承包XX生产线采装车间可行性分析报告.docx

承包XX生产线采装车间可行性分析报告承包XX生产线采装车间可行性分析报告一、XX公司基本情况介绍　　广州XX人力资源有限公司成立于XX年，目前已有深圳、肇庆、江门、大连四个分公司，并且上海、苏州、天津、北京等地都有多个合作伙伴。　　仕邦公司主经营业务包括猎头业务、人事外包（人才租赁、劳务派遣）仕邦公司秉承“仕优邦兴、成人达已”的服务宗旨和“沟通创造价值”的合作理念，已相继为多家大型企业提供专业、高效的人力资源服务，服务对象包括：达能集团（法资）、中集、美标（美资）、广发行等500强企业。二、江门华尔润玻璃有限责任公司目前情况　　广州仕邦人力资源有限公司于XX年8月份起为江门华尔润玻璃有限责任公司提供劳务派遣业务，随着江门华尔润玻璃有限责任公司的发展速度的加快，已经加入了经济飞跃发展的轨道，成为江苏华尔润集团新的经济增长点，凭着对江门华尔润的整体了解，目前玻璃市场竞争日益激烈，随着4.25告别中低档产品会议的展开,江苏华尔润集团对江门华尔润的管理、经营、质量工作提出了全新的要求，并且为江门华尔润人力资源的管理提出了更高的要求：要求江门华尔润挖潜增效，降本节支，坚持以人为本，质量为企业的生命，效益为中心，不断完善机构和改革，提高企业综合竞争力，本着人力资源整合最大化，运转顺畅，责权利结合，对江门华沣生产线采装车间实施承包。三、华沣生产线采装车间目前状况　　采装车间由于其特定的工作环境，属劳动强度最大、安全系数最低的工作。而且该部门人员一直流动较大，流失率较高。另一方面由于特定的工作环境，人员的招聘困难，虽然江门华尔润采取调整薪资的政策，但成效仍不乐观，整个车间常常处于缺编状态，只能靠调整员工的休息日来保证车间的正常生产，而部分员工又不愿意加班，致使工作有时出现抵触情绪，员工的工作积极性和热情大大降低，不利于企业工作的正常顺利开展，其次该部门的低安全系数以致出现了多起工伤事故，由于员工的问题产生的劳资纠纷等一系列麻烦是企业管理一大头痛的问题，第三、在同一部门的同一岗位运用两种用工方式，虽对合同工是一种鞭策，但劳务工有自卑感，沟通方面有鸿沟，让劳务工的工作积极性大打折扣，为改变现状，挖潜增效，解决这一思想问题最好办法-----承包制。四、承包目的　　为进一步提高企业人力资源管理水平，通过仕邦人力资源公司劳务派遣方面的优势整合现有资源，从而全面降低企业的生产成本，提高企业在竞争激烈的市场中有更多的优势，也提升了企业综合竞争能力。五、承包范围　　1、承包范围包括采装车间点片工、皮带工、固架工、衬纸工、运架工、打包工（人工堆垛工）除尘工等工种。　　2、行车工、叉车工、堆垛、总控室属于操作工种，目前不具备承包的条件，但整个工段承包成型后可以承包。　　3、理刀工是技术含量较高的岗位，而且玻璃产量、规格、型号、厚度的操制的统计端，不能承包。　　4、人员承包后江门华尔润公司可考虑包装材料由仕邦公司提供，江门华尔润玻璃有限责任公司可按原进货价以及目前的成本核算材料费用核算给仕邦公司。六、承包方案　　1、仕邦公司按照江门华尔润公司的要求，按时、按质、按量完成所下达的生产任务，若不能完成任务，企业有权追究仕邦公司赔偿责任。　　2、仕邦公司负责按照江门华尔润公司的要求：保证包装质量和外观，经企业检验合格后送到指定存放的地点（成品库）。　　3、由于产品的特殊性，属易碎品，江门华尔润公司应设置允许损耗值来制约仕邦公司的损耗范围，该范围由仕邦公司与江门华尔润公司等共同议定。　　4、人员过渡及交接方面：江门华尔润公司可按目前状况进行，由仕邦公司参与该工段直接管理一个月，以便仕邦公司迅速掌握车间人员对承包后的待遇及想法，通过了解正式员工的接受度，有异议的通过与江门华尔润公司沟通协调解决。江门华尔润公司解决好正式员工的问题后，仕邦公司设置新的管理体系，同时进行新员工的招聘工作，这样就能平稳的过渡，控制良好的局面不影响正常生产。仕邦公司与其它公司有过劳动关系转移的成功案例，人员的控制有一定的经验，经和江门华尔润玻璃有限责任公司沟通协调，仕邦公司有能力圆满解决。　　5、承包后江门华尔润玻璃有限责任公司不能参与，干涉仕邦公司在该工段的人　　员编制，组织架构，薪酬等方面的管理，若仕邦公司在人员编制、组织架构有较大的调整时，仕邦公司会与江门华尔润玻璃有限责任公司主动沟通协调。　　6、结算方案：江门华尔润玻璃有限责任公司按可承包人员数来计算仕邦公司的报酬，核定人员报酬按江门华尔润玻璃有限责任公司当前提供的薪点计酬法月均工资结算给仕邦公司。　　七、承包后对江门华尔润玻璃有限责任公司的优势分析　　1、能够直接为江门华尔润玻璃有限责任公司产生效益，降低人力资源成本费用，降低人力成本，也就等于降低了产品总成本，提高江门华尔润玻璃有限责任公司的综合竞争能力，经过测算，每月为企业节省人力成本