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对当前农信社人力资源开发和管理工作的探讨　　近年来，随着我国市场化进程的加快，银行业人力资源开发与管理也相应发生着根本的变化，形式、内容和职能，都向现代化、科学化迈进了一大步。相比之下，农村信用社在员工综合素质等方面还有待进一步提高。笔者以为，要想改变目前农村信用社人力资源配置上的被动局面，就必须构建完善“四大”机制，从观念上、思想上、行动上、制度上进行彻底的改革。因此，正确认清人力资源的现状，加快人力资源开发与管理的改革步伐，是当前农村信用社改革、稳定与发展中的当务之急。一、定近期远景目标，建立科学的引人机制　　人才问题不只是停留在口头上、文件上，而是要开阔视野，站在农信事业发展的高度，以强烈的责任感，确立好人力资源开发管理的远景目标，制定切实可行的措施。一是要想方设法，把需要的人才吸引进来，把现有的人才培养出来，以切实可行的硬性指标作为奋斗目标、考核目标，摆脱目前在有关方面人才短缺的尴尬局面。二是要彻底破除沿袭了几十年的旧机制。企业的发展需要足够的人力资源，只有取之不尽，用之不尽的人力资源，才能为企业的发展提供强有力的保障和智力支持。因此，要从思想上、行动上，革除封闭式、家族近亲繁殖式的旧模式束缚，大胆引进各类人才，为农村信用社的发展注入新鲜血液。二、确立持续发展体系，完善灵活的用人机制　　员工是企业的宝贵资源，把每个职工都配置到恰当的岗位，既能提高员工的积极性，也能为信用社谋取最佳效益。因此，需要营造一种企业使命感与岗位成就感的氛围，让每一个员工认识到自己每一份工作的完成，都是在为企业的发展做贡献的使命感；让每个员工都能感受到做适合的工作，得心应手，颇有建树的岗位成就感。作为农村信用社管理层一是要知人善任，如用人不从实际出发，错位安排，势必导致员工对工作一筹莫展，力所难及，工作开展不好，劳神费力没成果，既贻误了影响了员工的积极性，也阻碍了信用社工作的开展，所引发的人员上的调整甚至还会使员工总是处于一种待调整状态，工作不稳定，业务不熟悉，客观上造成了惰性的滋生，主观上极大的挫伤了员工的积极性。二是要建立一套规范而完善的人才培训管理目标，搞好员工培训，努力提高现有人员的素质。要让职工思想观念上有大的转变，认识到不提高自身素质，就无法适应工作的需要；不学习不提高就没有前途，会被社会所淘汰。三是制定严格的培训考核制度，使培训不流形式，不走过场，不搞花架子，要做到真抓实干，有考核标准，有管理规定，有建全制度，这样通过正向激励，促使他们尽快提高综合素质。三、建立正面引导机制，营造人才良好环境　　随着市场竞争机制的引进，好的、充足的人才，是企业发展的后劲和保障。但是，由于市场化的影响，员工的价值观体系受到冲击，传统的精神财富在市场经济条件下，显得有些苍白，在这样的形势下，农村信用社建立正面引导机制显得至关重要。目前，农村信用社部分员工缺少进取心，上进心，缺少一种为企业的明天不断提高自身素质的事业心，他们满足于现有的工作，对自己要求不高，对农村信用社的发展和未来漠不关心，这对于一个要不断发展壮大的企业来说，这种现象是很危险的，后果是不堪设想的。在这种状态下，努力营造一种团结奋进，不断进取，乐于奉献的文化氛围尤为重要。因此，在农村信用社必须形成人人学习进步，人人苦练技能，人人创优达标，善于攀登高峰的进取风尚，让良好的求知、求学精神，把员工的心凝聚起来，把他们的工作积极性和创造性调动起来，达到提高员工个体素质，提高整个信用社企业素质的目的。一是要让每个员工树立以农村信用社为家，以农村信用社为荣，为农村信用社做出贡献，作为自己毕生的追求的人生理念。二是要树立爱才、惜才意识，营造出才成才氛围；要站在发展高度，制定一套符合时代要求的，能够让人才充分发挥聪明才智和体现人生价值的机制；要形成一种人才想进来，进得来，留得住的文化氛围；要在政治待遇和经济待遇上给予倾斜，让人才感到优越感，由优越感转化为进取的动力，更好地为农村信用社作贡献；要让他们在感到有压力的同时，觉得有奔头，有施展才华的空间，有体现人生价值的机遇，让他们在一个灵活的、生机勃勃的环境中，尽情释放自己的才华。四、强化正向激励机制，提升队伍综合素质　　任何一个组织或团体，要保证持续稳定健康发展，要保证员工能够拧成一股积极向上的合力，朝着既定的目标努力奋斗，除了科学的正面引导机制外，激励与约束制衡机制决不可忽视。一是要健全激励和约束机制，管理和教育员工。推行“员工示范岗”制度。营造“点亮一盏灯，照亮一大片”激励效应，把优秀员工安排到重要岗位，要他们在岗位“闪光”，让他们的实际行动来引导影响广大员工的思想行为。二是强化纪检监察职能，用党的纪律来约束员工的思想行为，为农村信用社健康发展保驾护航。三是要重视群团组织建设，完善工会、共青团等团体组织，要让员工在相应的群团组织里感到归属感和展示感。同时，