施六个加强： 一是加强务实学习能力建设。 围绕市场变化的趋势，结合公司经营的需要，以提升“学习能力：善于学习，具备应对各种工作的知识储备；敏锐能力：善于观察，具备应对各种环境的政治和业务素质；创新能力：善于思考，准确把握工作的至高点，经常有新举措；协调能力：善于沟通，准确把握组织员工思想动态，发挥团队合力；团结能力：善于谦让，乐于助人，具备团队精神；自律能力：勇于约束，遵守各项政治纪律、组织纪律，清正廉洁，两袖清风；执行能力：务必做到服从组织决定、尊重领导决策、听从领导安排；服务能力：树立服务意识，把“崇尚服务、追求卓越”理念落实到具体工作过程中。”这“八项能力”为学习重点，采取区分层次全面学，利用阵地系统学，开展调研深入学，树立典型带头学，培育党员干部和重要岗位员工提高学习、敏锐、创新、组织、团结、自律、执行和服务等能力，特别是公司经营班子的职业素质和驾驭全局的能力。要始终把学习作为一种责任、一种境界、一种精神追求，牢固树立工作学习化，学习工作化的终身学习理念，以学立德、以学增智、以学修身、以学建业。党员干部要在学习中较好地发挥先锋模范作用，引导教育广大员工积极学习现代企业管理知识、金融知识、科技知识、法律知识等，追踪本专业知识的前沿动态；要注意学习的针对性、实用性、系统性和持续性，力求在学习方法上求实，理解程度上求深，学习目的上求是，知识结构上求广，确保公司各项工作任务的圆满完成。 二是加强贯彻执行能力建设。 围绕贯彻执行上级的决策和部署落实到位、执行不走样，公司将通过严格管理、有效激励等措施，强化抓落实、抓执行意识，大力推行“马上办”的办事理念和下级服从上级、个人服务集体、局部服从全局的执行理念，积极倡导不讲条件、不找借口、不打折扣的执行作风，改变被动执行、选择执行、机械执行、盲目执行等执行不力的现象，坚决反对拒不执行、有禁不止、虚假执行的执行恶习。大力倡导同强的比、向高的攀、与勇的争、跟快的赛，敢于担责、勇于创新、昂扬向上的执行文化，形成主动动脑筋、想问题、出主意，身到心到，定一项做一项，做一项成一项的格局。