论建筑企业的成本管理.docVIP

精品论文 参考文献 论建筑企业的成本管理 张立军 　　中国中铁航空港建设集团北京有限公司 北京100070 　　摘要:建筑市场的竞争实质上就是质量、成本、工期的竞争。建筑生产管理的过程就是进度、质量、投资在建筑生产周期内的控制过程。但当前许多施工企业在生产管理过程中不能正确处理三者之间的关系，无法使质量、工期、成本三者间达到一个很好平衡。要么过分强调工程质量，而对工程成本漠不关心，使工程出现质量过剩、效益低下现象；要么强调工程成本而不顾及质量，从而使“豆腐渣工程”频频曝光因此，加强工程质量成本控制，使质量、工期、成本三者达到一个很好的平衡；使企业在保质、保量、保工期的前提下做到保成本、创效益。这是每一个企业追寻的最终目标。而实现这一目标的关键就是企业的成本管理工作。 　　1. 成本管理的概述 　　1.1 成本管理的基本含义 　　所谓成本管理，是企业根据一定时期预先建立的成本管理目标，由成本控制主体在其职权范围内，在生产耗费发生以前和成本控制过程中，对各种影响成本的因素和条件采取的一系列预防和调节措施，以保证成本管理目标实现的管理行为。它包括成本预测、成本计划、成本控制、成本核算、成本考核和成本分析等六个环节。这些环节按成本发生的时间先后分为事前控制、事中控制和事后控制。事前控制进行成本预测和成本计划，对控制核算提出要求；事中控制进行成本控制和成本核算，为分析、考核提供依据；事后控制进行成本考核和成本分析，对预测计划提供信息。 　　1.2 成本管理的重要性 　　经常听好多企业老板抱怨：“现在活越来越不好干了”。这一句看似平常的感叹恰恰是对现在建筑市场形势的最直接诠释。这说明现在的建筑市场越来越成熟。建筑企业的利润越来越小了。如何在这日渐贫瘠的土地上汲取营养，不断成长强大，开出灿烂之花是各个企业当下面临的最大问题。而解决这些问题的方法就是科学系统的成本管理。成本管理贯穿工程建设的整个生命期。科学有效的成本管理是一个企业的生存法宝，是企业在竞争日趋激烈的建筑市场中立于不败之地能量源泉。 　　2.成本控制的基本原则 　　2.1开源节流原则 　　实现项目盈利目标既需要增加收入，又需要节约支出。因此，在成本控制中必须坚持开源与节流相结合的原则。节流是根本，开源是关键。当下建筑市场逐渐成熟、竞争日益激烈。同行之间比的就是谁的“价格低”，也就是谁的成本工作做的好，节流工作做得好。但节流只能让企业勉强生存，要想在竞争中创效益，把企业做大做强。必须在做好节流这一根本工作的同时，做好开源增收这一关键的工作，能开源，能找到增收的关键点才是企业做强做大的关键所在。 　　2.2全面控制原则 　　全面控制包括全员控制、全过程控制和全方位控制。全员控制就是要激发项目全体参与者的成本意识，项目实施前召开成本控制会议，制定关于成本控制工作的奖罚机制，责任到部门、到人。全过程控制是站在项目生命周期的角度纵向来看，指从项目前期准备到竣工交付使用后的保修期结束，每一个环节、每一项经济业务都要纳入成本控制的轨道。全方位控制是横向角度，指在项目生命周期的每个阶段，对所有影响项目成本的每个部分都要进行控制，如劳务分包、材料机械购买和租赁、现场管理、职能费用、财务费用等都要处于成本控制的范围之内。 　　2.3动态控制原则 　　对于具有一次性、不可逆转性特点的工程项目来说应该特别强调项目管理的动态控制。工程项目的一次性、不可逆转性决定了工程项目管理工作没有固定的管理模式。不能像生产线上的产品一样不断的 复制。因此项目管理工作是一个实时发现问题、实时纠偏的不断循环的过程，注重的是整个过程的控制。所以动态控制在一定程度上是全过程控制的体现。 　　2.4例外管理原则 　　例外管理起源于决策科学的“例外原则”，目前已广泛应用到各领域的项目管理中。在建筑项目实施中，大多施工环节及作业内容是常规性的作业，但每一个建设项目却是唯一性、不可逆性。所以在这些按部就班的日常作业中往往隐藏着一些非常规的问题，被称为“例外问题”。这些例外问题往往是关键性活动，一旦出现失误就会导致严重后果，必然也会影响到工程成本，必须高度重视。如结构特殊的建筑要制定特定的施工方案，建设项目所在地的气候特殊性等等。这些例外问题需要重点检查、深入分析，并采取相应的积极措施加以纠正和预防。 　　2.5责、权、利相结合原则 　　成本控制是建筑企业管理的重要内容，是企业内部经济责任制的重要组成部分，企业内部经济责任制的落实是成本控制的重要保证，明确项目负责人的责、权、利是全面落实目标成本责任的前提和使目标成本得以有效控制的关键。因此，建议企业与项目负责人签订项目盈利合同，项目负责人与项目全体成员签订成本盈亏奖罚协议，确立目标成本和责任，真正落实责、权、利。 　　3. 当前施工企业成本管理中存在的问题 　　3.1项目部管理