论现代管理方法在小水电站管理中的实施要点.docVIP

精品论文 参考文献 论现代管理方法在小水电站管理中的实施要点 （元江供电有限公司 云南元江 653300） 摘要：随着经济发展，能源日益呈现短缺的局面，成本低且建设灵活的小水电站越来越受到到各国的青睐。如何进行科学有效的管理，提高小水电站的综合效益，也成为人们探讨的话题。本文就在小水电站的管理工作探究如何实施现代管理办法。 关键词：现代管理；小水电站；实施 1小水电站采用现代管理的必要性 水电站的运行、工作对技术的投入有较高的要求，在运行的过程中管理不到位会出现高投入、低效率等不良想象[1]。小水电站大多分布在水网密集、水资源丰富且远离大电网的山区，管理大多出现落后的情况，不能充分利水资源进行充分的生产。因此，对小水电站进行有效的管理对于提高小水电站的社会、经济的综合效益而言尤为关键。随着技术的发展，管理方法与管理手段均发生的明显的变化，管理的手段变得更加智能化、细致化，传统的管理手段已经不被看好。现代管理方法进入人们的视野，即通过运用科学的管理思维，采用现代化的技术对发电站进行优质、高效的管理，达到低投入、高产出的生产目标[2]。针对我国目前的小水电站普遍存在的低效率问题，普遍观点认为采用现代管理方法进行管理有利于提高小水电站的效益。因此，现代管理方法在小水电站管理中具体的实施要点在人们的讨论之下也不断推陈出新。 2现代管理方法在小水电站管理中的实施要点 2.1建立健全规章制度 健全的规章制度是顺利开展工作的首要条件。在小水电站的工作中，要对人员的操作方法、工作流程均具有严格的要求，因此必须健全相关的制度，保障工作人员在工作中有制度可依[3]。①明确岗位职责：我国目前的小水电站组成包扩班组、车间以及厂站，部门之间、各个岗位人员要分工明确，才能保障小水电站进行日常的生产工作。②工作环节与操作流程的制定：在工作岗位流程的制定上，要将每个部门、每个岗位的工作环节进行明确的规定。如对维修人员以及质检人员的岗位职责的制定，要求其相互配合，定期对运行中的进行检查、保养，对设备的名称、规格、设备的故障部位、设备性能、操作的重难点和主要技术性参数均要进行详细的记录与检查。质检人员要按照标准进行现场检查，根基检查结果提交相应的验收报告等。③应急预案：将可能出现的紧急情况的处理方法纳入制度范围内，紧急情况出现时，防患于未然。制定紧急预案，紧急情况出现时，立刻严格按照规定进行紧急处理。 2.2加强员工业务水平 随着新技术、新设备在小水电站生产工作的陆续投入使用，小水电站员工的业务水平也要有所提高。固有业务能力并不能应对工作中由于新技术、新设备带来的工作挑战[4]。因此，应该对员工进行加强业务能力的培训：①开展定期的业务培训：针为在职员工举办各种培训班；聘请经验丰富的老师对员工进行授课。在培训的过程中，对员工的理论知识与操作能力要一手抓。②定期开展业务交流：固步自封、闭塞的工作环境不利于员工业务技能的提高，要定期开展交流活动，鼓励员工在交流的过程取长补短、共同进步。如开展交流会，或者组织员工到其它水电站学习进行参观与学习。③定期对员工进行考核：定期考核的内容为员工的理论与操作方面的掌握情况。如书面理论考试，对新技术、新设备的实际运用、操作能力等，对于考核成绩不合格的员工给予强化培训。④发挥员工的主观能动性：现代化管理要求在工作中要以人为本，发挥员工的主观能动性。 采取激励机制，对于工作中的模范员工给予及时的表彰、鼓励，提高员工的工作积极性；开展文艺、打排球等娱乐活动，放松员工身心，同时也能提高集体凝聚力，改善工作氛围，提高员工的工作热情。⑤人才招聘：积极吸收社会上有经验、有技术、有学历的优秀人才，提高员工的整体技术、文化素质水平。 2.3现代先进技术管理 水电站是技术密集型产业，不同于大水电站的大水网、大投入，对于小水电站而言先进技术投入是其提高效益的有效方法。①计算机管理：以现代化先进技术为基础，微机控制代替人工管理。将管理系统与水电站内负责生产以及警报工作等的相关设备进行网络连接，能够对生产工作、安全报警设备进行实时的监控管理。②精确的数据计算：计算城市的用电量、需求量；运用先进的计算设备计算出机组所承负荷变化后上下游水电站的最佳开机组合，规划最佳负荷分配等。③维修、质检技术升级：随着新设备、新技术的投入，对于机器、设备的检测与维修方法也要按照科学的标准进行检测与维修。④建立网络信息平台：建立属于水电站的网络信息交流平台，通过该平台水电站员工可以进行及时的工作交流，对在工作中出现的问题放置平台上，员工共同解决，提高工作效率。对小水电站投入计算机技术、网络技术等新型的技术，有利于降低员工的劳动强度。同时，新设备、新技术的使用提高发电工作中对数据的收集、统计的准确性，提