推荐科尼尔：设计企业组织架构和流程的方法.pptxVIP

设计企业组织架构和流程的方法“企业组织体系”的含义企业的基本组织形式组织架构企业管理和运作的程序和原则 -- 如投资决策流程支持企业运转和发展的政策 -- 如激励机制流程机制企业组织权力和职责人员价值与文化正式 -- 如远景声明非正式 -- 如任务模式一个完善的组织体系需要组织体系的各环节相互匹配今天的主要议题组织机构设计必须以支持企业发展战略为目标设计的核心原则设计的框架组织设计必须以企业战略为目标为企业的价值创造提供明确的定义对企业的组织能力提出清晰的要求企业的组织机构是为实施企业战略服务的企业战略架构责权流程人员管理机制价值与文化组织架构和责权划分是设计企业组织体系的最基本两项要素定义及内容战略意义保证企业的权力结构层次与实施企业战略的要求一致保证企业的资源/时间得到最合理的利用，减少重复及浪费保证企业的信息流动迅速高效企业总部的定位、设计管理层次及汇报体系下属公司与总部的关系、结构及划分决策、预算及监控的部门/权力划分支持性功能的定义及分配职责定义/职权划分个人权限范围各业务单位间的责权划分/共享及协调组织设计的第三个要素是 企业的管理流程定义及内容战略意义保证企业创造的价值得以顺利实现保证企业组织结构的运转顺畅，战略实施高效清晰的管理流程为各业务单位的结构及权限划分提供基础企业的管理/业务流程是一系列的将投入转化为产出的活动，以此为客户创造价值是控制和实施管理任务/活动的