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精品论文 参考文献 论建筑施工中的质量管理与控制 周鑫 【摘 要】工程施工管理遵循管理的基本原则，从计划、组织、领导、控制等职能上实施。计划职能要合理科学全面组织职能要科学系统高效控制职能要标准明确，执行强大，注重方式。全面质量管理在建筑施工管理中的作用仍然无可替代。本文分析了，工程项目质量的特点，提出了项目施工过程的一系列质量管理控制措施。 【关键词】房建工程；质量；管理控制 Discussion on construction quality management and control in Zhou Xin[ Abstract ] construction management to follow the basic principles of management, planning, organization, leadership, from the control functions on the implementation of. Program functions to be reasonable and scientific comprehensive organization of functions to be scientific system efficiency control functions to be clear, the implementation of powerful way, pay attention to. Total quality management in building construction management role is still irreplaceable. This paper analyzes the characteristic of project project quality, project construction process, put forward a series of quality control measures. [ Key words ] building engineering; quality; control and management 1工程项目质量的特点 工程项目质量的特点是工程分项多 工程庞大条件多变原材料有多样性以及生产周期长，其实施过程具有程序繁多涉及面广和协作关系复杂等技术经济特征，故工程项目质量具有以下特点： 1.1工程项目质量形成过程复杂。项目建设过程就是项目质量的形成过程，因而项目决策设计施工和竣工验收，对工程项目质量形成都起着重要作用和影响。 1.2影响工程项目质量的因素多。由于工程项目建设周期长，必然要受到多种因素影响，如地质条件 设计材料设备施工方法管理工人技术水平诸项因素，均会造成工程项目质量变异或事故。 1.3工程项目质量水平波动性大。由于条件多变及施工材料的特性，使其生产过程不易控制，生产活动受到各种不利因素影响，故工程项目质量水平很容易产生波动。 1.4影响工程项目质量隐患多。在工程项目施工过程中，由于工序交接多，中间产品多和隐蔽工程多，只有严格控制每个工序和中间产品质量，才能保证其最终产品质量。 1.5工程项目质量评定难度较大。工程项目建成以后，不能像某些工业产品那样可以拆卸开来检查其内在质量，如若在项目完工后再来检查，又只能看其表面，这样很难正确判断其质量好坏。因此项目质量评定和检查，必须贯穿于工程项目施工全过程，否则就会产生项目质量隐患。 2工程质量控制 2.1工程质量计划预控 工程质量计划预控，是以预防为主作为指导思想，在施工前，通过施工质量计划的编制，确定合理的施工程序 施工工艺和技术方法，以及制定与此相关的技术 组织经济与管理措施，用以指导施工过程的质量管理和控制。 2.2施工队伍的培训 施工队伍是工程施工直接的操作者，只有他们的管理水平和业务技术提高了，工程质量才能达到既定的目标，因此要着重对施工队伍进行技术培训和质量教育，帮助施工队伍提高管理水平，项目对施工队伍班组长及主要施工人员，按不同专业进行技术、工艺、质量综合培训，未经培训或培训不合格的施工队伍不允许进场施工。项目要求施工队伍建立责任制，并将项目的质量保证体系贯彻落实到各自施工质量管理中，并督促其对各分项工作落实。 2.3过程质量监控 在施工队伍管理上关键的问题是把施工队伍管理融入到总包管理中去，接受总包的组织和协调。在各分项工程施工前组织分包技术人员参加方案讨论，全