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精品论文 参考文献 论建筑工程技术管理存在的问题及措施 辛厚建（南京农业大学校区发展与基本建设处 南京 210095） 摘要：本文论述了建筑工程技术管理的作用，分析了目前存在的问题，就如何提高建筑工程技术管理水平提出了四点措施。 关键词：建筑工程；技术管理；问题；措施。 目前随着社会经济的快速发展与建筑工程技术的持续进步，先进的工程建设技术对建筑工程的施工带来了非常大的推动作用。然而根据目前建筑工程技术管理状况来分析，依然存在着诸多的技术管理问题。根据笔者在校多年从事工程技术管理积累的经验和教训,在此基础上提出一些建设性建议，供同行们参考。 1.建筑工程技术管理的作用 建筑工程技术管理贯穿工程项目的全过程,是工程建设管理的一项重要工作,起着关键性作用。建筑工程技术管理决定了企业经济效益和工程成本，将建筑技术管理、资金管理、合同管理等其他管理同等重视起来，互相协调配合才能实现建设项目的总目标管理。 建筑工程技术管理是企业提高管理水平和综合实力的关键性工作，是企业管理的重要组成部分。建筑企业的经济效益取决于建筑工程技术管理模式运行的好坏，是企业生存、发展的核心，强化现代建筑工程技术管理势在必行。 2、目前在我国建筑工程技术管理过程中存在的问题分析 2.1国内市场经济体制下需要重新组配施工作业层，无形中加大了建筑工程技术管理的难度。在传统的计划经济体制下，许多建筑工程项目的建设活动都是在某个实力较强的企业带领下进行，各个成员企业各管一段，从而形成了集团企业、成员企业和施工队等三级管理模式。因为这种管理模式中所存在的管理人员相对较多，各种施工设备不能有效地得到调配，所以对建筑施工企业造成了严重的影响。最近几年，随着社会经济的快速发展和经济体制改革的持续加深，原有的施工企业建制逐渐被打破，新的市场经济体制为建筑企业的队级建制提出了更为严峻的挑战。在这样的建筑市场环境下，建筑工程技术管理工作可谓寸步难行。 2.2建筑工程技术管理措施的落实不到位。根据当前建筑工程技术管理的具体现状来看，许多施工企业和工作人员总是追查工程开展的进度，却没有认真按照技术方案的要求进行施工，将会导致工程质量的严重降低；同时许多的工程技术资料和项目内部技术管理资料都没有按照相关规定的要求进行记录和管理，不能够确保工程技术资料及工程实体进度的同步性、真实可靠性，因此给整个工程技术的管理带来了很大的误区。 2.3技术管理工作人员的经验欠缺，技术水平有待进一步的提高。伴随市场经济的快速发展和城市化建设进程的持续加快，建筑工程项目的数量也在迅速曾多。一些新成立的建筑公司急切需要吸收一些有经验的工程技术管理人员，因此使这个领域变得鱼龙混杂。为了能够满足目前的需求，一些急需工程技术管理人员的建筑企业就会对用人标准的要求降低，使一些专业技能较差的人员进入到企业中，并担任着企业的工程技术管理人员；同时，一些工程技术管理水平较高的工作人员会同时担任几个工程项目或企业的技术管理职位。在这样的人力资源条件下，很难实现建筑工程技术管理水平的提高。 3、关于提高建筑工程技术管理水平的措施 基于以上对我国建筑工程技术管理过程中存在的问题分析，笔者认为，要从根本上提高工程技术管理水平，就必须采取以下措施： 3.1建立健全建筑工程各项技术管理制度 俗话说“无规矩不成方圆”。建立健全建筑工程的各项技术管理制度，落实责任制管理效能，提高施工技术管理水准，在建筑企业技术管理工作中起着关键性的作用，是确保建筑技术管理工作顺利进行的重要措施。施工技术是保证工程项目质量的首要条件。建立起技术组织机构，对各项施工技术加以明确，是施工技术管理的前提保障条件。在具体的建筑工程项目施工过程中，首先应将设计单位、建设单位、监理单位及施工单位召集在一起，对该工程的施工图纸进行全面的审核，对发现的问题进行及时有效的解决；其次要根据工程项目的特点、常见的质量通病和施工队伍实际情况确定目标管理的实际内容，充分结合攻关内容和质量目标来编写施工方案和施工组织设计，并制定出具体的改进措施和施工质量保证计划，明确保证施工质量的实施方法。在攻关措施和实施施工量计划中要不断加强施工质量检查，对可能出现的施工质量问题要定量分析，及时采取相应的措施与对策；同时还应采用技术交底制度、工程技术变更联系单制度、工程质量检验制度以及工程实体验收制度，使具体的技术管理工作能够有章可循、照章办事。通过不断总结经验教训，提高建筑工程的技术管理水平。 3.2建立双赢的工程技术管理模式 从实施来看，当前国内甲级资质建筑企业的技