2.1.1安全环保计划.docVIP

安全环保工作计划 北安物流配送中心2012 年安全环保工作计划 一、指导思想 2012 年安全环保工作坚持以科学发展观为统领，牢固树立 “安全第一，环保优先，以人为本”的理念，认真落实，深化风险管理，夯实健康安全环保基层基础工作，不断完善健康安全环保长效机制，为公司持续稳定发展提供坚实保障。 二、目标和指标 奋斗目标：零伤害、零污染、零事故。 安全生产工作目标： 个杜绝：杜绝造成社会影响的安全事故；杜绝工业生产火灾、爆炸 事故；杜绝重伤（1 人）以上的安全责任事故；杜绝交通死亡事故（同等及以 上责任）；杜绝一次直接经济损失 3 万元（消防事故损失控制在 2.8 万元以 下）以上事故； 四个全面：全面落实安全生产责任制，全面推进 管理体系有效运行；全面整治事故隐患，全面加强应急管理工作。 两个确保：确保重点单位、关键装置、要害部位的生产安全，确保公共聚集场所的安全。 一个争创：争创安全生产先进单位。 环境保护工作目标：杜绝重大及以上责任环境事件；排放达标率 100％，无污染作业率 100%；绿化覆盖率大于 ％。 健康安全环保各项工作指标控制在下达的控制指标之内。 三、主要工作任务 2012年，健康安全环保工作要做到：“一个推进”、“三个提升”、“六项建设”、“八个强化”。 （一）一个推进：强力推进有感领导、直线责任、属地管理 1、强力推进有感领导。有感领导就是各级领导通过以身作则的良好个人安全行为，使岗位员工真正感知到安全生产的重要性、感受到领导做好安全的示范性，感悟到自身做好安全的必要性。公司每一名领导干部特别是各级组织的正职领导要深刻领会有感领导本质内涵，自觉学习掌握 知识和管理技能，提高践行有感领导的能力。要在工作中主动做到“八个亲自”：亲自制定个人安全行动计划，认真落实和实施；亲自主持召开工作会议，研究解决生产中重大问题；亲自组织开展 审核，及时发现并改进管理薄弱环节； 亲自组织开展危害辨识风险评价与控制工作，推动全员辨识、分级管 理、系统评价、监督实施；亲自宣贯理念，讲授法律法规和相关知识；解决基层单位管理活动中存在的问题；亲自进行安全经验分享活动，推动活动广泛开展；亲自检查考核副职履职情况，督促副职责任落实。 2、强力推进直线责任。直线责任就是落实企业各级一把手对安全环保全面负 责，一级对一级，层层抓落实；公司将全面修订各级领导干部的职责，明确业 务和领域范围内的安全环保工作及承担的安全环保责任，落实各项工作的负责人对各自承担工作的安全环保负责，做到谁工作谁负责、谁管理谁负责、谁组 织谁负责。公司与科级单位和机关职能部门，科级单位与基层队，基层队与班组要层层签订《安全环保责任书》，明确安全环保目标，严格安全环保业绩考核。3、强力推进属地管理。属地管理就是要落实每一位领导对分管领域、业务、系 统的安全环保负责，落实每一名员工对自己工作岗位区域内的安全环保负责， 包括对区域内设备、作业活动及承包商的安全环保负责，做到谁的领域谁负责、谁的区域谁负责、谁的属地谁负责。 实行属地管理区域负责制。作业现场的属地管理者组织对进入属地的相关方、 承包商进行必要的 培训和交底，审核交叉作业、非常规作业的作业许可。 区域负责人对承包商、相关方实施作业过程监控，对非常规作业的作业许可措施进行核查，对所管区域内的作业予以监督，确保措施落实到位。承包商的业绩纳入属地管理单位考核，承包商发生安全事故，追究属地管理责任。 科级单位要结合本单位生产实际，制定每个属地管理的具体实施方案，抓好典 型，以点带面，全面推广。 （二）“三个提升” 1、抓好安全环保理念的提升。继续抓好全员安全环保理念的培育工作，大力倡 导以尊重生命和体现人的价值为核心的安全环保文化。充分利用网络、板报和会议等方式，广泛宣传公司安全环保理念；进一步提高全员做好安全环保工作的责任意识、自我保护意识，做到 对自己负责、对家庭负责、对企业负责。 2、抓好安全环保素质的提升。以提升各级管理干部业务素质、技术素质和岗位员工操作技能为重点，分层次、有重点开展全员培训。加强任职资格培训，认真组织公司主要负责人、安全主管负责人及公司安全监管人员任职资格培训， 做到持证上岗；组织特种作业人员专业培训，持证上岗率达到 100%；加强新入、转岗、重新上岗人员“三级安全教育”，不断提高培训人员能力,提高三级教育培训质量和实际效果；各三级单位加强个性化 培训工作，根据不同的岗位和技能特点，采取针对性培训内容和培训方式，提高不同岗位人员的操作技能 及安全意识。对班组长和生产岗位操作员工，重点进行岗位操作规程、危害识别、风险控制、应急处置等方面的培训；对安全环保专业人员开展相关法律法规、标准、安全环保综合业务知识的培训。3、抓好安全环保基层管理工作水平的提升。按照“基层管理标准化、岗位操作标准化、施工现场