论项目管理与工程监理的有效接轨.docVIP

精品论文 参考文献 论项目管理与工程监理的有效接轨 四川久信工程项目管理有限公司 【摘 要】随着房地产项目的日益增多，对于该行业项目管理水平和技术的提升成为参与单位关注的重点。房地产项目管理既是工程项目管理的一个分类，也是企业管理职能的一个方面。在我国，房地产相对起步较晚，发展较快，增长速度长期保持高水平，与之相关联的管理工作却停留在低水平上，造成管理跟不上发展的矛盾出现。基于此问题，我们提出运用房地产项目管理的理念，推动房地产开发单位与设计、监理、施工、物业单位工作的有机结合。本论文讨论的重点在于项目管理与工程监理工作的接轨，首先对象项目管理内容和目标进行介绍，然后将其与工程监理的结合点进行分析，进而通过案例剖析结合应该把握的要点，最后对工作改善与提升提出合理化建议。 【关键词】项目管理；工??监理；有效接轨 一、房地产行业项目管理与工程监理工作背景概述 1.房地产项目管理概念介绍 当前，我国房地产行业正进入转型发展的关键期，房地产项目管理是工程项目管理的一个分类。项目管理就是管理人员运用系统工程的观点、理论和方法，对建设项目进行全程、全方位的综合管理，在已有生产要素条件下，进行资源的优化品质，提供符合客户需求的产品。根据房地产行业参与人员不同，项目管理可以分为建设项目管理、设计项目管理、工程咨询项目管理、施工项目管理和后期物业项目管理五个部分，对应管理者分别是开发商、设计单位、咨询监理单位、施工单位和物业。不同管理者利用系统工程理论，在对项目进行充分战略分析基础上，利用科学、经济的设计，加之自身综合素质高的项目管理团队在各自领域和职权范围内开展工作。 2.项目管理与工程监理工作的结合 咨询监理单位项目管理是房地产项目管理的一个组成部分，为了更好实现项目管理目标，咨询监理单位必须在自身体系下，利用系统工程理念，进行有计划有组织的管理工作。一般来说，项目管理主要集中在计划、组织、协调和控制四个方面。而建筑工程建设监理则是对建设者在工程项目实施过程中的技术活动和经济活动进行管理，确保这些活动符合相关法律法规和技术标准的要求，监督和管理开发单位和施工单位的活动。因此监理单位的项目管理工作，就应该包括监理工作规划、监理组织构建、监理工作协调和工程控制。工作的主要内容为工程进度监理、建筑质量监理、工程合同监理这三个大的方面。项目管理理念在工程监理工作中的应用和贯彻虽然越来越普遍和深入，但是实现高效接轨仍然困难重重。 二、项目管理与工程监理接轨的重难点分析 从现阶段来看，项目管理水平没有跟上房地产市场发展的步伐，管理质量和水平相对低下，制约了行业的发展。因此，我们要对项目管理与工程监理接轨的重难点进行分析，帮助我们找到解决问题的关键点，有重点地开展工作。 1.从四川成都金沙祥域项目看管理与工程监理的结合 （1）项目简介：金沙祥域抵触金沙片区，地理位置优越，交通便捷，周边配套设施十分健全。该项目由两家开发商共同打造，分为住宅和商住楼两个部分，旨在为新资产阶层和中产阶层中上游或中上阶层打造高品质的社区。因此，该项目为高品质、高舒适性的高档小区。 （2）工程监理工作内容介绍：基于金沙祥域项目产品定位，我们总结出工程监理工作的三个重点问题。 其一，该小区是集商业和住宅于一体的小区，定位较高，交房时不仅要配备基本的物业，而且绿化项目基本完成，定位高雅，这就对工期提出了较大的挑战。要在相对紧张的工期内，实现施工的精细化，满足高品质客户需求，监理单位必须要严格跟进施工进展。 其二，该小区的用材较为奢侈，成本投入较大。在项目规划中，无论是小区外墙、内部装饰、电梯还是各项建安设施，均选用具有较高质量品质的材料，因此成本较高。建立单位必须确保材料管控的专业性，不仅要保证物尽其用，减少浪费，而且要对使用的技术性进行监督，避免出现质量问题和安全隐患。 其三，该小区不仅是两个开发商，而且确定选用两个代理公司，这就给销售和营销带来了很多不便，更为工程合同的签订带来了困扰。监理单位不仅要做好与开发商工作的共同，而且要监督各类工程合同的签订，严格做好档案管理工作，按照合同约定执行，如果有分包和散包业务，不仅要做好施工管理和监督，更要确保合同执行的标准性，避免分包单位使用不符合质量要求的材料。 2.项目管理与工程监理工作的结合重难点分析 通过金沙祥域项目分析，我们看到工程监理单位必须要做好对工程的跟进、项目管理推动、人员分配、质量监管和合同管理等多项工作。综合各类因素，在该项目中工程监理