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光环大数据--大数据培训知名品牌 营销中的大数据泡沫也是一个美好的未来_光环大数据分析培训 真正的数据革命将是组织行为和文化的变革–而这些变化是艰难并耗时的; 大规模并行营销(massivelyparallelmarketing)–大规模并行计算，使大数 据的处理可行。大规模的平行营销使改良破碎、分散、疯狂的现代营销景象成为 可能; “事实上，有三种行为会导致你被凯撒解雇。“偷公司东西、骚扰一名同事， 或者是做一个没有设立对照组的试验”。这正在将测试变成一件大事。在同一个 会议上，谷歌首席经济学家哈尔·瓦里安(HalVarian)分享说，谷歌每年运行大 约10000 次试验，同时进行的试验大约有500 个。测试是公司文化不可分割的一 部分。 Marketing 让我们面对现实吧：市场营销正处于一个巨大的数据泡沫之中。 这既是一个“大数据”的泡沫，也是一个大的“数据”泡沫。每个人都在谈 论数据、大数据、数据分析以及大数据分析。供应商、分析师、顾问、专家以及 博主等都试图把这些词塞到到他们的宣传内容营销中去。 举个例子，IDC 当前对CMO 的十大预测中就有三个是以数据为中心的： CMOs 对于“市场驱动的数据将如何服务于企业目标”将有怎样必要的策略 (#1)。如果CMOs 没能建造一个稳健的数据分析功能，他们将面临怎样的威胁(#4)。 由于CMO 对于部门内数据分析熟练度的迫切要求，未来一半的市场部新员工招聘 将要求技术背景(#5)。 事实上，IDC 的随行网络研讨会的副标题是“今天的CMO 将成为数据专家”。 现在，市场喜欢数据，就像喜欢下一个技术极客的市场营销专家一样。但关 于这些爆炸性的数据(在很大程度上，由大数据的巅峰炒作周期驱动的一种神奇 药物)最让我吃惊的是我们在实际使用数据的操作意义上的认知缺乏。 例如，IDC 对2013 年的预测显示，CMO 将承担“数据分析”的全部责任，并 且通过某种不明确的方式使其与业务增长联系起来。市场营销部招聘有技术背景 光环大数据 光环大数据--大数据培训知名品牌 的员工，正表明了其对“数据分析熟练程度”的要求。以便于“更深入地了解所 谓营销和销售的ROI 问题”，对传统CRM 基础设施进行大规模的更换是也应运而 生成为话题之一。 这需要非常多的数据、分析和洞察力，但是目前在市场部门只能停留在内部 会议里PPT 上的观察和素材，并没有太多实际的行动。这就好像这个计划大概是： 分析数据–最好是大数据。 对我来说，这与90 年代末的网络泡沫给我的感觉类似(“分析数据”在此相 当于“引人注目”)。 大数据泡沫的气泡部分 首先，对于大数据自身(尤其是短期内)能给我们带来什么的期待被过大吹嘘。 许多人在此投入大笔资金，他们相信大数据将以某种方式–我不知道具体是通过 什么方式，它太过技术性、太数学–抚平现代营销的破碎、碎片化和疯狂的景象， 并将所有这些转化成更多的客户。这就像一台润滑良好的机器。 遗憾的是，事实并不如想象那般简单。 可叹的、合理的实用主义并没有产生像广泛的预测营销数据提示的页面浏览 量—少量文章向我们解释了其原因。分析科学家MichaelWu 在TechCrunch 的“大 数据谬误”(BigDataFallacy)上写了一篇很棒的文章，解释为什么数据与信息不 一样，信息与洞察不一样—这是一个好的开端。 戈登·霍奇基斯(GordHotchkiss)解决了大数据是否会取代战略思维的问题 (简答：否)，写道：“我认为，这似乎存在一个在根本上就有缺陷的假设，或者 至少，它是过于乐观的：人类行为能够被充分地包含在一个可预测的、合理的、 可控的闭环系统中”。他借鉴了贾斯汀·福克斯(JustinFox)的《合理市场的神化》 (TheMythoftheRationalMarket)一书，其中阐述了模型固有的过度简化的危险性， 以及其在2008 年金融危机中灾难性的体现。 事实上，这个关于数据的局限性的争论可以追溯到200 年前。媒体研究人员 YaakovKimelfeld 最近为 MetricsInsider 撰写了一篇文章：“灯下的