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打造东莞咨询行业领先地位——新公司筹建运营计划书承载“为顾客创造效益”的梦想，全力以赴为顾客服务，从它的发展强大中得到自己的成就！ 谋局篇公司简介企业文化公司愿景公司信念公司目标公司价值观念核心管理理念核心经营理念公司宗旨知己知彼、百战不殆 “知己知彼，百战不殆；不知彼而知己，一胜一负；不知彼，不知己，每战必殆。”——《孙子兵法·谋攻篇》『注译』：在军事纷争中，既了解敌人，又了解自己，百战都不会有危险；不了解敌人而只了解自己，胜败的可能性各半；既不了解敌人，又不了解自己，那只有每战都有危险。公司简介仁朴企业，创办于2010年，企业文化我们的愿景：以极大的努力追求在策划营销领域，缔造行业新模式企业文化我们的信念：引领潮流 不断创新 追求卓越企业文化我们的目标： 在策划咨询领域 打造行业领先地位企业文化我们的价值观： 诚信为本 顾客至上企业文化核心管理理念：用文化凝聚人心用制度规范行为企业文化核心经营理念：坚持薄利不让顾客多花一分钱谋略篇发展远景2015-2018大方向前景2013-2015大方向前景2011-2013大方向前景集中优势、出奇制胜 “故为兵之事，在於顺详敌之意，并敌一向，千里杀将，此谓巧能成事者也。”——《孙子兵法·九地篇》『注译』：所以说兵法的道理，在于周详了解敌人的意图，知己知彼，然后集中优势兵力指向敌人的一点，即使长驱千里也可擒杀敌将，这就是以巧妙用兵而成就大事 。2015-2018发展前景Part 1一、8年之后的目标：1、2018年分公司发展10家；2、2018年 每年产生利润为1000万。（注：此利润由所有分公司共同产生）2013-2018发展前景Part 2二、市场定位： 以大客户为主，由二线城市演变为一线城市。2013-2018发展前景Part 3三、企业远景：让我们的企业有持续性按年利润20%递增，保持每个分公司纯利润为50万元以上。2013-2018发展前景 本企业将此战略定为第五阶段2011-2013发展前景Part 1一、3年之后的目标： 1、2013年分公司发展5家（注：地级城市） 2、2013年 每年产生利润为200万（注：此利润由总公司及分公司共同产生） 3、营业额1000万元以上，利润率20%，即净利润额为200万元左右。2011-2013发展前景Part 2二、市场定位： 以立多项目为主，培植二三线客户市场、挖掘新渠道。2011-2013发展前景Part 3三、本企业所有工作采用电脑作业流程。（注：包括各分公司工作流程，销售、业务、财务一体化）2011-2013发展前景 本企业将此战略定为第四阶段2011-2014发展前景Part 1一、三年之后的目标： 1、2011年开立公司1家，在东莞成立； 2、2014年实现纯利润200万元。2011-2014发展前景Part 2二、市场定位：以多项目经营为主，由三线城市演变为二线城市。2011-2014发展前景Part 3三、2012年之前：完善本企业所有管理制度和工作流程表。建立与之对应的考核制度和绩效考评。2011-2014发展前景Part 4四、企业走上正规化管理：达到制度化、标准化、程序化、细节化的作业方式。（注：包括统一服装、统一管理、统一口号、统一采购、统一作业、统一名称、统一标识、统一培训）2011-2014发展前景Part 5五、设立总部，成立：采购中心师资团队营运中心管理中心2011-2014发展前景Part 6六、科学化薪酬制度员工工资按目标绩效各分公司独立核算在开发多项目后设立该项目事业管理中心诗经说他山之石、可以攻玉 “他山之石可以攻玉，制胜之道可以互为借取 。”——《诗经·小雅·鹤鸣 》『注译』：原意指本别的山上石头可以作为砺石，用来琢磨玉器，后喻指借鉴他人的方法或经验，能够帮助自己取得成功。基本法宗旨核心价值观 目标 成长 价值分配基本经营政策经营模式 营销 财务基本组织政策组织方针 组织结构 高层组织基本人力资源政策基本守则 员工权利与义务 考核 管理规范基本控制政策管理方针 全面预算费用控制 流程重整 项目管理 审计 事业部 危机管理核心价值观追求仁朴公司的追求是在策划营销领域实现顾客的梦想，缔造行业新模式，使我们成为行业最大的连锁企业。为了使仁朴成为国内最大的策划营销连锁企业，我们将不断创新，追求卓越使内部机制永远处于激活状态。核心价值观员工优秀的员工是“仁朴”最大的财富。尊重知识、尊重个性、集体奋斗和不迁就有功的员工，是我们事业可持续成长的内在要求。核心价值观服务根据自己的特色学习优秀企业的优秀部份，用我们卓越的产品及优质的服务自立于国内策划列强之林。我们要以企业美誉度及顾客满意度和销售业绩作为衡量一切工作的准绳。核心价值观精神企业的发展是我们凝聚力的源泉。责任意识、创新精神、敬业精神与团结