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第一单元 网络营销产品策略 第一单元 网络营销产品策略 第一单元 网络营销产品策略 第一单元 网络营销产品策略 第一单元 网络营销产品策略 第一单元 网络营销产品策略 第一单元 网络营销产品策略 第一单元 网络营销产品策略 第一单元 网络营销产品策略 第一单元 网络营销产品策略 第一单元 网络营销产品策略 第一单元 网络营销产品策略 第一单元 网络营销产品策略 第一单元 网络营销产品策略 第一单元 网络营销产品策略 第一单元 网络营销产品策略 第一单元 网络营销产品策略 第一单元 网络营销产品策略 第一单元 网络营销产品策略 第一单元 网络营销产品策略 第一单元 网络营销产品策略 第一单元 网络营销产品策略 案例导学 7-1 海尔集团的名牌战略策划 1985年，张瑞敏总经理从一封用户来信中得知生产的冰箱存在质量问题。经检查发现仓库里还有同样的76台冰箱，于是当着全厂职工的面，张瑞敏向自己生产的冰箱抡起了大锤 ,并亲自砸了第一锤……通过砸冰箱，唤起了全体职工的质量意识和名牌意识。正是在这种“永远争第一” 的激励下，“海尔”产品成为中国家电第一名牌。 “海尔”围绕创国际名牌这一目标，在增强质量意识的同时，开展质量国际化战略。质量国际化的三个标志就是质量体系认证、产品国际认证、检