缩短弹性波CT成像的勘探工期QC报告PPT.ppt

缩短弹性波CT成像的勘探工期;目 录;1、小组概况 1．1 小组情况见表1.1 表1.1 小组注册情况表;2 小组成员情况见表1.2 表1.2 小组成员情况表 平均年龄37 岁;1.3 小组活动情况 见表1.3 表1.3 小组活动情况表;2、选题理由; QC小组通过前两次PDCA活动，成功解决了弹性波CT成像的穿透距离和成像精度的技术问题。但是，在勘探工期上还不如人意，我们听到过来自单位领导和工程业主的怨言，“你们QC小组不是得过国优、部优吗？你们的成果不是一流的吗？怎么还这么慢啊！”这些话深深的刺激了我们，我们为什么不继续在缩短勘探工期上闯一闯呢？因此，我们选了这个课题。我们要在保证上两次PDCA活动中的精度要求的前提下，通过QC小组活动，通过集体的智慧，缩短弹性波CT成像的勘探工期，使工程业主和单位领导满意，也使我们围绕弹性波CT成像技术的前两次活动更完满，真正做到坚持质量第一，求实创新，按时提供符合法规和标准, 顾客满意的产品和服务。; 3、现状调查 2001年小组在合山火力发电厂、恶滩水电站、大化水电站的地基勘探中应用前两次PDCA循环的QC成果，进行了弹性波CT成像勘探，有完成CT成像时间记录，小组成员用横向对比法对三个工地的完成CT成像时间单位（小时）进行了认真统计，见图3;4 、设定目标 4.1 目标依据 从图3可看出10月的完成CT成像时间单位最短，曾经仅用30小时。要达到该目标，可能性较大。因此，根据我院的质量方针，我们把今后完成CT成像时间单位即目标定在30小时。;4.3 目标的可行性分析 我们采用水平对比法通过电话对兄弟单位2001年的完成工日做过调查， 计算月平均记录， 并换算为我们规定的完成CT成像时间单位（小时），见下表： 表4：活动目标调查表;5、原因分析 小组成员集思广益，集各种原因绘制成以下因 果图（图5）：;6、确定主要原因 对因果图中的9个末端因素进行论证，确认要因。见表6 表6 要因确认表;序号;序号;序号; 根据论证分析，确认影响课题的主要因素是：1、压电转换 头功率低。2、没开发出新的发射材料。 7、制定对策 小组针对要因,制定对策表（5W1H）如表7: 表7 对策表;表6续完;收集电能变声能的材料;与目标值进行比较;选出最佳发射电压为600V，发射功率最大，为9千瓦，相对应的完成CT成像时间单位最小，为28小时;与目标值进行比较;小组在恶滩工程现场活动剪影;9、确认效果 组经过了半年的努力，缩短了弹性波CT成像的勘探工期，完成了小组制定的目标，活动前后各项指标见图9—1。; 小组为了防止完成CT成像时间减少了，而精度降低了，又用孔内彩色摄影系统对CT成像的成果进行验证见图9-2：验证证明精度没有降低，QC成果可靠。用该成果小组先后完成了拉浪电站、恶滩电站、合山电厂的地基勘探工作，缩短了弹性波CT成像的勘探工期，为客户提高了经济效益，得到了客户的好评。见证明材料（附件）;10、制定巩固措施 10.1 为了在勘察工作中能节约时间，防止弹性波CT成像的勘探工期反弹，提高勘察水平和勘察精度。将活动成果中的各项参数增加纳入到《作业指导书》（Q/45DS-G2K）。 10.2 将活动成果中的有效措施增加纳入到《弹性波CT成象工作流程标准》（WTCT—LC01）。 10.3 将活动成果中的弹性波CT成象图进行分类汇总，编制《弹性波CT成象标准图集》（WTCT—BZ01）。 以上标准是上两个大PDCA循环（2000年和2001年）制定和修改的，经过三年时间的应用证明是可行的，本轮的PDCA循环的有效措施和优选参数，作为增加部分写入了有关章节。以下是三个标准的封面照片。;弹性波CT成象工作流程标准; 小组在2002年7月—12月的巩固期里弹性波CT成像的勘探工期能维持在良好的水平。用效果图（图9-3）表