六、安全目标 安全管理制度.doc

六、安全目标 安全管理制度 和安全管理细则 本项目的安全管理目标是“五无一低”，杜绝等级安全事故，即无死亡、无重伤、无火灾、无中毒、无倒塌，一般安全事故控制在0.8‰以内，伤亡事故频率为零。达到项目安全管理目标，奖安全领导小组15万元。项目部成立以项目经理为组长，安全责任人为副组长的安全生产领导小组，形成有效完善的安全管理体系。 项目部应建立健全安全管理制度和安全管理细则，做到有章可循，执法必严。 项目经理应支持安全管理工作，各施工班组应协助安全员做好本班组的安全管理工作，坚决做到安全一票否决制。 项目部安全管理部门应对现场工人进行安全法规教育，对新进场工人必须进行三级安全教育方可上岗，以增强安全意识和自我防护意识，做到班前交底、班上检查、班后总结，发生违章违纪现象和事故隐患要及时处理，建立专管成线、群管成网的安全管理体系。 项目部应配备安全消防设备，做到布局合理，对危险部位应设安全警示牌，严格执行施工组织设计和安全施工方案的安全技术措施，不断改善作业环境。 建立安全例会制，每周的星期二召开全体管理人员和职工安全大会，任何人不准缺席。 做好“四口五临边”的防护及施工用电机具的管理工作，严格执行操作规程和保养规定。 安全生产管理细则 1、安全管理总目标 安全管理总目标为“五无一低”，即无死亡、无重伤、无中毒、无倒塌、无生产性火灾和设备事故，一般事故频率降低到0.8‰以下，确保重庆市文明标准化工地。 2、安全生产主要分四类：安全组织管理、场地设施管理、行为安全规定、安全技术管理。 3、安全生产管理保证制度 安全生产应严格执行个人保班组，班组保项目部，项目部保工程处，分公司保公司的管理保证制度。 4、安全生产管理制度 （1）安全岗位责任制 1）安全领导小组是项目工程的最高安全权力机构，负责对本工程的安全做出决策，并采取相应措施。 2）制定各项安全生产制度和管理体系。 3）认真贯彻落实安全生产方针、政策，法规和各项规章制度，定期研究分析承包项目施工中存在的隐患并加以落实解决，发生事故及时上报，做到三不放过。 4）严格执行安全生产管理制度，发动和宣传“安全生产、预防为主”的方针，不定期组织安全生产检查，提出有针对性的安全管理要求，严格履行奖惩制度。 5）各工长对所管辖班组的安全生产负直接领导责任，每天班前要会针对当天任务情况进行详细安全交底，岗中检查实施情况。 6）安全员协助班组长组织安全学习并做好记录，处理小事故，加强日常的安全教育和宣传工作，反映安全生产情况和职工要求，做好新、老职工的三级教育和专业工种的技术培训工作，并负责工程事故的登记，安全资料的保管，隐患的整改与检查验收。 （2）安全教育制度 1）安全是生产赖以正常进行的前提，也是社会文明与进度的重要尺度之一，而安全教育的目的是提高职工的安全意识，使每一个职工懂得安全才能生产，生产必须安全的道理，懂得安全对企业经济效益、职工家庭幸福的重要性。 2）进行特种作业人员的培训、学习，实施GB5306-85《特种作业人员安全技术考核管理规则》，对特种作业的定义、范围、人员条件和培训考核应有明确规定，做到持证上岗。 3）采用新技术、新工艺、新设备、新材料和调换工作岗位时，需对操作人员进行新技术操作和新岗位的安全教育，未经教育不得上岗操作。 4）项目部全体职工和管理人员每周二学习国家、地方和公司下达的安全生产规定及文件，回顾近期安全生产情况，提出下周安全生产要求，分析班组职工安全思想动态及现场安全生产形势，表扬好人好事和吸取经验教训。 5）每位职工必须签定安全生产合同和安全心得各一份。 （3）安全技术管理制度 1）编制安全技术措施和方案 （A）编制人员必须掌握工程概况，施工方法、场地环境和条件等第一手资料，并熟悉安全法规、标准等才能编写有针对性的安全技术规范。 （B）对复杂、难度大的结构工程，除必须在施工组织总设计中编制安全措施外，还应编制分部分项安全技术措施。 （C）针对拆除、安装、使用的大型机械设备和配电设施给施工人员可能带来的危险因素，从安全保险装置等方面采取技术措施。 （D）必须编制《消防平面图》和《施工用电平面图》安全施工方案。 2）安全技术交底 （A）对分部分项工程，安全领导部门必须书面交底，各班组每天早班会必须有口头或书面交底。 （B）对重大型设备拆、安除有施工方案外，对每个重要部位都必须有详细的书面交底。 3）验收 （A）凡新进场的安全设备必须有合格证，如脚手架材料、机械设备的保证书，架空电缆、安全网、安全帽的合格证等，并及时将原始资料归档存放。 （B）脚手架、塔吊要经有关部门验收合格后方可使用。 （C）及时对特殊工种、少数工种培训、发放上岗证并登记归档。 （D）保管安全技术文件、资料及上级和项目部的检查记录等。 5、安全检查制度 （1）安全检查要以经常性、定期性、制度性、