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夜班劳动纪律管理办法 　　夜班安全管理是化工安全生产的一个重要环节，比如睡岗、离岗或串岗等给安全生产带来了严重威胁。针对夜班劳动纪律这一管理难题，恩施八龙公司安全部门根据多年的管理经验，总结并制订了一套符合公司安全管理实情的管理办法，并于今年开始实施，收到了良好的效果。具体办法是： 　　一、加强安全教育，让那些违章违纪人员充分认识到违章违纪的危害性。安全部门有针对性地对那些安全意识不强的员工进行安全教育，选用典型的事故案例让他们学习；同他们交心谈心，晓之以理，运之以情，沟通彼此的心灵，提高了他们的安全意识，使他们能够自觉遵章守纪。 　　二、加大督查力度，使违章违纪人员无机可乘。由生产部管理人员组成认班劳动纪律督查小组，每组两人以上，轮流值班。督查小组秉公执法，对事不对人，有错必究，违章必处，保证了公平、公正的执法，让违章违纪人员被处罚后，心服口服。 　　三、科学安排督查时间和频率，让违章违纪人员防不胜防。督查小组实行不定时抽查，让员工无规律可循，无机可乘，这也大量减轻了管理人员的工作量，做到事半而功倍。 　　四、适度掌握处罚力度。督查小组抽查时，发现违章违纪人员，扣当事人工资20元，不准车间重复扣款。这种处罚力度比较实际。在过去的管理中，安全管理部门处罚了违章违纪人员后，车间也同时进行处罚，结果员工每一次违纪要扣上百元工资，使员工对安全管理产生强烈敌对情绪，致使员工不服从管理，让矛盾更加激化，适得其反。每次违纪处罚20元，不准车间重复扣款。每次违纪处罚20元，既起到警示作用，又让员工能够接受。 　　五、劳动纪律的考核同车间和生产调度考核相结合，加大管理力度。如果抽查车间或大班月累计违纪超过3人次，每超1人次扣车间主任或该班调度工资20元。在前几年管理中，劳动纪律的考核没有考核到调度，员工违纪一次扣车间主任5元，这种处罚力度不够，部分车间主任和调度对员工违章违纪情况视而不见，导致劳动纪委管理松懈，违章违纪现象严重。今年的管理考核办法加大了对车间和调度的处罚力度，又留有余地，充分调动车??管理人员和调度的积极性。由于车间管理人员和调度随时在现场工作，对员工更了解，更容易管理，这样让车间管理人员和调度积极参与管理劳动纪律，让员工随时绷紧安全生产这根“弦”，使夜班劳动纪律管理更切合实际。 　　六、督查小组抽查结果及时报告安全科并在车间通报，让员工时时警惕，增强荣辱感，自觉遵守劳动纪律。 　　该办法自今年实施以来，车间夜班劳动纪律有了根本的好转，彻底根治了夜班违章违纪多的现象，破解了夜班劳动纪律这一管理难题。