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在全市农业产业化项目建设现场会上的发言各位领导、同志们：　　根据会议安排，我向大家汇报**区近年来农业招商引资工作情况。　　近年来，我区共引进农业项目**个，亿元以上农业项目**个，1千万元以上农业项目**个，总投资**亿元，实际到位资金**万元,**等国际大型企业相继投资落户，农业招商引资形势良好，我们的做法是：一、转变农业招商引资工作思路　　首先是变全民招商为全民安商。我们只对区直重点部门单位下达招商引资任务，其它部门和单位则要求专心负责跟踪落实项目，为项目推进提供有效服务。其次是变全民招商为专业招商。专门成立驻地和产业招商小分队，在工作中做到小分队先行、部门跟踪、领导对接，环环相扣、层层推进，以专业招商引资带动工作开展。其三是变招商引资为招商选资。突出引进投资在亿元以上的大项目，围绕培育主导产业，打造板块经济，紧盯大财团、大客商。进一步加大了管理力度，执行项目“准入”门槛，促进产业的有效聚集。二、调动农业招商引资各方力量　　对于农业招商引资，我们群策群力，合力攻坚。在项目洽谈上，区领导亲力亲为，以身作则。为使项目顺利落户，区委书记亲自带队，三赴东莞，专程拜会，诚邀客商；**项目，从XX年开始，跟踪1年多时间才最终落户我区。在土地征迁上，部门积极主动，协同攻坚。**街道服务循环产业链项目仅用了20天时间完成了832亩土地的征用和143栋房屋的拆迁。在项目报建上，从区领导到一般干部，不分昼夜，加班加点。如**项目的报建，区主要领导带领区相关部门的干部先后到省、市联系办进手续近20余次，甚至我们一名职能部门领导母亲去世，仍坚持在工作一线，办完公事后才回家奔丧。该项目从签约到项目用地通过国土资源厅预审，仅仅花了20天时间。三、落实农业招商引资工作责任　　对明确的项目实行“一个项目、一名领导、一套班子、一抓到底”的责任包干机制，项目责任单位具体落实项目推进的各项工作，要抽调专人成立项目推进工作组，实行一把手亲自抓，明确一名副职领导专门抓，一名工作扎实的干部具体跟踪服务；挂点区领导是项目的具体负责人，负责不定期牵头召集相关部门，协调解决项目推进中遇到的困难和问题，确保项目按计划顺利推进。四、优化农业招商引资发展环境　　对重点项目报建推行服务代理制，收费“一票制”和“一站式”办理，集中整顿和规范市场经济秩序，切实保护各类投资者的合法利益；项目所在地乡镇街道着力搞好重点项目施工现场周边环境的综合治理，严厉查处、打击破坏干扰重点项目建设的行为，维护项目建设正常秩序；区国土、城建、规划、电力、交通等有关部门着重抓紧研究和落实制约项目推进过程中的瓶颈问题，畅通项目绿色通道，确保项目按计划实施。五、强化农业招商引资调度督查　　对明确的项目进展情况实行“一月一调度、两月一督查、一季一评比”，对亿元以上项目实行旬报制，亿元以下项目实行月报制，区委、区政府每月召开一次重大项目调度会议，各乡镇街道定期或不定期召开本区域范围内项目调度会，切实解决项目建设中存在的困难和问题，加快项目推进进度。区招商局、沿江办及相关部门不间断开展督查工作，及时发现问题，解决问题；每两个月开展一次专项督查，对任务完成好、项目进展快的单位通报表扬，对工作落实不力、进展慢的单位通报批评。区里每个季度召开一次调度会，对末位的乡镇街道和后三位的单位给予黄牌警告，单位一把手在会上作表态发言；对连续两次末位的乡镇街道和后三位的单位主要领导在区电视台讲明原因；对连续三次末位的乡镇街道和后三位的单位以及当年招商引资工作不达标的乡镇街道和单位将按单位实际在编人数扣发单位干部职工第13个月奖金，扣发的奖金全部收归区财政作为招商引资奖励基金。　　各位领导、同志们：近年来**区在农业招商引资方面做了一定的工作，取得了一点成效，但离市委市政府要求差距较大，与兄弟县市区相比差距较大，我们今后将以只争朝夕的精神，狠抓农业招商引资工作，努力实现**区农业产业化新发展，努力实现**区经济新跨越。