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发电企业实施低成本战略 摘要：企业成本的控制水平直接关系到企业在市场竞争中的成败，认真分析影响企业成本的经营理念、生产经营规模和竞争对手等因素，选择一个适合本企业的成本领先战略，使企业确立自己的成本优势，是企业取得竞争胜利的关键。 1.成本领先战略 1.1 成本领先战略的含义 成本管理是企业管理中的一个重要组成部分，企业通过生产、经营成本的有效控制，形成有别与其竞争对手的成本优势，以增强本企业的竞争能力。美国著名管理学家迈克尔。波特提出的成本领先战略一直被企业视为增加利润、扩大收益的法宝。所谓成本领先战略是指企业决定成为所在产业中实行低成本生产的厂家，企业经营范围广泛，为多个产业部门服务，甚至可能经营属于其他相关产品的企业。企业的经营面往往对其成本优势举足轻重。成本优势的来原因产业结构不同而异，一般包括：追求规模经济、专利技术、自动化组装、原材料的优厚待遇、低成本设计、有利于分摊费用的销售规模、低的管理费用、廉价的劳动力等其他因素。成本领先战略坚决的要求建立起高效规模的生产设施，在经验的基础上全力以赴的降低成本，抓紧成本与管理费用的控制。 1.2 成本领先战略的实施 我们知道，尽管每个企业的发展都需要营销、服务、宣传等手段，但是贯穿于整个战略过程的始终是使本企业的成本低于竞争对手。企业要获得竞争优势，则价值链上的累计成本就必须低于竞争对手的累计成本，对比分析竞争对手的价值链是确定成本领先的基本工具。识别竞争对手的价值链以及它们是怎样进行价值创造活动的是确定竞争对手成本的第一步，也是首要解决的问题，然后再跟竞争对手比较，在创造价值的价值链的各个环节上进行有效的成本控制，这种成本控制，主要通过下面的几个途径来实现：一是规模经济，根据经济学的原理我们知道，在一种产品达到一定的规模以前，产量越大，成本越低。其次，要做好与供应商的营销，这里所说的供应商，包括企业产品生产的上、下游全部的供应商，即原材料、能源、零部件等，建立长期稳定的合作关系。第三就是生产技术创新。创新永远是企业降低成本、出奇制胜的不便真理。一场技术革命和创新会在很大的程度上降低成本，生产组织效率的提高也会带来成本的降低。第四就是塑造企业文化，而对于成本领先战略而言，这种企业文化也应该配合这种战略，为这种战略提供理论指导，并着重从细节、从具体上规范与员工的行为，引导员工的奋斗方向，最终符合自己的成本领先战略。第五就是要合理的运用“价格战”，实际上，价格只是成本领先战略的外在表现形式，对于企业而言，实行成本领先战略的本质，或者说是最终目的就是为了实现价格最低，从而赢得广大消费者的认同。 2. 发电企业的成本领先战略 2.1 发电企业成本领先战略的选择 具体针对燃煤发电企业的低成本战略，它的指导思想也是本企业的产品成本比竞争对手低。因此，采用低成本战略的燃煤发电企业必须提高生产与管理的效率，压缩各项费用开支，降低各类物质消耗，使生产与管理费用低于同类生产的企业费用。燃煤发电企业降低成本的方法很多，一是扩大生产规模，采用先进的专用技术设备和先进的生产工艺，以提高劳动生产率和工作效率；二是加强燃煤库存管理，减少燃煤占款，节约各项生产性和非生产性开支。三是要积极的推行煤电一体化，将成本领先战略的实施与煤电一体化战略紧密的结合起来，这主要是基于燃煤发电企业与通过其他能源发电企业相比，具有自己本身的原材料特点，比如煤作为一次性能源，首先的不可再生性，国家就必然需要燃煤发电企业尽量减少煤的开采，如果实际情况允许的话，国家肯定要通过税率、资金控制等手段来停止燃煤企业的发展，另外就是燃煤企业本身对环境的污染，这一点是国家非常重视的，与其他能源相比，煤炭明显具有很大的污染性，因此，煤炭发电企业都需要拿出很多的资金进行去污处理，以及每年花费很大的资金去治理环境，这些都要考虑在成本之内，还有更重要的一点就是，随着煤炭开采量的不断增大，而煤炭的储量是一定的，因此，随着时间的推移，作为煤炭发电企业最主要的原材料，煤炭的价格必然会逐渐升高，而对于其他的能源结构，比如水电，风电、核电等，虽然它的初期投资建设成本很高，但是它一点建成，本身就不需要在进行很大的投资，而且它的建设由于具有环保、低成本的特点，肯定在很大的程度上会得到国家的提倡和帮助。因此，相对于成本而言，它更具有优势。要做到以上三点，燃煤发电企业需要有足够的资金和广阔的市场支持。燃煤发电企业要有良好的经营效益和资金积累，在企业需要扩大生产规模的时候，才能有足够的自由资金或利用企业信誉从银行取得贷款。燃煤发电企业需要通过发展大用户直供电等方式培育固定的用户群，提高用户的忠诚度，这样才能不断地扩大市场份额，提高市场占有率。 2.2 发电企业成本领先战略的实施 2.2.1强化市场竞争意识，树立成本观念 要加强职工的思想教育，大力宣传成本管理的重要