在全市商务系统办公室工作会议暨信息工作培训班上的总结讲话.docxVIP

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在全市商务系统办公室工作会议暨信息工作培训班上的总结讲话

在全市商务系统办公室工作会议暨信息工作培训班上的总结讲话同志们:  这次全市商务系统办公室工作会议暨信息工作培训班已经完成了预定的议程,就要圆满结束了,虽然时间不长,但效率很高:我们总结了工作,表彰了先进,明确了任务,并进行了信息技术方面的培训,这种会、班结合的形式很好,相信同志们都应该有所收获。  过去的一年,我们在市委、市政府和各县(市)区委、政府的正确领导和省商务厅的精心指导下,全市商务系统上下同心,顽强拼搏,各项工作都取得了很大的成绩,办公室工作围绕中心、服务大局,做了该做的事,尽了应尽的责,功不可没。在这里,我谨代表市商务局党组向辛勤工作在办公室一线的同志和关心、支持办公室工作的各位领导表示亲切的慰问和衷心的感谢!  我们XX的商务经济虽然在改革的阵痛后获得了新生,但还很弱小,要在这种基础之上实现后发赶超,实现腾飞,需要卧薪尝胆,需要加倍努力。要让我市的商务经济真正融入世界经济的大潮中,我们将会遇到诸如体制性的、机制性的和结构性的多种深层次的矛盾,而我们自身的内功也还不足以顺利化解这些矛盾。路只能一步步地走,饭只能一口口地吃,做好当前的工作显得尤为重要。XX年,我们面临的任务更加繁重和艰巨。早几天,局务会议对全年的目标任务进行了明确,我在这里向大家简要通报一下:实现社会商品零售总额150.3亿元,增长14.3%;对外贸易完成2.2亿美元,增长21.2%,其中出口1.2亿美元,增长20.31%;外派劳务410人,增长20.5%,年末在外劳务人数570人,增长20.76%;境外新办企业2家,增长100%;新签外派劳务合同额200万美元,完成营业额200万美元;新建“现代农家店”300家;酒类批发许可证换发率达到75%;城区牲畜定屠率达到90%。这些指标,体现了“纵比求发展,横比争进位”的总体要求,其中,推进内外贸易一体化、实现外贸增长新突破是主线,以“万村千乡市场工程”建设为抓手,实现农村市场体系建设新突破是重点。为了分解落实并完成好上述目标任务,本月底,市人民政府将召开全市商务工作暨农村市场体系建设工作会议,进行全面部署安排。今年的办公室工作,就是要围绕发展XX商务经济这一主题,练好内功,当好参谋,抓好协调,搞好服务。具体应该如何做,大家都是内行,我是外行,不需要我多讲,我也讲不出什么道道。在这里,我再讲三个问题,作为会议和培训班的小结。一、勤练内功,适应需要  一些业务骨干调到办公室岗位工作,我们时常可以听到这样的戏言:“内衣改胸罩,虽然是平调,但位置很重要”,这话不假。在一个单位,办公室地位特殊,作用重大,大家可不要小瞧这个岗位哟,尤其是办公室主任,一般人干不好。首先要是“通才”,是“百晓”,除了熟知办公室业务,还要通晓本局的各项业务工作;其次还应该是“大智”,有的时候需要大智若愚。在内外贸易一体化进程加快,经济外向度越来越高的今天,要当好商务系统的一个办公室主任,是越来越不容易了。我们从事办公室工作的同志,都要加强政治理论和业务知识的学习,不断用新的理念洗涤自己的思想,用新的知识武装自己的头脑,用新的技能充实自己的才干。我们分管办公室工作的领导,要时刻关心办公室工作的同志,为他们提供参加学习培训和实际锻炼的机会,要理解他们的苦衷,优化他们的工作环境。要通过多种途径,加大对办公室人才的培养力度,要树立办公室在单位的权威,让办公室主任这个极具挑战性的岗位变成极具诱惑力的岗位。从事办公室工作的同志,还要加强思想道德修养,时刻严格要求自己,防止思想上骄横,观念上陈旧,工作上应付,处事上油滑。只有这样,我们才能适应新形势下的工作需要。二、围绕大局,善谋实干  办公室是“不管部”,事无巨细都要管,但我们还是要突出工作重点;办公室工作有很大的应付成份,但我们不能老是疲于应付,工作必须有预见性和前瞻性。围绕中心、服务大局就是我们的工作重点,以重点工作为主线,早作计划,早做安排,我们的工作就有了预见性和前瞻性。古人云:“业精于勤荒于嬉,行成于思毁于随”,在办公室工作,要养成自己的过人之处,不是学会了看领导的脸色行事就万事大吉了,要勤于思考、勤于实践。在领导决策的过程中,要敢于发表真知灼见,为领导修正思路提供“反论”;在落实决策意图的过程中,不要怕展现自己的精明和细致,有哪个领导不希望自己的意图能够得到顺利实施呢?要拿出魄力抓督查,确保各项工作得到有效落实。此外,对办公室所涉事务的管理,大家都觉得是个难题,多有“伸脚打了娘,缩脚打了爹”的感觉,这里有个技巧性的问题,就是只能用制度管人,靠制度管事。“善谋实干”虽然只有四个字,但个中内函还要请大家细细品味。三、上下联动,创新机制  我们商务系统的隶属关系,决定了我们市县两级商务部门是一种松散型的管理模式,也就是说只有业务上的指导关系,不存在行政上的上下级领导与被领导的关系,加上市直单位

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