论市政项目管理的质量分析.docVIP

精品论文 参考文献 论市政项目管理的质量分析 【摘要】近年来，随着市场经济的不断发展，市政工程建设投资和建设管理体制也在不断改革发展。但市政工程质量管理还是存在一些问题。本文讲了市政工程的现状质量管理、质量控制的方法要求及主要内容探讨。【关键词】市政工程；质量管理；质量控制；主要内容 Discuss quality analysisi of municipal project managementShen Ping-ping (Fenghua City construction engineering quality supervision stationHangzhouZhejiang315500)【Abstract】In recent years, with the continuous development of market economy, municipal engineering and construction management system construction investment also continued reform and development. However, municipal engineering quality still exist some problems. This article talked about the status of municipal engineering quality management, quality control methods and the main content of requests.【Key words】Municipal engineering; Quality management; Quality control; Main content 1. 分析市政工程的现状质量管理 1.1在市场规范化管理方面存在一些缺陷。市政工程的建设单位多为当地建设行政主管部门或其授权（委托)的单位(部门)，有些单位由于自身的权力，不执行基本建设程序，不执行项目法人制、招投标制、工程监理制、合同管理制。有的工程开工多日还没有签订正式施工合同、监理合同;有的工程不办理规划许可证、工程质量监督手续和施工许可证，检查时才补办，时常出现“三边工程” ;有的政府投资工程为追求所谓“政绩”，一味压缩工期，甚至缩短设计周期，这极易导致工程项目设计上的功能不全或其他缺陷和施工质量隐患，造成工程质量内在品质的降低，运行后出现大量质量问题。1.2质量意识不强。由于市政工程的特殊性，有的为了献礼或向媒体交代或应付检查，往往重视工期而忽视质量，有时出现抢干和蛮干。各责任主体不严格执行强制性标准，或对强制性标准不熟悉。有的人认为，道路工程、排水工程与结构安全无多大关系，大不了坏了再修，人为地降低了质量。市政工程施工技术资料与工程不同步，表格不统一，后补资料、甚至出现假资料。1.3施工单位质量管理问题。现在施工企业质量管理存在薄弱环节，有些建筑企业搞内部项目承包制，项目部只给公司交管理费，这种类似转包挂靠的行为削弱了企业对项目部的质量管理，极易导致质量低劣;有些施工单位不具备相应资质，只好挂靠施工;有的以包代管，质保体系不健全;有的不按图纸施工，擅自变更设计。另外，随着建筑业的高速发展和结构调整，原来的许多分包企业逐步成长为总包企业，这些新兴的总包企业往往在分包工程的质量管理控制和现场施工质量控制上存在薄弱环节。1.4监理机构不健全，监理效果达不到要求。1.4.1人才不足，监理空检有些中小城市监理机构存在严重人才不足问题，有的地方根本就没有市政工程监理人才。受经济利益驱使，有的监理公司没能力监理市政工程，但为了那可观的收入，一些城市的监理公司用工业与民用建筑的监理工程师来担任市政工程的监理工作，而工业与民用建筑专业与市政工程专业内容相差甚远，监理人员难以胜任，这就导致监理严重失职。1.4.2缺少机械，人力难及有一些中小城市，由于监理机构资金不足或者不愿投入，未配置必要的检测仪器和设备，因此检测仍采用眼观手量的原始手段，这已经远跟不上当今质量管理的步伐。1.5监督处罚力度不够。由于市政工程项目多为政府工程，各级政府参与较多，质量监督管理部门对一些违反《条例》及工程强制性标准的行为迁就的多处罚的少，或由于处罚难以执行，就不处罚。低调处理助长了各责任主体违法、违规的行为，监督站的权威性不能树立起来，违法、违规行为得不到遏止。 2. 处理好工程质量、投资、进度的控制关系质量控制、投资控制、进度控制是进行建设项目管理的三大重要控制目标, 这三个管理目标之间有着相互依存和相互制约的关系。我们进行市政工程项目管理的最终目标是以较少的投资, 在预定的工期内,