电力工长培训第四章质量管理.ppt

 电 力 工 长 培 训 第四章 施工工程的质量管理 讲解：xxx 内 容 提 要 第四章 施工工程的质量管理 工程质量是安装施工企业各项工作的综合反映，也是衡量施工企业技术水平和管理水平的重要指标。 质量管理的基本任务是贯彻“百年大计 、质量第一 ，做到精心设计，精心 施工，精心组织，精心指挥。 第一节建立质量保证体系，明确质量管理目标 第一节建立质量保证体系，明确质量管理目标 第一节建立质量保证体系，明确质量管理目标 质量管理目标的一般要求：施工质量全面达到国家标准和施工及验收技术规范的要求，杜绝重大质量事故，努力克服质量通病，建成优质工程。 第一节建立质量保证体系，明确质量管理目标 作业指导书是控制工序质量的重要文件。其作用是在施工时，通过图纸及作业指导书来明确操作过程、方法和质量要求、安全措施与技术记录等规定，从而达到用工作质量来保证工程质量的目的。 第二节 质量管理要求和施工中质量控制要点 安装企业的工作中心： 是向业主回交一个 质量合格的工程， 使业主满意。 第二节 质量管理要求和施工中质量控制要点 第二节 质量管理要求和施工中质量控制要点 电气安装质量的控制任务是质量管理目标确定以后，各个方面从施工工艺、工序、材料设计图纸、施工方案，检测方法等方面着手，以一预防控制为指导，采取事前、事中、事后控制的方法进行质量控制。 第二节 质量管理要求和施工中质量控制要点 工程质量控制的依据主要是现行的国家标准和行业标准。 第三节 施工阶段质量控制的要点 电气安装工程工程质量管理的重点，一般从整个工程的接受介入到竣工送电移交进行全过程的管理控制。 第三节 施工阶段质量控制的要点 第三节 施工阶段质量控制的要点 第四节 安装工程质量评定和质量事故处理 第四节 安装工程质量评定和质量事故处理 第四节 安装工程质量评定和质量事故处理 第四节 安装工程质量评定和质量事故处理 第四节 安装工程质量评定和质量事故处理 第四节 安装工程质量评定和质量事故处理 第四节 安装工程质量评定和质量事故处理 第五节 质量管理（QC）小组 第五节 质量管理（QC）小组 第五节 质量管理（QC）小组 第五节 质量管理（QC）小组 第五节 质量管理（QC）小组 谢 谢我们休息一下 * 一 建立质量保证体系，明确质量管理目标 二 质量管理要求和施工中质量控制要点 三 施工阶段质量控制的要点 四 安装工程质量评定和质量事故处理 五 质量管理（QC）小组 第四章 一、三级质量保障体系 电力安装企业的“三级”工程保障体系 公司（处）设质量管理机构， 配备专职专业人员，工地（队） 设专职或兼职质量检查人员， 班（组）设兼职质量检查员。 公司行政正职 主管生产技术负责人 公司质量管理机构 工地质量检查员 x x 班 质 检 员 x x 班 质 检 员 x x 班 质 检 员 x x 班 质 检 员 第一级 第二级 第三级 专职质量检查人员人数规定 ‘专职质量检查人员应列为生产 人员，人数可按企业职工总数 的5%配备，并保证人员相对稳 定’ 第四章 二、各级质检人员的主要职责 自检： 指工人对自己施工的工程质量，自己对照标准进行检查，目的在于认真负责，严格把关，发现问题及时纠正，不符合质量标准要求的不交下道工序。 互检： 指工人之间或两个专业、两个班组之 间互相进行的质量检查工作。 形式： 其形式多样，有班组互检，有上下道 工序互检，同工序互检等。 目的： 通过互检达到互相监督、互相帮助、 互相学习、互相促进，以保证和提高 工程质量。 第四章 三、质量管理目标 现场质量管理目标一般内容： （1）本工程达到优良级。 （2）分部、分项工程验收合格率达到100%. （3）杜绝重大质量事故。 （4）业主满意度达95分以上。 （5）实现“双无”移交。（无违法违纪、无被有理投诉 ） （6）一次设备投入成功率100%；继电保护 、自动化装置投入正确率100% （7）达标投产。 第四章 四、编制作业指导书 第四章 第四章 一、质量管理要求： （1）树立为生产服务的思想，工长作为一个项目的领导者， 必须十分重视工程质量，正确处理质量数量和成本的关系，三 者有矛盾的时候，必须首先服从质量，要坚持好中求多、好中 求快、好中求省，始终把工程质量放在第一位。 （2）把质量管理贯彻于施工管理的全过程，以质量管理为中心 环节，实现全面施工管理。。 （3）加强质量管理各项基础工作，如标准化工作，计量工作， 质量情报工作，质量责任制和质量教育等工作，使质量管理工 作有据可查，有法可循。 （4）充分发挥质量管理机构的监督