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2-1 安全责任目标考核制度 一、实行综合考核与分项考核相结合的考核方法。 二、考核必须有书面记录，记录必须进行量化。 三、考核结果必须整理存档，作为年终评选先进单位或先进班组的重要依据。 四、对优良达标单位或班组根据公司有关规定，年终给予一次性表彰和奖励。 五、安全责任目标考核实行一票否决制度，即：在工作中安全不达标的单位或班组，本年终不准被评为先进单位或先进班组。 六、对于在工作中玩忽职守造成重大经济损失者，依法追究其刑事责任。 项目部安全目标管理 为认真贯彻执行“安全第一，预防为主”的安全工答方针，进一步强化安全目标管理，落实安全生产责任制，防止减少各类事故的发生，确保施工安全，特制定本目标： 一、安全目标： 1、保证不发生致残、死亡事故、严防高空坠落物体打击，机械伤害、触电、坍塌事故及其他（防火、毒）等，年度考核指标死亡率达0%，重大伤亡事故率达0%，轻伤率12%以下。 2、本工程确保创建市级安全文明工地，争创省级安全文明工地。 3、接受部、省、市、区公司组织的安全检查，保证全部达到优良标准。 二、实现目标的措施： 1、坚持对新职工进行“三级”教育和安全培训制度。 2、在施工工作中认真贯彻执行“一标准，三规范”。 3、在施工中，必须坚持先安全后生产，坚持安全与生产同时计划，同时布置，同时检查，发生有不安全就停工整改保证安全的原则，同时总结、同时评比。 4、加强各分包队伍的安全管理和监督检查，不得以包代管，或以罚代管，必须签定经济安全合同。 5、安全领导小组必须定期或不定期进行安全大检查，发现问题及时解决。 6、特种作业人员必须持证上岗。 7、建立消防领导小组，制定消防措施具体落实到人，切实做好消防防火工作。 8、各级安全管理必须有制度、有检查和完整的管理资料，并有计划有措施。 9、对安全工作实行一票否决制度，凡在工作中发生过事故的班组和个人在本年度不得评为先进单位和先进个人。 10、执行公司的奖罚制度。 11、目标分解展开落实到人。 目标检查制度 一、公司安全、设备联合质检科，对全公司所属单位项目部进行全面的安全生产大检查并设专人进行目标管理检查，项目部每星期自检一次，公司每个月进行一次。 二、检查内容：查安全资料、安全生产、查目标管理、查制度、记录、查隐患；措施为主要内容，特别对目标管理的落实情况要同项目部制定各级的实施措施来保证目标管理的落实。 三、对安全生产、文明施工及方针目标都要进行详细细致的检查，对查出的问题做好记录的同时，并写好书面整改通知，限期整改要求把整改报告汇同安全大检查的整改报告同时交到公司。 四、在检查中把目标管理的各项分解落实到人并与岗位责任制挂钩进行奖罚处理。 五、对目标管理不达标的项目部，年终不能被评为先进项目部，不达标的班组不能评为先进班级。 1 4