论建筑工程管理中创新模式的应用与发展 付蕾.docVIP

精品论文 参考文献 论建筑工程管理中创新模式的应用与发展 付蕾 （天津市建筑设计院，天津300074） 摘要：建筑工程项目内容复杂，管理范围涉及工程设计、施工到竣工验收的全部环节。由于建筑行业竞争激烈，导致建筑行业内部不稳定，一些企业由于企业规模快速增大、建设速度过快，导致建筑过程中无法实现有效的工程管理。本文从阐述建筑工程管理中创新模式的应用入手，对于建筑工程管理中创新模式的发展进行了分析。 关键词：建筑工程管理；创新模式；应用；发展 前言 随着经济全球化在发展，各个企业之间的竞争日益激烈，建筑企业要在竞争如此激烈的环境中站稳脚跟，需要采用创新模式进行工程管理。工程管理水平与工程质量息息相关，因此，在建筑工程建设当中，需要通过使用创新模式来提高工程管理水平。 1建筑工程管理模式创新的意义 1.1建筑工程管理模式创新才能适应社会发展形势 面对现在建筑行业的火热发展，市场竞争趋于白热化，建筑企业对于采用创新建筑工程管理模式是其在新形势下应对市场竞争，在竞争中占据主动权的保证。通常来说在建筑工程的管理过程中企业可以通过对于创新模式进行高效应用，来在当今的市场竞争新形势下采取更加有效的应对措施。并且在这一过程中企业还能够有效的提高自身的核心竞争力。其次，建筑工程管理中创新模式的应用还能够让企业和工程在市场竞争中具有更强的科学水平和信息能力，最终可以在此基础上形成更加全面化的管理模式来起到提高企业的管理效率和管理水平的效果。与此同时，建筑工程管理中创新模式的应用可以合理的减少工程管理中有待优化、不合理的地方，从而能够有效提高企业的经济效益和社会效益。 1.2建筑工程管理模式创新是科学管理的发展需要 建筑工程管理中创新模式的应用可以合理的提升企业管理理论。工程管理理论的研究不断深入，如何将工程管理理论转化成为实用的管理手段，这就是实现科学管理的主要目标。随着管理模式的创新，一些先进的管理理论也被引入到工程管理中来，将科学理论转变成为能带来实际价值的生产力。管理模式创新逐步深入必将把科学管理应用于施工生产实践中，更方便管理人员的操作，提高工作效率。 1.3促进企业资源的优化配置 建筑企业采用创新的管理模式通过一系列公平、合理、科学的规章制度将企业人力资源、智力资源有效集中在一起保障员工的劳动成果。能够促进企业将自身有限的人力资源、智力资源进行集中应用，从而能够通过一系列公平、合理、科学的规章制度来提高企业员工的生产积极性，企业资源得到科学配置能够提高资源的利用效率，充分发挥企业各个岗位的最大职能。 2建筑工程管理的现状 目前，建筑行业不少企业存在管理不完善、组织不合理、经济效益低、管理制度落后和建筑施工管理人员管理水平不高等方面的不足。由于我国许多建筑工程管理模式受到之前落后的公司管理理念和管理方法的影响，这在很大程度上导致了建筑企业管理模式没有较为明显的进步。例如部分建筑工程企业的管理效率低下和企业组织不合理就是创新模式中不完善部分的体现。其次，由于创新模式的合理应用需要现代化的管理手段的支持，但是由于许多的建筑工程管理工作仍旧沿袭着传统的命令式和管理方法，因此导致了其整体的管理方式和管理质量比较落后。因此为了建筑企业今后的进一步发展，企业管理模式的创新应当有着良好的发展方向和发展目标，只有这样才能够真正的促进建筑企业整体水平的有效提升。 3建筑工程管理中创新模式的应用与发展 3.1调整管理理念，树立创新思想 意识观念是行动的导向，只有树立创新的意识才能真正做好对工程管理理念的调整，实现建筑企业管理创新。 从建筑企业高层管理领导者到企业各部门人员，都要学习创新的建筑工程管理观念，使之形成企业自身上下一致的创新观念，提升企业自身人员的素质和企业的整体素质。想要转变管理理念实施创新，首先要管理者认识到创新的重要性，了解市场最新动向，紧跟时代步伐切实提高创新意识，只有管理者拥有创新意识才能更好的推动和实现管理模式创新。在开拓思想、调整观念，加强管理力度的同时还要做好人才引进工作，将具有高素质创新人才招收进来增加企业创新的能力，让管理创新落实到实际工作当中。还要加强对管理工作人员的创新培训，让每个基层员工也具备一定的创新意识，为工程管理创新提供一个优良的氛围，从而更好的保证在建筑工程管理中实现创新。管理理念的调整、转变、创新能够直接影响工程管理的进行，强化管理工作，更加明确工程控制目标，处理好进度、质量、成本之间的关系，实现优化配置在不影响每个目标的同时让整体目标最优。