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精品论文 参考文献 论建筑工程施工技术管理措施分析 佛山南盛建设监理有限公司 广东佛山 528000 摘要：人们生活水平的不断提高对于我国当前的建筑质量及其功能性提出了新的要求。及时采用科学的建筑施工的新技术与新方法、建立完善的建筑质量管理体系是目前亟待解决的一个问题，本文通过论述施工技术的概念及重要，提出了几项提高建筑工程技术管理的措施。 关键词：建筑工程；施工技术；项目管理；措施分析 一、施工技术管理的概念 目前施工技术管理工作最核心的目标就是利用科学有效的管理方法，将各岗位的职能型发挥出来，从而推动技术管理的进步。要达到这一目标，须严格遵循国家颁布的法律法规以及相关上级部门对于技术工作上的指标和决定。同时，科学组织开展各类型的技术活动，使企业内部形成良好的技术秩序，保障整个生产过程的技术指标合格，以期高质量的完成。 施工技术观念利用通过对工程特点以及实际施工条件的合理性开展，将施工能力和效率大大提高，保障新技术发展，同时优化资源配置、提高施工效率、促使工期提前完成，并在此基础上吸取经验，总结出一套新的施工技术与方案。 二、施工技术管理的重要性 众所周知，建筑的外形，结构都具有多样性，相应的技术指标也不一而足，另外，建筑工程的施工很容易受到天气变化的印象，而复杂的多个工种联合施工、建筑施工技术综合的运用、各个工序之间的关联性也很大，在这些生产过程中都需要我们加强技术管理，来保证我们施工正常有序的进行，以便达到预期的质量要求、使用功能要求和降低建筑成本要求的目标。随着建筑业的发展，新工艺、新材料、新装备、新技术不断的出现，同时承担的新工程可能结构更复杂、功能更特殊、装修更新颖，从而促使生产技术水平再提高、技术装备再先进、技术管理要求更高，这也就使得施工技术管理显得更为重要。 近年来，施工竞争日益激烈，技术管理水平所反映出的竞争优势也比较突出。不少施工企业，尽管拥有雄厚的物质力量，但由于技术管理的薄弱，管理制度不健全，而在竞争中却处于被动的境地。管理作为永恒的话题，是关系到企业成败兴衰的关键。要提高企业的竞争能力和经济效益，必须抓管理这个关键。对于建筑企业而言，技术管理则是企业管理的重要组成部分。通过技术管理，才可以保证施工过程的正常进行，才可以使施工技术不断进步，从而保证工程质量、降低工程成本、提高劳动生产率。 三、如何提高建筑工程技术管理的措施 3.1 建立完善的技术管理制度 （1）施工组织设计审批制度 建筑项目开工施工前，应该有项目的管理责任人和技术人员根据根据企业企业现有的管理制度以及目标，结合实际施工条件，制定出合理的施工组织设计，施工组织设计要包含整个工程的整体情况、施工部署、项目进度计划、施工方法以及对应的流程、施工中应该遵循的管理措施、经济技术指标、工程平面图、施工总进度的计划，交由技术部门或监理单位审批制度通过之后执行。在施工组织设计送审之前，必须另外附上专家提出的审核意见，并一同送往技术部门或监理单位，设立这一制度主要是审核方案在技术上的可行性，确保施工的合理性，有效缩短建设工期，提高企业的经济效益。 如果在审核过程中出现了需要做重大调整或者施工过程中出现了严重的问题，那么应该应该及时对方案进行修订，交由技术部门或者单位重新审批，及时控制经济损失， （2）图纸审查的注意事项 审查设计图纸应该从全局入手，总体与局部对比推敲，以做到合理部署施工；首先，先审核审查设计图纸签订的合同之剑是否存在出入；在审查图纸的过程中，要预设工程施工之间出现意外的可能性以及对应的应对措施，一旦图纸的审核出现问题，必须针对该问题做详细的记录，及时做好技术支持、技术审核，各项技术指标是否符合国家规定的技术联络，各个材料构件的标记是否存在出入，墙、柱、后浇带有无遗漏或错误等问题。 （3）设计变更和技术核定管理制度 建筑工程施工过程中，如果因为设计图纸的原因或者业主需求，导致现场情况的改变，施工图纸也会因此发生变更，这不仅仅是处于施工依据的变化，还会涉及到工程量的增减变化，这事关全局，因此，一旦相关的技术人员对于察觉到设计图纸的问题，提出一些改善型的措施，必须由技术人员向设计单位提出，由技术部门或监理单位出具设计变更图纸之后才能变更，设计更变不同于一般的改动，它必须以图纸或者设计变更通知单的形式下达到设计单位，另外，建筑工程的施工时间以及顺序都是属于设计变更的，在处理这一方面时需要注意。 3.2 明确落实责任 技术负责人对于整个工程的