［管理精品］某矿业集团人力资源绩效考核手册.docVIP

中能源矿产集团有限公司 第一章 总则 2 第一条 绩效考评用途 2 第二条 绩效考评原则 2 第三条 绩效考评时间安排 2 第四条 绩效考评者 3 第五条 被考评者 3 第二章 绩效考评内容 3 第一条 绩效考评体系的结构 3 第二条 绩效考评标准制定流程 3 第三条 绩效考评中权重的确定方法 4 第三章 绩效考评实施 4 第一条 绩效考评领导小组 4 第二条 考评者培训的目的 4 第三条 季度绩效考评内容 4 第四条 季度绩效考评流程 5 第五条 季度考评注意事项 5 第六条 年度绩效考评目的 5 第七条 年度绩效考评流程 5 第八条 年度考评注意事项 6 第四章 绩效考评结果运用 6 第一条 员工薪酬调整 6 第二条 员工晋升 7 第三条 员工培训 7 第四条 纪律处分 7 第五条工作调动 7 第六条 辞退 7 第五章 绩效考评申诉 8 第一条 申诉条件 8 第二条 申诉形式 8 第三条 申诉处理 8 第四条 申诉反馈 8  第一章 总则 为确保公司发展战略的顺利实施，建立和完善公司绩效考核体系，特制定本办法 第一条 绩效考评用途 了解员工对组织的业绩贡献 为员工的薪酬决策提供依据 提高员工对公司管理制度的满意度 了解员工和部门对培训工作的需要 为员工的晋升、降职、调职和离职提供依据 为人力资源规划提供基础信息 第二条 绩效考评原则 公开的原则：考评标准的制定是通过协商和讨论完成的，考评过程是公开的、制度化的 客观性原则：用事实说话，切忌主观武断，缺乏事实依据 反馈的原则：考评人在对被考评人进行绩效考评的过程中，需要把考评结果反馈给被考评者，同时听取被考评者对考评结果的意见，对考评结果存在的问题及时修正或作出合理解释 公私分明原则：绩效考评是针对工作业绩进行的考评，绩效考评应就事论事而不可将与工作无关的因素带入考评工作 时效性原则：绩效考评是对考评期内工作成果的综合的评价，不应将本考评期之前的行为强加于本次的考评结果中，也不能取近期的业绩或比较突出的一两个成果来代替整个考评期的业绩 第三条 绩效考评时间安排 公司绩效考评包括季度绩效考评和年度绩效考评 季度考评一年开展四次，第一季度考评时间是3月31日—4月15日， 第二季度考评时间是6月30日—7月15日 第三季度考评时间是9月30日—10月15日 第四季度考评时间是12月30日—第二年1月15日 年度考评一年开展一次，考评时间是本年12月30日—第二年2月10日 第四条 绩效考评者 基层岗位员工的绩效考评者是部门经理 部门经理的绩效考评者是上级总监 总监的绩效考评者是副总和总经理 人力资源部组织并监督各部门绩效考评实施过程，并将评估结果汇总报给总经理参考 总经理虽然不是公司各岗位员工的评估最终人，但是保留对评估结果的建议权，并参与绩效评估会，提出相关培训、岗位晋升以及员工处罚的要求 对绩效考评人要求：需要考评人熟练掌握绩效考评相关表格、流程、考评制度，做到与被考评人的及时沟通与反馈，公正地完成考评工作。 第五条 被考评者 这一制度适用于转正后的正式员工 第二章 绩效考评内容 第一条 绩效考评体系的结构 绩效考评体系包括以下方面：（年度绩效考评内容结构见附图1） 业绩考评指标，指各岗位员工通过努力所取得的工作成绩 能力考评指标，指各岗位员工完成本职工作应该具备的各项能力 态度考评指标，指各岗位员工对待工作的态度、思想意识和工作作风 第二条 绩效考评标准制定流程 由具有人力资源管理知识和丰富实践经验的专业人员、管理人员以及有关部门负责人组成绩效考评标准编制小组 由绩效考评标准编制小组提出绩效考评标准编制工作计划 对通过工作分析、集体讨论设计出的考评指标体系进行统计分析和分类研究，获得绩效考评标准 由人力资源部初审，绩效考评标准编制小组进行讨论，最终决定是否通过考评标准 第三条 绩效考评中权重的确定方法 公司工作业绩、工作能力、工作态度建议权重分配为： 管理人员工作业绩占60%，工作能力占20%，工作态度占20% 一般员工工作业绩占70%，工作能力占15%，工作态度占15% 第三章 绩效考评实施 第一条 绩效考评领导小组 成立绩效考评领导小组是为了组织、实施、监督年度绩效考评工作 组长：总经理 副组长：副总 执行副组长：人力资源部经理 其它小组成员：财务总监、技术总监、综合管理中心总监与各部门经理 组长负责提出年度绩效考评总体要求， 副组长负责监督考评过程并负责处理考评中出现的突发事件 执行副组长负责组织安排各部门经理为部门各岗位作绩效考评 人力资源部