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精品论文 参考文献 论建筑工程施工中的优化管理 辛洪波1 许德秋2 （1.邯郸欣和电力建设有限公司；2.邯郸电力实业总公司） 摘要：建筑施工的优化管理可以取得经济、社会双重效益。本文通过对近几年现场施工管理经验总结，提出优化管理对于提高现场施工的效率及加快施工进度的意义。 关键词：建筑施工 优化管理 0 引言 对于建筑企业，在工程项目现场施工过程中进行有效的管理，是企业进行生产经营活动的基本单位，是企业管理的现场基础。在一个工程项目施工过程中，贯彻文明施工的要求，推行现代化管理方法，提高管理质量，科学组织施工，进行优化管理，做好施工现场的各项管理工作，可以很大程度上的加快施工进度，提高施工效率，为企业创造最大程度的利润。 1 施工管理内容 施工管理是建筑产品(工程项目)从施工准备开始到竣工验收，回访保修全过程的组织管理；它的基本任务是为建筑安装活动创造良好的施工条件，并对工程项目进行目标的组织和控制。现场施工管理有以下三个重点内容：施工进度计划、工程质量控制、安全管理。 1.1 施工进度计划及保证措施 在工程建设项目实施之前，须事先制定一个切实可行的科学的施工进度计划，该计划要有一定的预见性和前瞻性，务必使进度计划尽量符合变化后的实施条件。在了解和熟悉图纸基础上，根据合同要求编好工程进度计划，并按进度计划配置人数、机械设备和周转材料，使投入的人力、设备、周转材料确保工程进度，编制各个阶段的进度计划。为了确保总工期目标，必须实行分段控制，并要编制施工进度计划保证措施： 1.1.1 选调优秀管理人员组成本工程现场项目经理部，对该工程施工实行计划、组织、协调、控制、监督和指挥职能。 1.1.2 要保证充足的劳动力投入。对于工程项目的施工，建筑企业一般由本单位的施工人员进场施工，劳动力由单位统一调配，保证满足施工的需要。 1.1.3 采取动态管理。在施工中以总工期为目标，以阶段控制计划为保证，采取动态管理，使施工组织科学化，合理化，确保阶段计划按期或提前完成。推行全面计划管理，认真编制切实可行的工程总进度计划，网络计划和相应的月、旬、周施工作业计划。对每个作业班组下达生产计划任务书，使施工生产上下协调，长、短期计划衔接。利用微机控制全面进度计划，坚持日平衡、周调度，确保月计划的实施，从而保证该工程总工期的实现。 1.1.4 设立施工工期进度奖与工期保证金制度。根据本投标标函的工期保证金，层层分解到各个施工进度控制点，然后再分解到各个作业、工种、班组，以每日生产计划任务书为依据。根据每周生产进度计划进行考核，完成生产计划班组给予奖励，完不成计划承担工期保证金，并且安排其它班组参加，确保当月生产施工进度计划完成。 1.1.5 周转材料、施工机械的配备确保施工需要。根据施工机械、周转材料一览表的要求，及时组织进场。 1.1.6 先进的施工工艺。对于不同分部工程应采用先进的施工工艺优化施工管理，加快施工进度。 1.2 工程质量控制 对于一个工程项目而言，质量是首要的。在进行施工之前，我们应明确工程质量目标项目。项目部要根据公司确定的质量目标，制定相应的质量验收标准，而且要使企业质量验收标准高于国家验收标准，另外应严把材料质量关，严密重视一切可能出现质量问题的环节。现今施工企业质量体系均执行国际标准──ISO9002《质量体系──生产、安装和服务的质量保证模式》， 为了达到工程的质量目标，成立由工程项目经理为首的质量管理组织结构，并由项目总工程师(技术负责人)具体负责，由施工技术科、材料科、施工班组等各有关方面负责人参加，是工程质量的组织保证。 1.3 安全管理 质量第一、安全为本。安全管理的重中之重就在于施工现场。对于一个项目而言，安全顺利的施工结束是整个工程的根本。为达到这一目的首先应建立安全文明施工保证体系小组，贯彻以人为本的理念，通过创建安全文明施工工地，努力做到：安全管理制度化、安全设施标准化、现场布置条理化、作业行为规范化、环境影响最小化，营造安全文明施工的良好氛围。建立安全文明施工保证体系制度，负责工程建设现场安全文明施工的总体规划、监督和指导，协调解决工程建设过程中重大的安全文明施工问题，负责工程项目安全文明施工管理工作，定期组织安全文明施工检查，建立健全安全绩效考核制度和激励机制。 2 施工中存在的问题 在工程建设项目施工过程中，总会存在一些问题，大致可以归结为：人、财、物三方面。首先在人方面，主要是指人员管理以及技术负责两个大方面，包括施