某企业主要生产一种手工产品产销问题数学模型.doc

问题重述 产销问题某企业主要生产一种手工产品，在现有的营销策略下，年初对上半年6个月的产品需求预测如表1所示。 表1. 产品需求预测估计值（件） 月份 1月 2月 3月 4月 5月 6月 预计需求量 1000 1100 1150 1300 1400 1300 1月初工人数为10人，工人每月工作21天，每天工作8小时，按规定，工人每个月加班时间不得超过10个小时。1月初的库存量为200台。产品的销售价格为240元/件。该产品的销售特点是，如果当月的需求不能得到满足，顾客愿意等待该需求在后续的某个月内得到满足，但公司需要对产品的价格进行打折，可以用缺货损失来表示。6月末的库存为0（不允许缺货）。各种成本费用如表2所示。 表2. 产品各项成本费用 原材料成本 库存成本 缺货损失 外包成本 培训费用 100元/件 10元/件/月 20元/件/月 200元/件 50元/人 解聘费用 产品加工时间 工人正常工资 工人加班工资 100元/人 1.6小时/件 12元/小时/人 18元/小时/人 （1）若你是公司决策人员，请建立数学模型并制定出一个成本最低、利润最大的最优产销方案； （2）公司销售部门预测：在计划期内的某个月进行降价促销，当产品价格下降为220元/件时，则接下来的两个月中6%的需求会提前到促销月发生。试就一月份（淡季）促销和四月份（旺季）促销两种方案以及不促销最优方案（1）进行对比分析，进而选取最优的产销规划方案。 ：6个月总非人力成本 ：6个月人力总成本 ：第n个月非人力成本 ：第n个月人力成本 ：第n个月实际发货量 ：第n个月的外包量 ：该企业在第n个月的生产量 ：第n个月的缺货量 ：第n个月的库存量 ：第n个月的工作人数 ：第n个月的招聘人数 ：第n个月的解雇人数 ：第n个月的加班时间（单位：小时） 模型假设 不考虑手工产品的售价、预计需求以及各种成本因素（如：员工的工资、培训成本、解雇费、库存费、缺货损失、外包费用等因素）会随市场供需或其他因素的影响而出现相应波动。 对产量做离散处理，即认为生产值在月底一次性产生，当月的产品不产生库存费。 为简单起见，对于招聘人员做出规定，对重复招聘同一人时产生的培训费也要重新加入计算，即可认为各个月的招聘人和解聘人之间是相互无关的变量，各自独立。且在月初招聘人员和解聘人员，培训时间不影响员工正常的工作和加班时间。 从实际出发，对缺货量和库存量作出以下规定，规定上月的库存量说先满足本月的需求，本月的生产首先满足前一个月的缺货，这样库存和缺货的成本可以当做不会因时间上的长短而受到影响。 模型的建立 用图示分析各变量之间关系 对该题目中的外包因素做出相应的预测性分析。考虑到在该问题中外包成本为200元/件，该成本相对来说过高，于是我们对该成本因素对利润的作用产生怀疑，分析得知，计算以工人方式生产模式生产一件产品的最大产品成本价为： 工人生产一件产品最大成本=原料成本+缺货损失+生产一件产品的人力花费 针对这个问题，我们要得到工人生产该产品的最高成本，故按照可能的最大成本进行计算，缺货同库存不可能同时发生，由于缺货损失大于库存费用，取缺货损失计算；生产一件产品的人力花费计算中：①认为该工人在月初被招聘月末解雇（即加入培训费和解雇费）②总的月工作时间为正常工作时间，不考虑加班时间。（计入加班时间会使工人生产更多的产品从而降低生产一件产品时的培训和解雇的成本）③工资按加班时的工资来算。 可得以下算式： 工人生产一件产品最大成本=100+20+（50+100）×1.6÷（21×8）+18×1.6=150（单位：元） 由以上分析可知，外包成本远远大于该企业自己生产的成本，故预计外包不会产生，但由于题目要求6月份的缺货为零，考虑到由于生产能力有限而引起的最终的缺货，我们在求解时也加入了外包成本进行求解。 产销模型的建立 问题一： ㈠目标函数及其子函数的建立 ⑴目标函数为： Max=7250×240－m 即最大利润减去最小成本，由于每月的预计值已经固定不变，并且题目要求六月份的缺货量为零，故6个月销售的产品个数总和是固定的7250件，售价不变，其销售总金额也不变，所以该问题转化为求解成本最小的问题。 ⑵又有m=+ = 6个月非人力成本等于各个月非人力成本之和 = 6个月人力成本等于各个月人力成本之和 ⑶根据变量之间的关系分析人力成本 故可列出算式： 人力成本=正常工人工资＋当月招聘人员的培训费＋当月解雇人员的遣散费＋加班费 =×21×8×12＋×100＋×50＋×18（其中1≤n≤6） ⑷对于某个月的员工人数等于本来就有的员工人数，加上本月的新聘人数或者减去本月的解聘人数， 可列出算式： 员工人数=已有员工＋新聘员工－解雇员工 =10＋－ =＋－（2≤n≤6） ⑸根据