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项目概况 区位图 卫星图 项目简介 承包模式 承包示意图 结构设计概况 施工总平面布置 施工围墙、大门、道路设置 临时设施设置 企业形象识别策划 施工组织管理结构 项目经理部组织管理机构图 质量管理目标 施工总进度计划 施工总进度计划表 单位工程施工流程 基础地下室工程施工流程 工期安排 工程质量保证措施 质量管理体系 项目部质量体系要素及职能分配表 质量管理组织体系 质量职责 质量职责2 质量职责3 安全生产管理措施 采购物资的质量保证 工期保证措施 项目配合工作 项目公共关系对象图 建设单位、施工单位关系处理 防扰民措施 工程成本控制 降低成本措施 降低成本措施2 以下三者的有机结合以降低带资成本 结合施工组织及施工工艺，控制工程成本 三大步骤控制材料工艺价格 利润分析 风险分析 加强工程项目风险管理的途径 质量管理体系 1 工期保证措施 安全生产管理措施 2 4 采购物资的质量保证措施 3 项目配合工作 5 项目部质量体系要素及职能分配表 质量职责 1 2 ☆ 主 管 领 导 ● 主 管 部 门 （人） △ 相 关 部 门（人） 项目经理 技术负责人 施工员 技术员 质量员 施工部 常务经理 木工翻样 钢筋翻样 测量员 施工作业班班长 操作班组工人 BACK 项目经理质量职责 认真贯彻公司的质量方针、目标及工程处的有关规定。参与合同评审，执行合项目达到合同要求 建立和完善项目部组织机构，明确各类人员的职责并丢其进行考核 主持项目部工作，对项目施工全面负责 ,负责质量策划活动的具体实施 参与工程专业分包方、劳务包方的评价。 参与分部、单位工程质量检验评定的工作，参与最终竣工验收。 技术负责人质量职责 认真观测执行公司的质量方针、目标;负责本项目施工技术、质量管理工作 参与各类工程的质量策划，编制二类工程的施工组织设计。 严格执行国家颁发的有关规范、标准及地方规定，按图施工，加强施工图、标准及有关技术资料的管理。 熟悉设计意图，参与图纸会审、设计交底，做好图纸会审记录，负责设计变更的签发。 贯彻执行公司的质量方针、目标和质量体系文件。 负责工程项目的施工质量，严格按照现行的国家质量标准对工程施工质量进行检查。 组织对分项工程质量的评定。 参加工程的技术交底，图纸会审。 质检员质量职责 材料员质量职责 施工员质量职责 安全员质量职责 参加编制安全技术措施，对分部、分项工程进行安全技术交底，并认真督促事实，经常对职工进行现场安全教育。 严格按国家现行安全规范及有关操作规程对工程项目进行安全检查。 负责本项目部施工安全生产贯彻执行公司的质量方针、目标和质量体系文件 根据项目需要编制项目物资采购计划。 对业主提供的物资主动联系，协助项目保管员对顾客提供的物资进行验收。 材料员对所供物资要督促货主或厂家提供样品及合格证等，并负责按样品提货。 认真贯彻执行本公司质量方针、目标和质量体系文件 认真审阅图纸，弄清设计意图，参与图纸会审。依据图纸尺寸做好测量、定位、放线工作 做好分项工程及关键部位以及成品措施的技术交底，督促施工班组贯彻执行 组织隐蔽工程验收，做好施工日记 BACK 现场消防措施达标 成立由项目经理挂帅，专职安全员负责，组成的安全生产领导小组。 施工用电规范化 洞口设置安全防护措施 1 2 3 4 安全防范措施 现场防汛防台措施 对分包单位安全生产的管理 1 2 3 物资委托分供商供货，事先须对分供商进行辨认和评价，建立合格的分供商档案，材料的供应须从合格的分供方中选择 采购物资时，在合格分供商或厂家采购，所采购的材料或设备必须提供出厂合格证、材质证明和使用说明书 实行动态管理。物资设备管理部门或采购人员定期对分供方的实绩进行评审、考核，并作记录，不合格的分供方从档案中予以除名 对于业主提供的物资按程序文件规定进行验收 加强计量检 技术保证措施 深化图纸，优化施工方案，编排合理地加快施工流程图。 掌握并应用高新技术，利用科学技术合理地加快施工进度。 及时组织施工图纸会审交底，事先解决施工图纸中的技术问题。 组织施工队伍对各部分分项工程进行技术、质量交底，避免返工。 采取跟踪管理，在第一时间解决施工中的技术问题。 组织几只作业队，平面分区域同步进行，交体交叉施工，确保工期目标实现。 施工计划保证措施 加强计划的严肃性，积极组织均衡施工，实施对计划的全方位控制。 事先编制总进度计划，找出关键线路和关键工序，并加强对其实际施工中的控制。 编制劳动平衡表，减少劳动力剧增的现象发生。 根据施工总进度计划，编制月度及旬计划，对于不能完成各阶段计划的分包单位给予处罚措施。 加强计划的动态管理，按施工的实际情况及时调