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精品论文 参考文献 论现代物流管理在钢铁企业的应用 王成文 济钢集团物流管理中心，山东 济南 250101 中图分类号：TF7 摘要：建立和应用现代物流管理体系，是钢铁企业降低企业总体成本、提高服务质量、增强竞争优势的一个重要途径。钢铁企业要增强和培养现代物流的意识，构建物流信息平台，选择多样化的物流经营方式 ，实施物流一体化管理。 关键词：钢铁企业；现代物流；管理；成本控制；信息化 我国众多企业中，钢铁企业是物流量比较大的企业，在钢铁企业总成本中，物流成本占有较高比重。近年来，随着钢铁产能的急剧扩张，在原燃料等上游产品价格居高不下，钢铁行业竞争日趋激烈的情况下，不断降低企业生产经营成本，已是企业在市场激烈竞争中的制胜法宝。建立和应用企业现代物流管理体系，已成为钢铁企业降低企业总体成本、提高服务质量、增强竞争优势的一个重要途径，是钢铁企业发展战略的重要课题。 一、我国钢铁企业物流管理存在的问题 1．物流管理观念淡薄 钢铁企业的管理人员尤其是高层管理人员往往意识不到现代物流管理的重要意义，缺乏现代物流意识，只强调物流部门服务的被动性，而淡漠了其通过信息技术和现代管理思想来参与提供服务的主动性。往往造成物流部门成为企业的薄弱环节，影响企业经济效益的提高。 2．库存大、周转慢，物流成本高 钢铁企业为防止原材料供应中断，不得不加大保险储备。同时运输过程中的野蛮装卸、货物丢失等现象，大大增加了在途损耗。由于社会物流能力不足或收费不合理，使许多钢铁企业的原材料、在制品、产成品库存都有超储积压现象。 3．自动化、专业化程度和物流生产率较低 目前钢铁企业的物流专业化程度低，运输和仓储设施、设备状况也较差，无法适应现代物流的要求。因而钢铁企业物流的实际生产率水平普遍不高。在利用率方面，企业自备卡车、火车的利用率仅50％左右，装载效率只有约70％，时间利用率只有75％左右。由于物资存放不尽合理及仓库自动化水平不高，现有仓储能力没有得到充分利用。绝大多数钢铁企业不能实现真正的信息化管理，也是其实现现代物流一大障碍。 二、现代物流管理在钢铁企业专用应用的必要性　　 钢铁企业物流主要是指供应物流、生产物流、销售物流、回收和废弃物流，其物资进出量大、流动频率高、物资流向复杂，而一些钢铁企业多地运作的模式更加剧了其物流运作的复杂性。随着钢铁生产的发展，铁矿石国内自给率仅达到30％～50％，进口铁矿石的比例日益提高。而我国进口铁矿石的每吨平均成本高出日本6～7元，其原因是在采购模式、运输渠道、配送体系等诸多物流环节仍存在不少问题。为此钢铁企业建立长期、稳定、可靠的铁矿石资源供应基地，以及最优的运输、装卸、配送体系，最大限度地确保我国钢铁工业持续发展对铁矿石的需求，降低企业物流成本，提高其核心竞争力，获得新的利润源，实施现代物流管理势在必行。 三、现代物流管理在钢铁企业中的运用　　 1．增强和培养现代物流的意识　　 钢铁企业要让员工了解和掌握现代物流有关知识，提高员工素质，做到以较低的物流成本，提供较高质量的物流服务，使物流真正成为钢铁企业的“第三利润源”。 此外要进一步深化和普及现代物流的经营管理理念，以服务为中心，以客户为出发点，提供满意的物流服务，还要做到根据客户的需要，提供个性化的物流服务。 2．构建物流信息平台 当今社会是信息的社会，实行现代化的物流管理离不开高效、实用的物流信息系统，高效的物流网络系统和信息系统有助于增强企业的竞争力。信息化的物流管理不仅可以降低成本，还可以迅速地处理各种事务。如企业可利用EDI及时监管和规划库存量及流转速度，提高物流和信息流的运转，从而提升企业的运作效率。 3．选择多样化的物流经营方式 自主开发集成化、全方位的物流模式。对于规模巨大，供应资源、生产流通资源、营销资源体系庞大的钢铁企业，可以从企业长远发展的战略角度，引进国际先进：的物流管理模式，整合企业物流结构，构建独具自身特色、最大限度缩短物流径路、节约物流成本的高效物流管理网络。 钢铁企业与物流企业共同协作的物流模式。这是钢铁企业最易接受的一种模式，简单易行，具有较强的可操作性，便于实现钢铁企业与物流企业的双赢。 专业化的第三方物流模式。钢铁企业在选择这种模式之前，应积极创造条件，逐步将原材料采购、运输、仓储，以及产成品整理、配送等物流业务有效分离出来，按照现代物流管理模式进行调整和重组，将其