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精品论文 参考文献 论项目管理中的施工进度控制 黑龙江牡丹江抽水蓄能有限公司 摘要：建设项目的进度管理是施工管理中不可缺少的一环，有着特殊的重要地位与作用，本文从现场施工管理的角度，阐述施工进度控制在项目管理中的作用，影响因素以及如何控制施工进度的途径和办法，使项目进度管理处于可控状态。 关键词：进度控制；作用；因素；途径 在建设项目管理中的最重要的管理内容是项目的施工质量、进度与投资控制，对于施工质量国家历来是十分重视的，尤其是在改革开放的今天，国家设立了注册工程师制度，推出了工程的旁站监理，以及质量责任终身制，重点抓施工质量。对于投资控制，以投资管理体制改革以后，业主由于业主责任制对投资的重视，也达到了一个新的高度，国家也设立了注册造价工程师制度。但对于三驾马车的第三方，施工进度管理似乎被忽视了。其实建设项目的进度管理是施工管理中不可缺少的一环，有着特殊的重要地位与作用。本文拟从现场施工管理的角度，阐述施工进度控制在项目管理中的作用，以及如何做好施工进度的一些具体做法。 一、施工进度管理的地位与作用 工程项目能否在预定的时间内交付使用，直接关系到项目经济效益的发挥。比如一个长江堤防加固整治项目工程，计划工期是六个月（当年冬天施工，次年的五月份汛期前必须完工），而实际施工由于未能在第二年的汛期来临前完工，而造成大堤不能如期挡水，并被洪水淹没，且无法继续施工，直到第二年洪水退后方重新组织施工，建设工期变成了一年。首先由于建设工期的拖长，施工管理费用大幅增加，第二由于延期完工带来的利息损失；第三，也是最大的损失，是大堤未能如期挡水，致使洪水淹没整个施工区域，造成当地百姓财产的损失。 二、影响工程进度的因素分析 一般影响工程进度的因素有：人为因素、技术因素、材料和设备因素、机具因素、地基因素、资金因素、气候因素、环境因素等。最常见因素如下：1、对项目的特点与项目实现的条件认识不清。比如低估了项目实现的难度，没考虑到设计与施工中遇到的问题，需要展开科研与试验，对项目的交通、供水、供电、问题不清楚，对现场物资的供应安排不清楚。2、项目参加人员的工作失误。如设计人员的工作拖拉，建设业主不能及时决策，总包施工单位对分包单位的选择失误等。3、不可预见的事故发生：如战争、骚乱、地震、工程事故。 三、项目进度管理需要做好的工作 项目进度管理需要重点解决以下问题。1、建立项目管理的模式与组织架构，一个成功的项目，必须有一个成功的管理团队，一套规范的工作模式、操作程序、业务制度，一流的管理目标与企业文化。2、建立一个严密的合同网络体系，一个较大的工程是由很多的建设者参加的共同体，调动大家的积极性，从而避免相互的拆台与扯皮。3、制定一个切实可行的三级工程计划。这计划不仅包含施工单位的工作，更重要的是包含业主的，设计单位的，监理单位的工作，以及充分考虑与施工密切相关的政府部门的工作影响。 4、设计单位的确定及设计合同的签订，以及设计质量速度的检查评审，设计的工作质量决定了项目施工能否顺利实施。5、施工单位的招标评标及施工合同的签订，包括总分包单位的选择，材料设备的供货合同的签订。6、工程前期政府手续的办理及市政配套工程的安排，与政府机关的充分沟通与良好关系，是项目成功的保证。 四、建立三级计划进度管理体系 1、三级计划进度管理体系的人员架构：所有相关单位，包括业主、设计、监理、施工各级承包单位，必须设立明确的进度管理架构，设置专职计划员，计划员需要有一定的生产安排经验，了解图纸、施工组织设计方案等技术文件，能对施工动向提前做出预测。 2、三级计划进度管理体系的贯彻途径。（1）完善例会制度 ①、每周召开至少一次有各施工单位负责人参加的生产调度例会，②、各施工单位每周至少召开一次本单位的生产调度例会，③、必要时召开有关进度问题的专题会议。（2）建立沟通渠道：①、各单位负责人工作时间必须在岗，如临时外出须通知其它相关人员，并做好相应安排，全天随时取得联系。②、各单位相互通告进度管理体系架构，建立本工程进度管理体系成员联络总表。③、各相关单位之间建立纵向横向联系。 3、三级计划进度管理体系的工作流程，（1）一级计划总控制进度计划，①、为最终的进度目标、为各主要分部、分项工程均指出明确的开工、完工时间，并能反映各分部、分项工程相互间的逻辑制约关系，以及各分部、分项工程的关键路线。②、总控制计划一经确定，便成为施工的纲领性文件，各施工单位均要严格遵守执行，不轻易调改，并设立明确的奖惩措施。（2）二级计划 — 阶段性工期计划或分部工程计划，①、二级计划的制订是