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综掘工区部门职能 基本信息 部门名称 综掘工区 岗位编制 人 直接领导 生产副经理 下属部门/岗位 职能概要 负责矿井的巷道掘进工作。 组 织 结 构 主 要 职 能 一、基础管理 信息处理 台账：生产作业计划管控台账、进尺统计台账、硬化进度台账、井下车辆使用登记台账、零工统计台账、误产统计台账、设备管理台账、设备运转台账、设备检修台账、油脂更换台账、大型设备更换台账、设备故障台账、支护材料台账、风筒管理台账、材料消耗统计台账、上下井材料设备统计台账、物资回收台账、公用工具台账、个人工具发放台账、考勤表、员工考核记分台账、班组长考核台账、文件学习登记台账、劳动保护用品发放台账、职工休假台账、特种作业人员统计台账、三违管理台账、工伤事故登记台账、各种记录管理台账 记录：探放水记录、隐患排查记录、各工种交接班记录、设备设施检修记录、试验检测记录（风电闭锁试验、瓦斯电试验、漏电）、顶板离层仪观测记录、锚杆/锚锁拉力试验记录、锚杆扭矩记录、防尘记录、调度会议记录、安全联保责任卡、班前会记录、班后工作日志、学习记录、作业规程学习考试、签字记录、值班记录、文件接收记录 合同：师徒合同 档案：员工信息档案、员工花名册、各种台账/记录/合同档案、工资发放档案 计划总结 月、周、日、班生产作业计划，依据5W2H各要素，每天下班前完成第二日日工作计划制定； 每周日下班前完成下周岗位工作计划制定。 年、月度材料计划 年、月、日设备检修计划 年、月度培训计划（一日一题培训） 开停工报告 制度管理 制定部门管理制度，包括：劳动管理制度 、安全管理制度、区务会制度、值班制度、班组管理制度、技术培训学习制度、创新改造建议奖励制度、以师带徒技术传授制度、岗位交接班制度、设备管理制度、维修工管理制度、材料管理制度、检修及设备考核、工程质量考核细则、现场工作落实管理制度、通风管理制度、综合防尘管理规定、设备巡回检查制度、油质管理制度、事故汇报及追查制度、废旧物品回收制度、材料/配件/工器具及费用消耗管理制度、工作量记分标准、工资分配制度、隐患排查制度、班前班后会制度 规范文件 制订本部门工作流程、岗位说明书、岗位工作标准、作业规程、生产作业标准、制度汇编等规范性文件，确保文件时效性。 二、业务管理 制定值班当日安全生产工作计划,组织召开值班当日班前会并安排落实； 参加项目部早、晚调度会,负责汇报安全生产工作并做好会议记录,传达落实会议精神； 参加甲方组织的班前安全例会,负责做好会议记录并传达落实会议精神； 安排当班所用生产材料出库、回收材料入库（二次）及使用管理工作； 班前会前10分钟填写当班安全联保责任卡，排查当班安全隐患，制定防范措施，并在班前会上向职工传达、讲解；做好当班各岗位现场的交接班，对存在问题进行交接及处理； 按计划组织安全生产（包括设备检修）工作； 做好当班工程质量控制工作，严格按照《工作面作业规程》及质量标准化要求进行施工，对出现的质量问题及时整改，实现工程质量动态达标巡回检查生产中存在的安全隐患（设备），并及时整改，确保设备正常运行 做好当班安全检查监督工作，检查监督中存在的安全隐患要及时进行整改； 按要求向工区/调度室汇报当班安全生产状况，实现当班安全生产。当班异常问题（设备、环节、地质条件、有害气体、安全）处理工作； 当班变动工作（包括迎接检查）的临时安排； 向工区/安全生产技术部（综合办公室汇报当班安全生产工作； 做好当班的工序安排和劳动组织，做好工序衔接减少生产环节影响，确保当班生产作业计划的完成； 安排当班收尾（工程质量验收、现场卫生、设备检查、工器具/材料清点清理、人员清点）工作； 安排工器具/材料存放，人员的升井工作； 做好当班领用材料的使用，工作面废旧材料回收、上交； 当班人员工作量考核记分工作； 现场安全监督检查(质量、设备、安全、异常、人员)工作； 编制作业规程、措施/填绘图纸、现场测量标校等工作； 制定月、周、日、班生产作业计划； 编制年、月、日设备检修计划； 编制年、月度材料计划； 编制年、月度培训计划（一日一题培训）； 制定完善工区管理制度、作业规范等工作； 各种图表牌板的制作、安装、管理等工作； 建立本单位材料台账、报表、记录； 组织召开各类会议并组织开展各项活动（周一安全会、周五学习活动、专题会、工资分配会、区务会、安全生产专项活动、评先树优活动、向先进学习活动）； 队长、班长、员工月度综合考核，对员工的安全状态进行分析评价； 工区材料、效率的分析及汇总上报工作； 做好零星工程管理工作； 做好与相关部门(包括甲方）工作协调； 做好人员异动（升迁、调职、调岗、离职、休班、休假）管理工作； 做好各类记录、台账、报表、报告、图纸呈报和存档工作； 做好工区管辖范围内设备、安全设施、文明生产的管控工作； 参