高考地理一轮复习课件：第五单元第6课 企业的空间发展.pptVIP

* * 第6课 企业的空间发展 要点·疑点·考点 企业增长的战略(据图教材5.28、图5.29和图5.30讲解) 横向一体化 ①扩大原有产品的生产和销售 ②向与原产品有关的功能或技术方向扩展 ③向与①和②有关的新市场(国际市场)或新客户类型扩展 ①向原生产活动的上游生产阶段扩展 ②向原生产活动的下游生产阶段扩展 纵向一体化 多样化：一般与企业原产品没有相关性 发展特点 ①由近及远扩张 ②由大市场至小市场扩张 跨国公司的空间发展过程 ①第一阶段：出口份额小，通过进出口商或代理商进行 ②第二阶段：出口份额大，设立销售机构或子公司③第三阶段：在国外建立生产机构④第四阶段：国外成为生产经营重点⑤第五阶段：国外设置研究与开发机构⑥第六阶段：实施全球经营在世界经济中的地位：左右一些产品在全球的生产和销售，从根本上改变世界经济格局发展基础：由国内企业发展而成的。 ? 能力·思维·方法 【例1】海尔集团将电冰箱等产品打入欧美市场，并不是依靠(1999年广东高考卷)( ) A企业的全球战略 B对欧美人消费特点的掌握 C世界级的技术水平和经营理念 D自然资源优势和临海的地理位置优势 【解题思路】本题考查的是海尔集团横向一体化的增长战略。企业横向一体化的增长战略有三个方向：①是扩大原有产品的生产和销售；②是向与原产品有关的功能或技术方向扩展；③是向与①和②有关的新市场或新客户类型扩展。海尔集团将电冰箱等产品打入欧美市场是属于方向③。 这正是依靠了海尔集团的全球战略，对欧美人消费特点的深入调查、准确把握和针对性强的产品开发，以及世界级的技术水平和经营理念。 【答案】D 【例2】跨国公司是全球经济一体化的具体表现，其发展迅速，对当今世界经济产生重大影响。关于跨国公司的发展过程不正确的是( ) A从输出产品发展到输出零部件 B从代理商销售到成立销售子公司 C从输出零部件到就地生产零部件 D生产经营的重点从国外移到国内 【解题思路】跨国公司是指在两个或更多国家内控制有工厂、矿山、销售机构和其他资产的企业。任何一个跨国公司的发展，从空间上经历6个阶段。跨国公司形成后可在世界上许多国家重新配置资源，重新组织经营活动。生产重点将由国内转移到国外许多地区，国内的经营只是全球经营活动中的一部分。 【答案】D 延伸·拓展 【例3】阅读下文，回答问题。 三九集团是一个以制药为主业的新兴企业集团。为了贯彻主业经营的战略，三九集团加大投资力度和技术创新力度，开发研制新品种，强化核心企业南方制药厂的发展。1992年三九集团第一次采用资本经营的方式控股了惠州干膏厂，将南方制药厂生产过程中资源消耗量大的 前道工序转入该厂，使该厂成为南方制药厂的初级产品加工厂。这样生产企业的有机组合形成了从前道工序到后道工序、从初级产品到终极产品的“一条龙”，大大增强了集团在全国医药行业的竞争力。 20世纪90年代中期以前，南方制药厂缺乏代表中药剂型更新换代方向的中药针剂等产品。四川雅安制药厂是一家具有近30年中药针剂生产历史的内地国有企业。1995年8月，三九集团以三九香港公司的名义投入现金800万元，占雅安制药厂65%的股份。1995年11月，集团正式宣布兼并雅安制药厂，并组成雅安三九药业有限公司。雅安三九运行两年，实现利税是合资前16年的5.6倍，其中利润总额是合资前16年的7.2倍。 三九集团1993年、1994年就提出要进行多元化发展，并主张把汽车作为第二主导产业来发展。集团为此兼并两 三个乡镇企业的汽车厂，投资了近5000多万元，折腾了近两年，却不能把汽车产业培育成集团的第二产业。三九人及时调整发展战略，1998年9月赵新先总裁在“世界与中国医药工业——机遇与挑战”会上谈到集团发展的5个方向，其中的大食品产业主要以白酒、葡萄酒、啤酒、饮料、食品、餐饮，还有农产品深加工为主的产业系列…… (1)三九控股了惠州干膏厂，属企业 增长战略，主要好处是 。 (2)三九兼并雅安制药厂，属企业 增长战略，这种增长战略的好处是 。 (3)三九向大食品产业发展，属企业 增长战略，主要好处是 。 (4)三九向汽车制造领域方向发展，属企业 增长战略，其失败说明了这种增长战略也具有一定的风险，风险主要来自 。 【解题思路】三九将南方制药厂生产过程中资源消耗量大的前道工序转入惠州干膏厂，是南方制药厂生产活动的上游生产阶段，属企业纵向一体化增长战略；三九兼并雅安制药厂，使其医药产品形成系列，属企业横向一体化增长战略；三九向大食品产业和汽车制造业方向发展，与原产品关系不大或无关，属企业多元化增长战略。 【答案】(1)纵向一体化把市场交易转