李悦敏培训师--组织级项目管理与pmo建设.pdf

项目管理PMP/PMO、研发管理、集成产品开发IPD--人师经纪李悦敏 课时：12 小时（2 天） 组织级项目管理与PMO 建设 前 言 PMO 如何在企业中发挥作用，它在项目管理过程中处于什么样的角色，应该赋予什么样 的职权？不同组织的定义不同，甚至在组织内部也在争执不休。PMO 是企业项目管理和 运转的灵魂，目前很多组织在关注项目管理，把项目管理作为提高企业竞争力的基础。 很多国内企业已经不仅仅将重点放在提高项目经理的个人技能，同时将组织整体的项目 管理能力建设作为今后的发展目标。项目管理体系的建立，项目管理方法论、流程、制 度的形成，都是其发展组织项目管理能力的具体体现，因此掌握 PMO 的职责和建立PMO 是多项目管理高效运作的管理法宝。 因此，为了让项目管理技术和经验能够成为企业的组织财富，最终能改善项目团队的整 体生产力和提高企业的获利能力，在企业内部建立PMO 就有其必然性和紧迫性。 课程首先对组织项目管理存在的问题和 PMO 的基本概念做出明确阐述，利用讲师的经验 和实践，与学员共同理解 PMO 定位和角色，结合项目管理的五大过程组和集成产品开发 流程，经典讲解PMO 定位、角色、构建方法、成员培养方法、6 大职能和PMO 发挥作用 的方法，帮助学员轻松理解PMO 和开展PMO 管理工作。 课程特点 课程主导思想先进，结合项目管理五大过程组和集成产品开发流程讲解PMO 定位 课程内容系统化，涉及PMO 定位、角色、建立方法、成员培养和发挥作用的方法 课程设计逻辑性强，针对每个模块提出存在的问题、思考问题的根源、解决措施和 后期跟踪评价 简单适用的管理思想、工具与方法，回绝复杂费解的理论 课程学习形式多样化，采取互动式教学，模板工具、范例演示，学员亲自演练，具 备可操作性，有助于学员理解 理论和实践相结合，PMO 管理经典经验分享和交流，利用思维导图进行课程总结，有 助于学员温故而知新 课程设计根据业界最佳实践和讲师实际经验而设计 课程收获 了解PMO 建立的必要性和定位； 了解PMO 三种角色和PMO 组织形式； 了解如何建立PMO； 掌握PMO 成员任职资格标准要求 掌握PMO 职能和开展方式； 掌握组织级项目管理控制的7 种方法 了解PMO 实施过程中注意事项和要点。 课程对象 各行业的总经理、技术总监、项目总监、职能经理、项目经理、项目成员/工程师、PMO。 讲师资历 李悦敏 时代光华-RDM 研习社特聘专家 益思咨询药物研发顾问组组长 研发项目管理实战专家 项目管理拓展实训先行者 资深企业管理咨询师、培训师 IPD 百科网资深顾问 中国产品经理职业联盟讲师 一学时专家讲师。 ●教育背景： 华东理工大学工程硕士 ●擅长领域： 研发管理、项目管理、集成产品开发管理（IPD ） ●任职经历： 曾全国30 强医药企业研发中心主任、央企中核集团旗下某医药公司级项目管理高级 秘书、产品规划部经理、科技项目管理部经理、产品开发中心经理、研发支持中心经理， 技术管理部总监、公司项目管理思维实训内部讲师，积累了大量的医药研发管理、项目 管理、产品管理和创新管理的经验、思维和理念，具备扎实的技术专业背景，获取生物 工程硕士学历、3 项医药专业技术专利和高级工程师职称。、丰富和开拓的研发管理思维。 从事10 年研发管理以来，承担并掌握了产品规划、产品引进、技术供应商管理、PRB 运行管理、专利管理、科技项目管理、数据信息管理、技术创新体系开发、对外事务攻 关、制度流程管理、项目监控管理、绩效考核管理、任职资格管理、研发平台建设和文 化建设等研发管理类工作。 在企业任职期间，曾先后组建和带领四个研发团队开展产品技术研发和产品开发。 亲身参与了研发组织变革、建立评审组织（PRB 和TRT ）、构建产品规划和技术规划、构 建研发组织级项目管理体系和集成产品开发（IPD ）体系的实施，以及后续优化改进，提 高研发产品开发效率，其中某产品研发实现工业化量产，单个产品年销售在5 亿以上。 ●主讲课程 研发管理类： 1）《研发项目管理》 2 ）《研发绩效管理》 3 ）《研发任职资格管理》 4 ）《研发文化与环境构建》 5 ）《从技术走向管理》 6) 《研发人员的职业素养》 7) 《研发流程管理与优化》 8) 《集成产品开发IPD》 项目管理类： 1) 《高绩效（通用）项目管理》 2) 《组织级项目管理与PMO 建设》 3) 《project2