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精品论文 参考文献 论如何做好电力工程建设管理 （国网上海市电力公司 200122） 摘要：随着社会科技的不断发展和进步，有关电力工程方面的发展也是受到了越来越多的重视，在对电力工程进行管理的过程中，影响电力工程系统安全性和良好运行的重要因素就是安全和有效的施工管理。本篇文章主要就是针对电力工程在施工时候遇到的实际问题，研讨电力工程电力工程在施工管理过程中实际问题，并且结合本人在实际管理中的经验，提出能够解决施工管理中问题的一些措施。 关键词：电力工程；建设管理；措施 随着经济发展的进步以及科学技术不断地创新，技术的创新在整个电力工程施工管理的过程中起到了举重若轻的地位，使得电力工程的自动化发展不断加快，目前世界上有很多国家的电力工程自动化的施工质量都得到了很大的进步。与一些工业发达国家相比较起来，我国在电力工程的自动化技术和管理都有很大的优势，但是随着电力工程不断发展，随之而来也存在着一些问题。所以本篇文章主要就是针对电力工程建设和管理过程中存在的问题，对这些问题进行简单地分析，寻找出合适的解决措施，促进我国电力工程建设管理水平得到更好的发展。 1.电力工程建设管理过程中易发生的问题 1.1管理流程不合理 目前在对电力施工进行管理的过程中，有很多不合理但是又实际存在的问题，工作人员在操作的过程中过分重视经济效益，忽视了操作时应该遵守的规章制度，因此在操作过程中出现大量的违规行为，使得在最终审核、检查验收和决策预算等关键的步骤没有很好地控制和组织。电力工程在实际操作过程中出现各种操作不规范的问题已然成为了比较常见的问题，导致电力工程在施工管理过程中的问题不断累积和潜伏，对电力工程的质量造成影响，使得电力工程出现了各种安全隐患问题。 1.2管理团队建设不足 有很多电力工程的企业对于电力工程的建设管理并没有很客观、正确地认识，他们当中的大多数在认识方面都会受到传统电力工程管理的观念影响，使得管理团队在对施工管理的时候管理意识淡薄，没有很强的经济效益，同时管理人员相互之间的配合不够，管理人员的管理水平、技术水平和工作能力较弱。导致在电力工程施工管理的过程中不能够很好的运用先进的设备和管理手段，没有对电力工程施工进行高效的管理。最终使得电力工程在施工管理工程中产生安全隐患，使得整个电力工程的建设管理达不到之前预定的计划和目标。 1.3物资质量不过关 电力工程施工过程中需要很多物资设备，导致物质设备在供应方面非常紧张，一般情况下物资生产厂商生产大量的物资，就很难保证整个物质的质量，就会使得很多劣质的物资被用在了电力工程的项目建设。但是，事实上电力工程是很严谨的一个工程，一旦工程中有一个小的环节没有做好，或者是在项目工程的建设中用了不合格的物资，就会给整个电力工程带来很难预料的安全隐患问题，对电力工程的以后发展有很大的不利。在电力施工管理的过程中每一个小的环节出现问题都会对整个工程的发展造成很大的影响，是的电力工程的管理不能够很好的进行。 1.4缺乏风险意识 在整个电力工程的建设过程中会存在很多风险，在确定项目到项目的完工中间每一个过程中、每一个细节都可能存在风险，但是按照风险存在的特点可以将其分为潜在风险和可能会出现的风险这两种。在建设电力工程的时候，会存在经济、法律、政治等方面的风险，人们的行为有很大一部分原因是取决于人的意识，管理人员具备正确的意识会促进事物朝着好方向发展，同时错误的思想会制约事物朝着好方向发展。 所以，因为现在很多电力企业的管理人员没有风险意识，有的人甚至没有了解风险，在根本上阻碍整个电力工程的建设发展。 2.针对施工管理中存在问题提出的措施 2.1加强对电力工程施工的质量管理 无论在哪一个施工项目的建设中，质量都是最重要内容，同时质量也是整个施工过程中最为重要的环节，当然电力工程的管理过程中质量的重要程度也不例外。整个电力工程的自动化施工中，管理的质量和方案是整个电力自动化工程管理中最重要的两个部分，能够很好地提高质量管理的效果。因此在施工管理的过程中要对施工管理进行科学的规划，将整个工程的质量放在工程管理的首要位置，这样电力工程自动化施工管理才能够取得好的管理效果。在电力工程的自动化管理过程中，加强对整个工程的质量管理不仅仅能够保证施工过程中的技术实施，同时还能够使得电力工程项目能够顺利实施和进行。 2.2提高电力工程施工工作人员的素质 在电力施工管理的工程中，工作人员是管理管理过程中关键的因素，如果工作人员的能力水平不够，就会导致整个工程的建设存在很大的问题，因此工程企业要利用一切机会和方法对工程的专业技能和工作能力进行培训，鼓励在工程中的每一个工作人员都能够努力提升自身的工作素养，给工