论岩土工程项目施工过程控制管理.docVIP

精品论文 参考文献 论岩土工程项目施工过程控制管理 身份证号码：44010419811211xxxx 广东省广州市 510000 【摘 要】岩土工程的主要施工对象为岩体和土地,其工程又具有复杂性、特殊性、隐蔽性等特征,致使岩土工程在施工的过程中要面临许多问题。因此,岩土工程在施工的过程中应以保障工程质量为基础,合理的控制施工成本,加强对施工队伍的管理。 一、关于岩土工程的特性分析 1、隐蔽性 岩土工程与其他工程的主要区别就在于岩土工程具有隐蔽性,工程在施工的过程中是岩体或者地下进行,从而外部根本无法看到施工的过程和状况。 2、不完全性 岩土工程的隐蔽性暴露了岩土工程的弊端和缺陷,对岩土的性能和结构，只能通过勘察来检查，而又不能完全查明。 3、严格性 岩土工程和结构工程关系密切。无论房屋结构或桥梁结构，都建造在地基上。地基是否稳定，直接影响结构的安危。施工人员在建设岩土工程的过程中,一定要严格遵循岩土工程的施工方案,一次性完成施工产品,施工队伍一定要将不能返修融入到自身的思想中,只有意识到岩土工程的严格性,岩土工程施工质量才能符合标准。 4、复杂性 岩土工程在施工的过程中需要大型的施工器材,并且岩土工程在施工时要考虑多种影响因素。邻近建筑物、管线、地下水、管线岩溶、塌陷、崩塌、滑坡、泥石流、地面沉降等因素对工程构成严重威胁。勘测图纸、设计图纸的完善程度决定施工效果，施工队伍的资质，决定了工程的质量。这也就说明了岩土工程具有较大的复杂性。 二、岩土工程项目过程管理控制中存在的问题 1、在岩土工程项目管理进行的过程中，其中一个主要存在的问题是在招标的过程中管理不规范。在对招标进行管理的过程中，因为前期招标文件不能如实反映项目或施工的实际情况，以至后期出现大量的签证。致使项目成本超出预算甚至失去控制。而施工单位在工程招投标的过程中，为了获得竞标的成功不惜采用各种投标手段，以至于实际施工期间出现发包方与施工方扯皮现象。工期没法保证，这就为工程质量埋下了极大的不安全隐患，同时成本也无法控制。 2、在岩土工程项目管理进行的过程中，其中另一个主要存在的问题是施工管理不规范。施工人员素质参差，与岩土工程本身的性质造成了对工程质量比较难有效管理。例如泥浆配比控制不合理；施工马虎随意不到位；管理方麻痹大意，没有严格按照规程指导施工；都是造成施工质量问题的原因。 3、合同管理的地位不平等，也是造成不良隐患的主要因素。我国目前还处于买方市场的阶段，建筑市场还相对不成熟。某些包工头为了承揽工程，双方在签订合同时，经常会在合同中出现不平等条款，又由于岩土工程的复杂性，往往在项目实际进行中出现各种原因，导致施工时会出现各种状况，而这些条款严重阻碍施工单位对质量的控制。施工方为了完成合同，不惜铤而走险的情况时有出现。施工企业为了盈利，有时会冲昏了头脑，在业主高压的情况下，野蛮施工。甚至为了达到理想的收益就会忽视施工质量的管理，这在无形中就为企业带来了一定的发展风险，造成上述问题的原因基本上都是因为缺少必要的法律意识造成的，因此对于合同的制定与落实一定要加强风险防范意识的管理。由于我国还处于发展中国家，尤其对于施工素养方面比较欠缺。风险评估，风险分担的意识不强。对于工人的安全保障保险没有做到位，监督未能完善。这些都是岩土工程的负面情况。 4、岩土工程在实际建设的过程中，由于发包与设计双方的利益关系原因。 例如资料不善、造价压榨、技术水平等原因，使设计资料中也不乏存在一些缺陷问题，例如在地质钻探的过程中，钻探勘测不准确，没能发现溶洞、孤石；低成本设计；还有些施工环节项目变更等，这些无形之中影响了设计质量，对于实际的施工情况也就会带来直接影响。由于发包方为了节省造价，选择设计方案上会出现偏差等。施工单位在施工过程中发现问题，并没有及时上报发包方，致使项目出现大量签证，也是对项目发展的不利因素。 三、针对岩土工程施工质量管理提出的策略 1、规范管理行为 由于施工进度影响岩土工程的施工效率。因此,相关部门对岩土工程的负责人,明确相关的法律法规，并规范其行为,使岩土工程科学、合理化的施工。其次,监督管理人员要明确自身的职责,定期检测工程质量,从而完善管理工作,提升岩土工程的施工效率。 2、明确招标项目,完善合同体制 严格招标、投标,是建设工程一种公平的体现,招标部门在进行招标的过程中,首先,要对投标企业明确招标项目,然后公开、公正、公平的进行竞标。