125安全发展规划.docVIP

? ? 有限责任公司 “十二五”发展规划 （安全生产专篇） ? ? ? ? ? ? ? 编制人员： 审核人员： 批 准： 编制单位： ? ? 二〇一〇年十二月十日 ? 安全生产“十二五”规划 为深入学习贯彻《中华人民共和国安全生产法》、《企业安全生产标准化基本规范》等安全生产法律法规，结合国家《安全生产“十二五”规划》的要求，为切实加强安全管理，建立起自我约束、持续改进的安全生产长效机制，提高本单位本质安全水平，公司十二五期间安全工作安排如下：　　 一、指导思想、基本原则 （一）指导思想 以科学发展观为指导，坚持“安全第一、预防为主、综合治理”的方针，坚持“以人为本” 安全发展的理念，深化安全生产“三项行动”、“三项建设”，以强化企业安全生产主体责任为重点，以事故预防为主攻方向，以规范生产为重要保障，以科技进步为重要支撑，加强基础建设，加强责任落实，加强依法监管，全面推进安全生产各项工作，继续降低事故总量和伤亡人数，减少职业危害，有效防范和遏制重特大事故，促进安全生产状况持续稳定好转。认真贯彻落实国家有关安全生产的法律法规和强制标准，规范和加强安全生产的监督管理考核力度，不断提高自身管理水平，牢固树立“生命、健康、卫生、环保”的管理理念，为公司稳定发展服务。 （二）基本原则 统筹兼顾，协调发展。正确处理安全生产与企业生发展的关系，安全生产与质量、生产进度和经济效益的关系，坚持把安全生产放在首要位置，纳入经营管理的重要内容，实现企业的科学、安全、可持续发展。 强化制度，综合治理。完善安全生产制度体系，严格安全生产的规范化、科学化、系统化和法制化，强化制度约束，把安全生产工作纳入依法、规范、有序、高效开展的轨道，真正做到依法准入、依法生产。 突出预防，落实责任。坚持关口前移、重心下移，夯实筑牢安全生产基层基础防线，从源头上防范和遏制事故。强化风险管理和过程控制，全面落实主体责任，强化监管责任，加强全员、全方位、全过程的精细化管理，坚决守住安全生产这条红线。 建立并保持安全生产标准化系统；通过自我检查、自我纠正和自我完善，建立安全绩效持续改进的安全生产长效机制。 二、“十一五”期间安全生产工作情况　　“十一五”期间，公司（局）始终认真贯彻执行党和国家有关安全生产的方针、政策，坚持“安全第一、预防为主、综合治理”的方针，以“环境安全、系统可靠、装备先进、管理到位、素质提高”总体要求，强化安全文化建设，深化安全基础管理，超前防范，超前治理，以预防和减少各类事故为重点，加强安全生产体系建设，落实安全责任，着力6S管理和安全质量标准化，创建本质安全型企业，加大安全投入，完善救援体系，提高保障能力，建立安全长效机制，不断提高管理水平，使安全生产环境得到了明显改善。通过不断健全完善安全生产管理制度，强化安全培训，扎实开展安全生产隐患排查治理，不断加强班组安全建设，狠抓以“三员”、“四位一体”安全检查确认为主的现场管理，加强危险源管理和应急管理，严格考核，使安全基础管理水平得到全面提升。通过实施安全风险抵押，强化领导带班责任，有效落实各级安全生产责任制，公司安全生产稳步发展。经过五年的努力工作，全公司安全生产保持总体稳定。 （一）安全目标完成情况　　“十一五”期间（2006年－2010年）全公司共发生14起事故，死亡0人，千人负伤率1.5。其中：　　2006年发生起，死亡人，率。　　2007年发生起，死亡人，率。　　2008年发生起，死亡人，率。　　2009年发生起，死亡人，率。　　2010年发生起，死亡人，率。%人次； （3）职业病发病率为0。 （二）安全投入计划　　1.“十二五”期间，全公司安全投资规划1500万元。积极推广应用安全先进适用技术，淘汰禁止使用的设备和工艺，提高事故预防和处理能力，实现安全生产环境的根本改善。　　2、重点安全改造项目 （1）新建两条油漆喷涂生产线，改善作业条件，提高表面质量，减少职业危害。　　 （2）新建钢板抛丸线，降低下料车间粉尘浓度。 （3）更新老旧设备，减少跑冒滴漏，改善作业环境，提高能源利用率和装备现代化水平。　　（三）保障措施　　1、加强安全生产标准化、规范化建设，推动企业岗位达标、专业达标、企业达标。到2015年前达到机械制造企业安全质量标准化二级水平。 2、大力开展安全文化建设。 3、推行6S管理，不断提升现场管理水平。 4、加强职业安全教育，通过管理人员培训、特种作业人员培训、“三级”安全教育，使全员安全意识、安全技能、安全素养得到全面提升。 5、加强职业危害管理，不断降低职业危害程度，保障从业人员身体健康。 6、加强危险源管理，开展危险源定期评估。 7、加强现场巡查，定期开展专项检查及时发现并消除安全隐患。 8、不断完善安全