喷涂车间生产计划及工资标准.doc

喷涂车间生产计划书 随着公司的发展，订单量在不断增加，为了保证订单的准时交货和产量的提高，喷涂车间制定相应的计划，为确保任务的完成车间将进行一系列的整改。 基本情况：50M固化炉，10把瑞士喷枪，2把手动喷枪，单班生产，断桥料占总产量的60％。其他为1.0左右的推拉窗系列。 制定生产计划： 2013年的喷涂型材生产目标为4000吨，在订单充足的情况下，按照下表的计划下单，必须保证每月的订单量不低于任务量。 月份 计划产量（T） 月份 计划产量(T) 1 月 50 7 月 400 2 月 8 月 400 3 月 400 9 月 400 4 月 400 10 月 400 5 月 400 11 月 400 6 月 400 12 月 350 订单的要求： 要保证订单的充足，订单是生产的保证，没有订单就没有生产。 订单的交货日期要合理，按照产能安排交货日期，不能接预期完不成的急单。 保证订单的准确性，生产的依据是订单，如果订单造成错误，生产也会跟着造成错误。车间会严格按照订单生产。 保证订单的稳定性，订单下放前要和客户沟通好，下单后不能随意更改。 对订单的颜色、支数、尺寸等有变化时，应先作废原单，在下发新单。不要下变更通知单，以免车间因看不到变更通知而正常生产，造成不必要的损失。 减少急单的数量，如果每天都有急单，对生产的计划安排会有很大的影响，产能也会同时相应下降。 人员配置： 员工是完成任务的保障，合理的配置不但能够提高工作效率还能增强员工对待工作的热情和责任心 。还会对员工的稳定性起到一定的作用。此配置按照全年的任务制定，当订单量高于计划时，应及时补充人员上岗，提高产量，以保证按时交货。 前处理6人，开一个班。 粉房12人，开一两个班。 包装10人，开一个班。 压合6人，开一个班。 工资待遇： 工资采用下有保底上不封顶的计件方式。 前处理铬化处理每吨普通型材80元，铬化处理加工铝板每平方米3元。计件工资低于基本工资时开基本工资。 粉房 a）粉房普通型材每吨130元 b) 幕墙系列的玻璃附框需粘贴玻璃面（不用撕膜）的型材每吨300元，需撕膜的每吨400元。 c） 工序 岗位 基本工资 人数 备注 前处理6人 班长 4000 1 计件工资 天车工 3000 1 上架 2800 2 下架 2800 2 粉房12人 班长 4000 1 喷工 3500 3 吹气 3000 1 上排组长 3200 1 上排 3000 4 下排 3000 2 包装班10人 班长 3500 1 贴膜组长 2800 4 打包组长 2800 　 普工 2500 5 压合班6人 班长 4000 1 操作工 3000 1 开齿穿条 2500 2 开齿穿条 2500 2 办公室 车间主任 6000 1 8小时单休 （周六、日串休） 统计员 2800 1 库管员 2500 1 5