伤筋动骨一百天(大型组织转型实例剖析).pptxVIP

“伤筋动骨⼀一百天” 以下故事绝非虚构，请勿对号⼊入座。 如有雷同，请会⼼心⼀一笑 5天，一对一，面对面，30场访谈   小技巧：如何去除访谈时的戒备   产品经理 开发经理 PMO 测试经理 开发架 构师 程序员 Scrum  Master 特性负责⼈人 项目组 长 测试⼈人员 全⽅方位⽆无死角访谈 基础设施 治理 协作 响应速度 测试 需求 基础设施 治理 协作 响应速度 测试 需求 需求 需求 九个月⼀一个版本到了交付时， 产品经理说这不是我想要的 开发团队不知道为什么需要这个功能 治理 我这几天很忙！！！   嘘！我这几天挺清闲的…   纵向比较，时忙时闲 横向比较，团队之间负载不均衡 我们团队比较大，有17个人！ 协作 筒仓式组织架构 工程师 技术经理 高级项目经 理 项目经理 小组组长 工程师 技术经理 高级项目经 理 项目经理 小组组长 工程师 技术经理 高级项目经 理 项目经理 小组组长   Func%on  Architect,  System  Architect,   Product  Manager,  Func%on  Designer,   Accountable  Manager,  Project  Leader,   Scrum  Master,  Team  Leader,  Technical   Leader,  PMO,  Project  Manager,  RD   Manager,  QA  Manager,  Test  Architect,   etc… 项目经理 技术经理 产品经理 项目管理部 我不管项目！ 我不管技术！ 我要管产品 开发进度！ 我们不做项 目管理！ 沟通路径舍近求远 沟通路径：产品经理-特性负责人-Team Manager-小组组长-组员 测试 开发⼈人员：自动化测试用例不是我的事 情，由专⼈人负责，我只负责写产品代码！ 持续集成的Job⼀一直飘红…… Q: 谁来修复这些失败的测试用例？ A: 反正不是我！ “伤筋动骨” 还在温室中，怎么办？ Google搜索趋势图！ 5、测试自动化 Product Owner 团队 Scrum Master 前端开发 应用层开发 服务端开发 测试 从模块化团队转向端到端特性团队 Scrum of Scrum 特性团队A 特性团队E 特性团队D 特性团队F 特性团队C 特性团队B 理清产品架构和技术架构 团队级可视化管理 产品级可视化管理 系统测试 集成测试 单元测试 集成测试 单元测试 系统测试 开发与 维护成本 运⾏行时间 慢 快 低 ⾼高 翻转测试⾦金字塔 观念的改变 ⼀一体化解决⽅方案 用户 用户使用场景 用户痛点 用户 解决⽅方案 痛点背后的假设 完善Persona列表 度量   -­‐⼀一个永恒的话题 响应能⼒力 •  需求周期时间：从接收到客户需求到发 布特性给客户 •  缺陷周期时间：从提交缺陷到验证缺陷 产品质量 •  缺陷数量或比例：在特性团队提交到主⼲干之后 发现的缺陷 •  使用率：客户使用所有功能点的比例 代码质量 • 圈复杂度 • 代码重复率 • 自动化测试覆盖率